《實作編輯心法》2

明天過後，編輯幹啥？
──試繪「編輯角色」的演化軌跡

       「將問題變成新的機會。」
                         ──張若玫（遠創科技/Vitria Technology總裁）

       「現今，這個網路打亂一切的時代，世界失去秩序，卻有人看見機會，
          讓事物組織起來。」＊註1
                         ──傑夫．賈維斯（Jeff Jaevis）

親愛的朋友：

為方便閱讀，將信裁剪三塊。

之一：

＜以Google為師！＞寄出不久，有幾位編輯朋友和我交換看法，他們站在Google時代的基礎上，探討了編輯角色如何存續的問題。我覺得他們「先天下之憂而憂」的前瞻式思維所觸及的一些想法，似應讓更多人一起來關注，並以此做為階梯，繼續往深層挖掘。
我把幾位的意見，整理於此：

存續的第一形式：編輯應該繼續做編輯的事。
上海「交大出版社」的葉琳認為，活在Google時代雖有壓力，但沒有悲觀的權利。
她在e-mail上寫道：「互聯網給傳統出版帶來很大衝擊，但我們同樣可以看到，沒有編輯的互聯網，資訊品質層次不齊，資訊真實性、編排合理性、歸類便捷性等等，都有改進的空間。出版行業之樹仍會常青，但是形式和管道需要我們重新探索。未來的讀者將選擇新的介質，未來的編輯也要適應在新介質上開發、篩選、整理、傳播知識產品。」
我們從她的描述中，讀出根本：編輯的專業與不可替代性，編輯人切勿妄自菲薄。

存續的第二形式：編輯可以朝向「作家經紀人」轉型。
其中，北京「龍之媒廣告文化書店」周志剛的觀點，頗具代表性，他說：「讀了您最近的幾封信，感觸頗多。這段日子，臺灣的硬體廠商準備推出新型電子書，大陸這邊也有好幾家推出了新款設備。方正集團甚至還弄了款山寨kindle。一時間搞得我覺得，明天醒來就會人手一機。但電子書註定是個曇花一現的產品嗎？數位出版時代，最重要的還是內容吧！──設備什麼的，反而不是重心。在這樣的情狀下，編輯的角色會更複雜，對大眾市場來說，編輯可能更像是作家的經紀人。」
周志剛說得有理。假使你讀過《Google會怎麼做？》，鮮活的例子就在眼前。
當作者傑夫．賈維斯（Jeff Jaevis）在他自己blog上發表研究Google的系列文章時，凱特．李（Kate Lee）盯上了他，爭取到他的授權，經紀這本還沒完成的著作。賈維斯在書末＜致謝＞中，這樣形容她：「她是出版業裡第一位得從blog中找尋人才和想法的經紀人，她總是很有耐心的容忍我千奇百怪的想法，她不斷鞭策我，直到我們一起達成這本書的共識。」
她將他的寫作計劃送到三家重要出版社，讓它們互相競價，最後柯林斯出版社（HarperCollins Publishers）脫穎而出，以高價並預付版稅方式取得出版權。賈維斯說：「她讓出版社更有效率，幫出版社在多如牛毛的書籍企劃和作家中，選出好東西。」＊註2
有些敏銳的出版社也察覺到變化一波接著一波襲來，而開始未雨綢繆地展開策略佈局。我在「湛廬文化出版公司」官方網站（http://www.cheersbooks.com）看到經營項目中出現了「出版經紀人業務」，開宗明義寫著：

「術業有專攻。作家的工作是寫作，出版社和編輯的工作是把好的書
稿製作成精美耐讀的好書。出版經紀人的工作就是替作家找到合適的出
版社，順利成功地出版作家們的傾力之作；幫助出版社和編輯發現有出
版價值的書稿，把璞玉交給合適的編輯和出版社。」

一方面，湛廬文化告訴作家「在選擇自己的傾力之作最終『花落誰家』時，應該做怎樣的準備」？一方面，讓作家明白「出版經紀人可以為作家做什麼」？湛廬文化架起一座橋，希望能够接引到令人驚羨的作家與作品（詳盡的說明，請自行上網查閱：http://www.cheersbooks.com/htm.php?nowmenuid=63）。
由此看來，「經紀人」這個身分，似是頗多編輯共同認知的、下一個轉向職場的重要里程碑。未來編輯及出版社的競爭力，或繫於「經紀能力」的良窳──如何代理到好作家和好作品──人脈、通路、市場趨向、內容篩選、行銷……等，仍是鑄成編輯力的根本。

然而，成為「作家的經紀人」，真就解決了編輯的出路問題？
答案好像不怎麼肯定。看！賈維斯不就斬釘截鐵說，中間人沒落！＊註3 因為編輯的功能，將一一被網路取代。那麽，我們果真會陷入《長尾理論》作者克里斯‧安德森（Chris Anderson）曾預言的命運：淘汰？

存續的第三形式：編輯成為製作人、各種資源的組織者（整合者）。
台北「馬可孛羅文化公司」主編巫維珍小姐，在給我的mail上，除了認為「編輯可轉型為作家的經紀人」之外，特別加重語氣，强調在未來內容產業的產業鏈內，編輯不會消失──她非常同意傑夫．賈維斯和大前研一的預見：有一天，編輯將進化成「內容與知識的『組織者』」。
在此，「組織者」究竟何指？誰組織誰？
依大前研一的解釋，「組織者」是「能將各種要素的複雜組合，化為隨著環境而改變的有機體」＊註4，這種人的身上，擁有獨特的稟性。
有一則側記，趣味又傳神：

賈維斯和一群媒體高層人士參加在瑞士達沃斯（Davos）舉辦的「世界
經濟論壇會議」。
某位媒體大亨非常仰慕Facebook網站年輕的創辦人馬克．蕯克柏(Mark Zuckerberg)，希望他傳授成功的秘訣。他問薩克柏：
「我的公司要如何開始經營一個像你們那樣的社群？請告訴我們，該
怎麽做？」
薩克柏冷冷回答一句：
「你做不到。」
賈維斯在描述他目擊的現場時，用了非常酷的、戲劇化的形容﹕
「句號（Period）。無情的逼視。」＊註5

在隨後的討論時間，薩克柏坦率表白，這位大亨的問題問錯了：「你根本不可能去開始組一個社群，社群早就存在，做他們想做的事。該問的問題是，如何幫忙社群做得更好。」
他開的處方是﹕簡練的組織（elegant organization；關於「簡練的組織」，容後續述）＊註6，眾人熟知的維基百科（Wikipedia）、Facebook、Twitter……等，都是典範。
國內的「數字出版在線」（http://www.epuber.com/）是眼前現成的例子，它廣收國內外能蒐集到的數位發展最新情報，免費提供給閱讀及訂閱服務。它為讓關心數位的現况和未來的讀友，有個交流意見的園地，特別設立平台，開闢「在線社區」（http://www.epuber.cn/network.php；可從首頁右上方點入），將散在各地的同好者聚集一堂，自然而然地形成漂亮的組織。

之二：

賈維斯對薩克柏所稱「簡練的組織」，有深切的體會，他視其為「新世代的組織工具」；重點是，沒人能組織社群，是他們在公開的平台上自行組織，易聚也易散，賈維斯將它看成是一種新商業模式。
他解釋「組織者」是「應運而生」。賈維斯說﹕「我聽過最好笑的事，就某些公司自吹自擂，說他們擁有忠實的社群。」他強調「社群不屬於你，社群是他們自己的」，他提醒我們「因為網網相連，……界限逐漸模糊，我們正在重新組織這個社會，這是Google（如Facebook等）正在打造的新世界秩序」。＊註7
賈維斯們的剖析，強迫大家以全新的思維思索面對「新世界秩序」。但所指出的「組織」概念，則暗藏玄機，因為在「誰組織誰」的爭辯聲中，預留了寬濶的揮灑空間，我們是不是可以這麼說：當「組織新的秩序是一種商業模式」這個觀念成為共識，在這前提之下，「誰」組織「誰」──兩個「誰」之間所形成的空域，就成了現階段創意的發靭之地？
也許，我們應該進一步追根究柢的是：
為什麼需要「組織者」？「組織者」的條件以及如何「組織」？

先試尋「為什麼如此迫切需要『組織者』」？
從外在形勢看，奠基於稀少性的經濟模式（許多傳統產業的價值都建立在稀少性上；因為稀有，所以昂貴。）被豐富性經濟模式（網域內，有數不盡的選擇性）取代。傳統意義下的「大眾」被重新定義，個體如春筍般冒出地表，更多的內容（產品）被製造出來，我們的挑戰是：如何從中找到好東西──賈維斯認為，這就是「Google思維」的核心意義──在選擇的豐富性上，打造新商業模式。換言之，即在利用Google的功能，創造、利用、管理內容。
誰能充分掌握這個優勢？
當然是懂得如何去「組織」的人。
往人的內在特質看，今天職場上新起的一代，他們的能力與價值觀，和上一代完全不同，大前研一觀察他們最大的特徵是，只要有一點不順心，就從頭開始的「reset文化」，因為他們「都是在電玩世界長大的，若遊戲進展不如己意，就馬上按下reset鍵，重新開始。他們雖然經常不願或不能忍耐，卻會投注異常的心力在自己喜歡或流行的事物上，即使熬夜工作也不厭煩」。大前因為了解，才懂得引導，他說：「在他們真正成熟之前，應充分滿足其自主性（ownership），在這基礎上予以統合，培養他們的戰力，成為未來的接班梯隊。」＊註8
誰能將新起的散漫一代黏合成有戰力的團隊？
當然是「組織者」。

說了半天，什麽樣的人才是大家期待中的「組織者」？
這種人，必須擁有「成事者」的胸襟，「不用親力親為，但要能讓組織成員（任事者）人盡其材、各適其所，再予以統合的能力」＊註9；這種人，能夠「在荒野中找出路，在沒有路的世界中觀察、判斷，然後帶領組織步向坦途」＊註10；這種人，「看見我們未曾看見的世界，做出不一樣的決定。這些決定，在舊產業的舊規則下看來完全沒道理，但舊規則在這些新方法和新思考出現後，巳跡近崩解」＊註11；這種人，是閻錫山（民國時期山西省省主席）心目中的理想人物，「能取多數人的長處，為自己的長處，是最長於做事的人；不矜自己的才能，並會用上多數人的才能，是最善於主事的人」＊註12；這種人，大前研一在《再起動》書中，以現代人的觀念名之，統稱：「製作人」。
倘若接受上面的論點，這樣的「組織者」，該如何進行組織？
大前研一提出，以「製作人」的身分做為樞紐，來啓動組織──它，原先是專為中年人（35-50歲）在職場再出發時的身分設計。在我看來，它也適用於面對現實挑戰時，獻給職場工作者的一帖良方。
將「製作人」觀念，移到出版中思考，倒是可指明身處網路時代的編輯一條出路。若是做得好，前途光明在望。
我們不妨先以傳統出版視角，舉些大家非常熟悉的實例。
像王雲五的「萬有文庫」、沈昌文的「漢譯世界學術名著」、俞曉群的「新世紀萬有文庫」「書趣文叢」、高信疆的「中國歷代經典寶庫」、詹宏志的「柏楊版資治通鑑」「大眾心理學叢書」……。這些人做了這件事：找到一個概念。然後，將脗合這個概念的內容組織起來，建立起各自的事功。
從這幾位「製作人」的工作特質進一步深究，無疑的，他們是了不起的「整合者」。這種整合（組織）者的製作能力，呈現於外的必然是一流的企劃高手，套用沈公的話，他們能從所活著的年代裡「了解動向」，以創新的理念，將「內容」簡練地組織起來，在無序中間建立有序，直指沒有競爭的空域，目的在「創建一種影響力」或「搶佔解釋權」──這就是製作人的整合能力在一個企劃案例中的極致表現＊註13。「数字出版在線」總策劃之一的屈辰晨，他歸納了所有經驗教訓之後，得到一個總結，曰：
「善整合者，生。」

在他們的年代，我們看到他們的代表性作品，在時間河流中閃閃發光，領導他們的團隊，邁向巔峰。
即使到了U時代，面對豐富的選擇性時，我們更需要培養這種企劃與整合的製作理念與能力。也許，在網路新世界內，我們必須學習如何將有趣、有用及有意義的內容，透過不競爭原理而掌握到的概念，以簡練的組織，策劃出嶄新的組合，賦予新的價值。誠如北京「九州出版社」的李榮，在來信中強調的：「策劃力是編輯的核心競爭力，尤其在未來網路出版中，我們的價值可能唯有此一點了。因此，近來同事們也意識到了這一點，都在設法提高自己的策劃能力，為迎接出版業的改革做著準備。」

但，以上的思考仍不免侷限於藉文字為主要媒介的內容經營，在網路時代，若將「文化創意產業」如此窄化，那是傳統編輯人自縛手腳。別忘了，文字只是承載「內容」的介質之一，當我們說著「振興文創產業」時，它延伸出去的領域無遠弗屆；當我們高呼未來角色演化的種種可能性，如「組織者」、「整合者」、「企劃者」……時，我們的視野是否應該更加開闊？
試舉發生在芬蘭的例子，表面上跟編輯毫不相干，其實是一種指向性的喻示，我們可走的路遠比知道的多！

之三：

先介紹一個人。
她，在個人的Blog「北歐四季透明筆記」（http://life.newscandinaviandesign.com/）＊註14上，這樣介紹自己：「凃翠珊，筆名北歐四季，留學丹麥，定居芬蘭，喜愛創作多元化內容，實驗網路媒體的可能性。著有《設計/讓世界看見芬蘭》、《北歐四季透明筆記》，長期為平面媒體撰寫芬蘭創意、人文、生活。」她的Blog內容豐富，對我而言，為我開了一扇生活的、創意的、智慧之窗，是我日常活化腦子、汲取養分的地方。Blog不但得獎，寫的書也榮獲「開卷好書獎」，且佳評不斷。
有一天，我在她的Blog讀到「合唱之戰」的電視節目的介紹，感動之至。我看到節目背後的製作人所呈現的功力，由無中生有、企劃出叫好又叫座的高品質內容。
這是怎樣發生的？
我相信故事都如此單純而熟悉：製作人創生一個概念，找出合適的執行者，透過簡練的組織，擬訂比賽秩序，而從競爭中創建出巨大的影響力──所有創新不就是如此這般生成的？
如果這也言之成理，那麼，親愛的朋友，請允許我輕輕問一聲﹕
「編輯存續的第四形式：有無可能成為跨領域的創意人？」
至於還有沒有存續的第五形式、第六形式……？
走筆至此，我突然想起「日本經營之神」松下幸之助的書《路是無限寬廣》＊註15，願以此書名的含義和朋友共勉之。 敬祝
健康快樂
                                                                               浩正/2009/12/2

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＊註1：參閱《Google會怎麼做？》/賈維斯（Jeff Jarvis）著/龎文真、林麗冠譯（天下文化出版/2009/4/30第一次印行），第4章＜新社會/善用社群力量，借腦創新＞，p.63。
＊註2：同註1，第6章＜新的商業現實＞，p.95；以及＜致謝和公開說明＞，p.323。
＊註3：同註2，p.95。
＊註4：參閱《專業/你的唯一生存之道》/大前研一著/呂美女譯（天下遠見/2006/3/20初版1刷），p.41。
＊註5：同註1，p.61，引文稍有修飾。
＊註6：同註1，p.62。「elegant」通常譯成「優雅」，因此書上將elegant organization譯作「優雅的組織」，但我無法體會組織如何優雅，只好請教高明。經幾位老友根據文意，建議參考以下兩種詮釋：1.of people or their behaviour（人或其舉止）：graceful and attractive（文雅的、優美的、漂亮的）；2.of a plan or an idea（計劃或想法）：clever but simple（簡練的、簡潔的、簡明的）。最後，勉強選用「簡練的組織」（如有更佳譯法，請即告知），明知並不能盡釋其意，只好請讀友自行揣摩了。書中，作者賈維斯舉了薩克柏在哈佛大學上藝術課如何應付期未考的故事，詮釋何謂「簡練的組織」。他因打理價值150億美元的公司，沒時間上課，也來不及準備了。他急中生智，及時利用網路將可能會考的藝術作品圖片張貼出來，請班上同學自動填上相關知識。結果，他不但考的棒，全班同學成績比別班都高。蕯克柏以「一起協作」的方法，組織了大家。
＊註7：同註1，引述內容來自p.61-67。
＊註8-9：參閱《再起動：職場絕對生存手冊》/大前研一著/陳光棻王俞惠譯（天下遠見/2009/3/31初版1刷），整段文字引自p.158-163。
＊註10：同註4，p.54。
＊註11：同註1，p.3。
＊註12：引自林意玲（台灣醒報社長）的blog「社長敲打樂」。閻錫山將這段文字寫成條幅送給林意玲的父親，她回憶說：「這則箴言數十年來裱褙掛於我家客廳，家父林革新至今九十五高齡，仍常向子孫輩提起此事。」這則軼事的來龍去脈，林意玲有詳盡的叙述，可見閻錫山非等閒人物也。（詳見http://www.awakeningtw.com/alog/index.php?op=ViewArticle&articleId=200&blogId=2）
＊註13：「了解動向」與「在無序中間有序」都是沈昌文的真知灼見，引自《知道》/沈昌文口述/張冠生整理（花城出版社/2008/5/第2次印刷）。並請參閱《編輯力初探1.0》第39信＜自製＝華文創意出版的明天？＞與第43信＜關於「書的企劃」＞。
＊註14：據凃小姐告知：「我查了一下芬蘭人寫的wiki，『合唱之戰』這個節目，原始的構想是一個來自瑞典的節目。芬蘭人依照類似的模式，在芬蘭推出。」關於「合唱之戰」，在凃小姐的部落格上有詳細介紹，我摘引部份於后。凃小姐說：
「過去這兩個月來，我的芬蘭同事們每週一上班必定熱烈討論的事，就是『合唱之戰』。
『合唱之戰』是個週日晚間播出的電視節目，製作單位請六位芬蘭流行樂壇的名音樂人，分
別回到各自的家鄉，從一般民眾中挑選組成一支業餘合唱團隊，團員從二十歲到五十歲都
有，來自各行各業。
連續六週，合唱團現場競唱，載歌載舞，從搖滾、民謠、流行、到重金屬，同時使盡法
寶變換裝扮舞姿、或配合歌曲穿插戲劇效果。觀眾則透過手機簡訊投票，一週刷下一個合唱團，最後勝出的，可以得到四萬歐元的獎金，捐贈給家鄉的公益活動。
值得一提的是，最後的決賽中，來自四千人口不到的小鎮團隊，打敗了首都附近人口多六十倍的大城，讓人看見：只要懂得認清自己的優勢、從中發揮實力，以小也能搏大。當別的合唱團選擇的曲風搖擺不定時，他們堅持自己擅長的重金屬與搖滾風格，一路過關斬將抱走獎金，四萬歐元全部捐給家鄉年輕人的活動，發展小鎮的音樂教育，並成立更多讓年輕
人可以練唱表演的空間。
看完文章，也一起來熱血一下吧，欣賞代表Lappajärvi小鎮的冠軍隊伍，在決賽中的三首曲子（http://life.newscandinaviandesign.com/?p=741）。」（本文最早發表於《數位時代》今年四月份<部落格地球村>專欄）
聰明的編輯，應該在「北歐四季透明筆記」豐富的內容中，讀出太多啓發和機會。
＊註15：《路是無限寬廣》/松下幸之助著/林慧如譯（圓神出版社/2008年11月24日初版）。