「羅曼蒂克」(Romantic)，多麼的令人嚮往，大概很少人會拒絕「羅曼蒂克」的誘惑，除非那個人是極端的理性，頭腦中一就是一，二就是二，絕對不會有什麼非份之想，像一加一不會等於二，有人說會大於2，那才奇怪。「非羅曼蒂克」(None Romantic)就是這樣，與「羅曼蒂克」剛好完全相反，腳踏實地，非常實際，常常是汗水與淚水的努力，那會是那種燭光之下的幻黃氣氛，省省吧！ 「羅曼蒂克」和「非羅曼蒂克」 ，並沒有什麼對與不對的，兩者也並非如此的水火不容，生活上偶而來點「羅曼蒂克」也是無可厚非，畢竟生活是可以感性一點，不然會索然無味，就毫無人性了。可是當我們談到品牌經營時，卻是一點兒也不能有所羅曼蒂克，若有那麼一絲絲的「羅曼蒂克」之想，那可就麻煩了。

事情是這樣的，成功的品牌，其品牌的傳奇故事都是這樣，寫得相當美，不然就是可以講得非常精彩，所謂傳奇當然就是要有那麼一點點神話的味道，不然又如何能稱上「傳奇」。而其品牌故事的傳奇性大概都是這樣，這一路走來，克服萬難，披荊斬棘，顛顛倒倒，如何如何，又如何地在驚濤駭浪中度過，常常都在那千鈞一髮之際，不管是不是有貴人救星出現，或是像什麼樣天定機緣那樣，總是都能化險為夷，安然度過，聽了都讓人捏把冷汗，不過最後還是成功了，這樣的傳奇故事聽了，多麼地「羅曼蒂克」啊，當然也是扣人心弦，更憑添大家對品牌經營的仰慕之心，有朝一日，大丈夫也當如此也，方才不虛此生，搞個成功的品牌。

品牌在功成名就之後，也會是很「羅曼蒂克」，君不見「鴻海」這個B2B的品牌，現在可說是如日中天，讓競爭者聽了會害怕的品牌，可不是這樣，在媒體的報導之下，多麼地「羅曼蒂克」，我們「鴻海」的郭董跟港星劉嘉玲還可以挽著手出雙入對，在年終尾牙晚會上，又可摟著第一名模林志玲來一段跳舞，美哉！多麼地「羅曼蒂克」，何其「羅曼蒂克」，真是羨煞天下多少成功的老闆，怨上蒼何獨厚郭董，而一般人就不用說了，這根本就是一生都無法實現的夢想，這種「羅曼蒂克」，也只能欣賞欣賞，不然還能怎樣。

就像這樣，聽品牌的傳奇故事，就是那麼傳奇，看品牌的「羅曼蒂克」生活，就是如此的美妙。但筆者在此就要大膽地說，這些都是很表面的品牌現象，而且是一種大家共同美化的現象，又有誰知道，又有誰人能瞭解，這是筆者的推論，偌大的「鴻海」帝國，當我們的郭董牽完美麗佳人的手之後，或者跟第一名模跳完舞之後，搞不好公司還有多少棘手難解之事等著，此絕非是我們局外人可以想像的，也許一場市場的爭霸戰就即將要展開，為了勝負，縱使多麼有把握，千斤萬斤的壓力也是可想而知，品牌經營，面對市場的生死纏鬥，那有那麼「羅曼蒂克」的，這種「羅曼蒂克」大概也只有在寫回憶綠的時候，才會有的美感。

面對市場的競爭，品牌的經營是殘酷的，往往是「成者為王，敗者為寇」，在市場上爭來爭去的，不是去挑戰別人，就是被別人挑戰，永無寧日，縱使今日被媒體捧上天的品牌，他日稍有不慎，變成媒體打的落水狗亦不可知，所以，經營品牌那裡會是「羅曼蒂克」，幾乎可說是苦差事。而我們也莫要怪那些寫品牌傳奇故事的人，寫品牌故事當然要寫到有傳奇性，也才能故事精彩，才會有人想要看，對想經營品牌的人來說，多少也是會有一些參考的價值，只是傳奇歸傳奇，在面對品牌經營的當下，是毫無「羅曼蒂克」可言。