2013-04-28 13:02:05東北
它們甚至彼此競爭。
150年行銷戰 36
確保每一品牌的背後，都有位才華出衆的經理，全心全力投入，促使該品牌更加卓越。而品 牌的獨立性使我們能以非常靈活的手法，促銷不同的產品，它們甚至彼此競爭。」
事實證明，品牌之間的競爭並不會影響到象牙g或其他產品的銷售。在一九三七年時， 寶鹼舉行了 一百週年慶，當時銷售額已高達一 一億三千萬美元。希斯葛爾說..r那時候，公司 在美國有十一家工廠，在其他國家如加拿大、英國、古巴、菲律賓等，也擁有五家工廠，並 且另外經營十一 一家壓棉籽的工廠；還有田納西州孟斐斯附近世界首屈一指的醋酸纖維廠。這 個成就甚至連寶鹼的創辦人也嘖嘖稱奇。」
成爲軍方的營造商
一九三九年十月，正當寶鹼舉行一年一度的股東會議時，歐洲已如火如荼地陷入一 一次大 戰的戰火中。雖然美國尙未參戰，但杜普吿訴員工：「寶鹼必須隨機應變，以備戰時之需……。 雖然未來無法預知，但我們已經設置了工廠，有了萬全的準備，應該能配合戰時的需要。」
1九四〇年秋天，美國軍方要求寶鹼支援訓練有素的員工，在田納西州密蘭附近建造軍 火工廠，製造砲彈。軍方認爲寶鹼是以高科技見長，並且能以大規模且快速製造、生產的公 司。他們深信，寶鹼旣然能將洗衣粉包裝成盒，應該也能將粉狀的炸藥裝入鐵殼中。於是寶
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