施振榮1944年12月8日生於台灣彰化縣鹿港鎮，他的父親擅長製香，可惜在施振榮三歲時就去世。母親陳秀蓮沒有再嫁，而是守著唯一的孩子，靠開一個文具鋪兼賣鴨蛋謀生。施母教子甚嚴，有一次施振榮沈迷於玩棋，不做功課，她竟一把將棋子丟進炭爐，但看到兒子可憐的樣子，她又不忍心，伸手從火中搶回了快被燒焦的棋子。

因為家境貧寒，高中時施振榮才有了第一雙皮鞋。貧寒，也磨礪了他自強不息的性格，在一生的創業和經營中，他幾經起伏，卻始終屹立不倒。從臺灣交通大學獲得電子工程學碩士學位後，施振榮曾先後在幾家電子公司任職，並開發了臺灣最早的桌上型電算器、掌中型電算器及電子錶筆。1976年，他集合另外5個股東，用100萬元台幣創辦了創辦Multitech，於1987年改名為宏碁，自此走上了波瀾壯闊的傳奇道路。今天，飽經風雨的Acer依然是華人創造的最有國際化色彩的電腦品牌，「宏碁系」（主要包括李焜耀領導的明基，林憲銘領導的緯創，王振堂領導的宏碁電腦）則是華人世界最大的科技集團。而施振榮，已被公認為20世紀最具國際聲譽的華人企業家之一。

施振榮於2004年底正式由宏碁公司退休，為了將一生創業的經驗薪傳下去，乃結合若干以前在宏碁公司的老戰友與來自各領域的菁英共同創立「智融公司」(iDSoftCapital Corp.，取其「智慧融通、共創價值」之意），希望以其在產業累積的實戰經驗和國際視野，提供其他創業者在創業過程或實際營運時專業化的輔導服務。還有一個施先生專屬的薪傳網站(http://www.stanshares.com.tw/stanshares/portal/home/index.aspx )。

以上是筆者在網路上找到的一些有關於施董事長的報導，當然只是一點點，有興趣的人，可以找到的應該還會很多，在此就不再贅言。關於施振榮董事長的報導可說是相當多，相關的書籍寫的也是很多，這些都是很好的研究經營管理的材料，而且施董事長為人處事可說是相當「誠懇」，筆者與施董事長當然是素昧平生，但聽其演講，看其著作，就可感受其「誠懇」的能量，很真誠地想把其一生的經驗「免費」傳承給這個社會，讓後進之輩不需要走冤枉路，即可以更上一層樓，真的是很值得尊敬的長者。筆者感覺施董事長以前是經營管理宏碁這個企業集團，而現施董事長自宏碁退休之後，卻有著更大的企圖心，也許可以再造台灣企業的經營管理，其影響力應該是正在擴大，這也是筆者的一種感覺。

筆者看到施董事長有關的這些報導，或聽其演講，當然也是受教良多，對其談到有關台灣農業的全球化營運這樣的構想，確實是不得了的想法，也許政府有關單位可想想這個構想，台灣的農業發展也許可如IT產業如此地蓬勃發展，創造全球營運的一種新的產業分工模式。在經營管理上，筆者對施董事長提出的「尊重」這種想法，更是感受良多，也有很多的感觸，在一個組織的運作中，越是知識創造型的組織運作，「尊重」這兩個字越是重要，若一個組織，人和人之間連起碼的「尊重」都沒有，那這個組織運作絕對會有問題，尤其是那種知識創造型的組織運作，當老闆的不「尊重」這些知識工作者，那就別想這些知識工作者會為老闆賣命，所謂「不仁不義」，老闆若「不仁」，就莫怪員工的「不義」。

「尊重」，施董事長當然曾是身歷其境的肺腑之言，在經營管理上，卻是值得我們深思的管理心法。