文/盧冠諭

最近這幾年在人資圈最火的議題之一為『策略性人力資源管理』，只要到書店就可看到相關書籍數十本，管理顧問公司所開的研討會也不時以此議題，邀請學術界與產業界的前輩分享本身看法；不過仔細探究曾經推動或想推動的企業，可以發現往往失敗機率大幅高於成功機率。

原因為何？其實很簡單，所謂策略性人力資源管理並非教科書所寫的那樣簡單與易執行，並非可以完全複製其他公司成功的經驗；同時，推動的過程牽涉層面非常多且複雜，難靠外部顧問協助訂定規章、制度或進行系統建置就可成功。

個人認為，企業成功導入策略性人力資源管理並非不可能，但須謹記一心法：相關制度推動之最高指導原則為，幫企業持續成長且獲利增加。

如果無法作到上述要求，哪怕再好的制度、再好的人資長也都不易讓人力資源管理成為企業的策略夥伴。