文/盧冠諭
重點人才的管理,不應只是從公司的角度出發,認為你就應該配合我,更應從每個人的背景、學經歷、家庭等其他外在因素來評估個體之差異性與期待,方能達到適才適所與留才之目標。
對於重點人才的管理與其透過制度來規範,不如交心還更容易獲得對方真誠的付出與對待,當一切以『利』為本,就容易造成重點人才如游牧民族般,逐水草而居的情況發生。
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