大家看到這本書，也許會感到奇怪，談廣告創意的工作，雖然不一定是要廣告的天王巨星，像廣告大師大衛奧格威(David Ogilvy)之輩，至少也要在這個台灣島上小有名氣拿過幾個創意獎的人物，那裡輪得到一個非從事廣告創意者來對創意的工作品頭論足。但是俗語說旁觀者清，也許正因為我不是創意人員，更可以對創意的工作提出一些不同的觀點，讓大家瞭解到，目前很多創意人員的創意瓶頸在那裡。創意人員要有怎樣的創意態度才能讓創意的工作發揮到極點，以及可能的創意修為和醞釀創意的手法為何，並將之用以培養創意能力。

本人在廣告公司工作今年已經是第12年，最先的6年在MARKETING部門，主要擔任行銷研究的工作，那時那裡知道創意是『圓或扁』 。之後當了2年的AE，從此才和創意人員有所接觸，那時我遇過兩位CD，這兩個CD的作風和風格可以說是180度極端的不同。一位是不管你準備多少資料，你寫再多的PAPER，在BRIEF後他還是會問，『請問你要作怎樣的廣告』，更嚴重的是在有一次的BRIEF後，覺得『不清楚』還自己私下約客戶去喝咖啡想談清楚，結果回來後我們那位CD竟然告訴其手下『客戶也不清楚』。真是眾人皆清楚唯獨CD不清楚，其實這位CD的堅持也不無道理，但是對一位剛當AE的人而言真的茫然不知所措，其實遇到這種CD時AE一定要有能耐寫創意策略，否則彼此間對廣告作業的認知是沒有交集的，這位CD的堅持和指導也讓我對廣告的工作有更深入的認識和体會，他是我的好朋友『大貓』江秋陽，在此致萬分的感謝。另一位CD是你要告訴他更多訊息他也不會想聽，只要告訴他有關的商品訊息、目標消費群即可，這位CD也不會想要知道你的行銷策略、廣告策略，他只問SCHEDULE『什麼時候要』、 『要幾張稿子』、 『要幾支腳本』，在他從事創意的過程中你最好也不要去煩他，想插入一起討論。碰到這種CD對當時的我當然是欣喜若狂，工作很容易就交下去，但是現在回想起來會讓自己冒冷汗，因為何時被他賣掉可能自己都會莫明其妙。

在第一家廣告公司工作8年就是當AE的這兩年才可以說真正的接觸創意的工作，之後換到第二家廣告從是行銷企劃部的工作至今滿3年，因為這家廣告公司行銷研究和行銷企劃是分開的不同部門，所以不需做行銷研究的工作，有時候必需和營業共同完成企劃案，平常也常和創意交往甚密，也常跟我們的ECD李振飛談談廣告、廣告創意的工作。 當時的創意副總監連佑陞CD，有的營業還會把我無意間誤叫成『連桑』。因為這三年與這些創意人在一起，聽他們對廣告的期待和想法，也看到他們在面對著那些連廣告策略都講不清楚的AE時，瞭解到他們孤軍奮鬥無法專心做創意的無耐。這時候也讓我開始思索在整個廣告作業的流程上到底那個環節出了問題，終於我瞭解到一位稱職的AE在作BRIEF的時候應該而且必需適度的談談創意策略，光談廣告策略是不夠的。

當然在這5年與創意接觸的日子中也讓我看到創意人的執著和堅持，因為堅持只作創意，所以他們期盼著AE把行銷策略、廣告策略、創意策略說清楚候才要作創意。但是天不從人願，要碰到這樣的AE是『可遇而不可求』，萬一碰不到那只好怨天尤人原地踏步。而創意人員也養成了一些壞習慣，總是希望AE可以把一切都準備好才要動手作創意的工作，試想創意人如果自己對Y世代的瞭解都要靠AE描述，自己那會有深切的感受？不錯，一位稱職的AE是要瞭解目標消費群和商品，但是創意人員更需要自己去瞭解目標消費群和商品，豈可靠AE提供。

創意是廣告作業的主角，AE是廣告作業的主軸。希望本書的發表可以消弭在廣告作業中創意和營業間作業的爭議，讓創意有更多的時間放在創意的工作上，讓業界未來能有更好的廣告創意作品；對於剛踏入廣告圈的創意新兵們能夠有個健康的創意態度和培養自己創意能力的方法。書中若有疏失之處亦請圈內先進賢達們不吝賜教指正，更是本人之大願也。