何謂ABCDE計畫？
1.ABCDE計畫是為了幫助業者強化供應鏈電子化能力，以提昇台灣資訊產業的競爭力。
AB計畫的推動主軸在採購生產。
面對各國政府積極建立e化之商業交易及合作環境，「產業自動化及電子化推動方案」，積極推動企業間電子商務應用，「推動資訊業電子化計畫」簡稱AB計畫，以資訊業做為推動之標竿產業，推動過程解決相關問題，並建立推動模式，進而擴展至各重點行業。
CDE計畫的目標為成功輔導25個以上產業體系導入金物流電子化服務或研發設計協同作業。
係在既有的電子化供應鏈體系基礎上，進一步整合物流和金流，協助資訊電子及半導體產業優先解決跨國性的金流、物流及協同設計之需求，讓供應鏈體系的運作整合起來，為「台灣接單、全球生產」之運籌中心奠定更厚實之基礎。
2.各計畫的重點
A計畫是透過台灣IBM、台灣康柏、台灣惠普三家國際大廠，結合42家次國內供應商，建立接軌國際採購之電子化供應鏈體系，以帶動每年180億美元之資訊產品採購額。
B計畫是透過國內主要系統廠商或關鍵零組件主導廠商，帶動其上游中小企業形成電子化供應鏈，共推動15個體系，包括台灣一些大廠及上游近4,000家中小企業，共同建立電子化作業能力。
C計畫：金流(C；Cash）推動範疇包括：電子支付、線上融資、資金管理等
D計畫：物流(D；Delivery)則是以運況追蹤管理、運輸規劃等為主要重點
E計畫：協同設計(E；Engineering Collaboration)以推動研發設計來促進企業間知識、經驗及設計元件資訊交流，增進研發設計能力。讓我國業者藉由e化與國外買主、國內外研究機構及上下游廠商進行產品之研發與協同設計。

在苗豐強先生演講中，你認為那些是影響現今企業成功與否之重要因素？為什麼？
我認為(ABCDE+3V)=企業的永續經營，唯有企業永續的經營才是現今企業成功的重要因素。
在苗豐強認為，從參與ABCDE計畫的經驗，企業只要能注意標準化、商業模式的改變及形成、知識經濟、經濟規模的改變等趨勢，並強化本身3V核心能力，企業就能永續成長。
《原來問題在這裡》這書本裡提到，所謂經營，就是創造附加價值的活動。為了創造價值，必須隨時看得見顧客的需求或反映。因此，企業為了生存，持續能見化活動以看清楚多變且多樣的顧客需求。

而且能見化(讓大家看見問題)帶給企業三個影響就是培養人才、形成凝聚力和塑造企業文化。讓企業永續經營，並提昇企業競爭力的機制。
《看見價值》這書本裡提到，無法長久持續的事物終會結束。除了注意眼前的事物之外，企業還要看著前方的路，且隨時做改變。

不論是企業需要隨著環境去做改變，其實人也是一樣要持續的學習，企業與人都需要創造自己的附加價值，成為可以與外在環境做競爭的能力。
<參考資料YAHOO知識+>