當然，在金融海嘯陰影還沒完全退卻，企業經營出現窘境的背景下，很難說裁“將”完全不當。並且時下許多求職者都急於找到一份新工作，對薪水要求不太高。所以，“相人招賢的焦點就在於，企業究竟是追求短期的快速回報，還是重點發 展 行 業 話 語權。”布靈·巴特萊認為，只要有職缺，誰都可以來任職。優劣之分為“是否吻合公司文化。”

領導者越清楚公司的立場，就越清楚誰適合，也就不會長久放縱屬下犯錯，以致導致危機產生。

馭人：有錢才是硬道理

有何辦法可確保組織內的員工理解和實施公司的核心價值？

布靈·巴特萊答案是“無法保證！”。但領導者可以通過安排員工持續不斷地融入到公司的價值體系建設，加深員工對公司的文化認同。這也就是《白銀帝國》劇中所展示的“馭人”手法，大體有：裙帶親情、物質獎勵、精神鼓勵、威逼利誘四種方法。

其中，“薪水報酬、津貼補助等的物質獎勵是最直接最有效的方法。”布靈·巴特萊說，理想的狀態是，能者多得。比如《白銀帝國》開場戲是掌櫃回總號述職後分紅，戴掌櫃可拿到經營毛利的七厘五，天津劉掌櫃能拿到七厘。而為什麼戴掌櫃拿的比劉掌櫃多，“這就需要公司建立一個一致認可的報酬衡量系統。”

處人：組合失調倡“大我”

按照願景集團布靈·巴特萊這番分析，企業的興旺發達在於團隊認可企業的文化價值，在個人的行動中表現出更多一致性。但在公司的現實運作中，更為普遍的是權力劃分導致摩擦，不同部門之間明爭暗鬥。

比如《白銀帝國》戲中，康老爺名義上將“天成元”大印交給兒子康三爺，實際上大權不放，還說了句頗經典的話，“我教他馭人之術，沒想到竟馭到老子頭上來。”當然，父子沒有隔夜仇，衝突終以“達成一致”而圓滿解決。

如果，這類衝突沒有血緣關係來緩衝呢？如果，某公司的銷售部總監和人力資源部經理一個是公司的改革健將，一個是當朝功臣，現在“左手”和“右手”打架，逼著老闆趕走一個，砍誰？留誰？

“實際上，這種情形經常會出現。產生衝突的根源在於個人想謀求更多的權力或更高的職位。通常沒有一個共通的價值可以讓矛盾雙方支援，所以他們各自都有自己的小王國。”布靈·巴特萊認為，願景集團的核心理念之一，化解矛盾是先要厘清產生衝突的原因。