(B) 長期的考慮
( 一 ) 內化信念為生活方式
深化方面，我們需要集中於個人五個「目的導向」人生和教會五個「目的導向」事工的層面。如先前所說，「標竿 40 」運動可能只流於活動的層面，尚未滲入肢體人生的層面。換言之，「標竿人生」的革命尚未成功，同工仍需努力， 領導肢體在他們的生命中，活出人生的五個目的，這正是「標竿人生」關鍵的所在 。「標竿 40 」運動成了我們活出五個人生目的之平台，所以我們仍需向著這個方向跑下去。要內化「標竿人生」的信念，教材資料是不可小的。只重讀 ＜標竿人生＞這本書不是最好的辦法。最基本的跟進是 搜尋適用的教材資料， 好讓「目的導向」人生的信念從運動的層面轉向個人生命的層面。以下是馬鞍峰教會提供的教材資料：
• 華理克著。＜小組系列：雅各書－培養有效 的信心＞（共兩冊、12課、每冊配有DVD影片教導）（2005年10月中出版）
• 華理克著。＜小組系列：標竿人生系列＞ （共六冊、40課、每課配有20分鐘影片教導及提供啟迪性的討論問題）（2005年12月底出版）
( 二 ) 轉型為目的導向教會
馬鞍峰教會的模式 ：若大部份肢體對「標竿 40 」有中和大的反應，我們便要探討如何從「目的導向的人生」轉向「目的導向的教會」。「目的導向教會」的特色在於均衡的發展－－敬拜、佈道、門訓、團契及服侍五馬齊驅。除了均衡發展五個「目的導向」的事工外，「目的導向」教會的另一個特色，是教會按著五個目的確定其發展的方向。舉一例子說，若教會的財政預算跟五個目的互不配合時，便不能夠通過。
(三) 轉化其他模式
此外，教會可以選擇當代教會參考的其他模式
• 更美好（ CAMEO ）教會的模式 ：這模式強調用適宜現代人的策略去佈道 。 更美好教會共有 33 特色， 當中包括歡迎多元化的事工、以 卓越的敬拜和服侍 及 高質素的兒童事工 ，吸引 未信的人 返教會。 這 些 都是「健康教會」必須有的要素 ， 但美國有很多教會採用這個模式，取得顯注的增長。
• 使徒性教會的模式（ Apostolic Church ）：在 1996 年，教會學家 Hunter 寫的一本書 “Church for the Unchurched” 中，首次提及這模式。另外教會增長韋拿學拜在 《 The Church Quake 》 一書中提到，一般教會只服侍經常返教會的肢體，略了未信主的群 體 。
Flamingo 教會 脫胎換骨 的 模式： 9 大改動 ( 是 Transitioning 一書，有中譯 )