2009-07-27 17:47:05冥界
如何運用空降部隊？
許多公司都很喜歡挖角，也有許多公司更喜歡往外找更有專業的人士，來為自己服務，但害怕既有的不好觀念~~~『空降部隊』，來導致自己公司內部，產生不穆或是內鬥的情況，讓原本想藉由外力的導正，產生了反效果。
首先在一開始，該公司並沒有給所謂的『空降部隊』一些時間，這裡所謂的時間在於~~~第一個了解該公司文化的時間、該公司如何運作的時間、該公司團隊默契的時間.....等等，都未完整讓『空降部隊』去了解，突然闖入其公司運作，這當然會出問題。
再來就是~~~是否夠了解該『空降部隊』是否真的能融入既有的公司裡嗎？或者是有辦法讓自己公司裡的員工與幹部，能夠真正來接納他們這些『空降部隊』？這些東西~~公司老闆們是否真的有辦法去掌握住嗎？
對於員工的心態，其實很簡單~~~自己在公司服務那麼久，沒有功勞也有苦勞、沒有苦勞也有疲勞，我懂的、我知道的會沒有比一個空降來的人多？若是再加上擋住其升遷的道路，其不平、不滿等情緒就會發生。
相信這些許多老闆都懂，所以對於找『空降部隊』才會又愛又恨，這在於事前的彼此溝通不良，事中又沒給予充份的權限來處理，事後又只想趕快將人趕走了事，當然會讓所有想替公司盡心盡力的老員工或是『空降部隊』感到心寒。
首先在一開始，該公司並沒有給所謂的『空降部隊』一些時間，這裡所謂的時間在於~~~第一個了解該公司文化的時間、該公司如何運作的時間、該公司團隊默契的時間.....等等，都未完整讓『空降部隊』去了解，突然闖入其公司運作，這當然會出問題。
再來就是~~~是否夠了解該『空降部隊』是否真的能融入既有的公司裡嗎？或者是有辦法讓自己公司裡的員工與幹部，能夠真正來接納他們這些『空降部隊』？這些東西~~公司老闆們是否真的有辦法去掌握住嗎？
對於員工的心態，其實很簡單~~~自己在公司服務那麼久，沒有功勞也有苦勞、沒有苦勞也有疲勞，我懂的、我知道的會沒有比一個空降來的人多？若是再加上擋住其升遷的道路，其不平、不滿等情緒就會發生。
相信這些許多老闆都懂，所以對於找『空降部隊』才會又愛又恨，這在於事前的彼此溝通不良，事中又沒給予充份的權限來處理，事後又只想趕快將人趕走了事，當然會讓所有想替公司盡心盡力的老員工或是『空降部隊』感到心寒。
所以找外來的，並不是不可以，要立即趕工讓其上班，也不是不可以，重點是用的方法需要一些改變，舉例來說：可先改由顧問職、總經理或董事長的特助職、講師職等，使其先了解與融入，這樣才能讓『空降部隊』的加入，產生良好的改變。
上一篇：別為了討好每個人，忽略正確的事
下一篇：人才、傭才、廢才