五分鐘看完半澤直樹
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=SG4JLFVIL7C  （KUSO短片）

http://www.youtube.com/watch?v=NUz4J-MpmD0

 http://www.youtube.com/watch?v=BNqfxyT-XOE

參考資料：

http://www.tkblearning.com.tw/course/tp/2_2.htm （台電資料）

http://info.0800000601.com/qygl/188.shtml（松下公司）

http://zh.wikipedia.org/zhtw/%e5%8d%8a%e6%be%a4%e7%9b%b4%e6%a8%b9(半澤直樹劇情)

http://chi.gogoblog.tw/blogview.php?blogid=1538 (圖片及分集簡介<<PPT沒放)

http://www.ptt.cc/bbs/Japandrama/M.1383642599.A.015.html(部分資料)

本次小組報告成員：

佩岑 育甄 湘金 陳俞 雯暄 口評 家蘋 王靖 曉智

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小組感想

半澤直樹

[珍惜人和人之間的交往，不要做像機器人一樣的工作]

這句話貫穿整個劇情，這句話是由半澤的父親說出口的，讓半澤銘記在心中，這也讓他變成了一個很用心照顧顧客的優良銀行職員，雖然他一開始是以復仇的心態進入銀行，也雖然他是為了報仇才努力達到那些目標，但在第一到第五集中他是真的有為了那個失去工廠的老闆所付出心力，也救了他把他從失望難過的心情拉出來，但相對的他也成為半澤的得力助手，還有就是他讓末樹能以一個非常正當的情況下去實現他開美甲店的夢想，

部下的功勞歸上司、上司的失敗是部下的責任

就算在有錢，也是無法得到真正想要的東西

人的價值是無法用錢衡量的

銀行職員不是為了保護銀行而工作，而是為了這個國家的勞動人民在工作。這個理念絕對不能忘。我們不是為了上司和組織在工作è重新找回工作的意義

打造職場人脈地圖半澤身為一個中階課長，底下有一起加班，任勞任怨的好屬下；還有同時間一起進銀行的好朋友一起蒐集資訊。能找到對的人來幫忙

懂得觀察細節 

隨時隨地都在觀察別人所沒留心的細節 從中發現矛盾之處，加以破解。

強大的說服技巧 

銀行行員每天處理數字，有著無法出錯的壓力，下班時家庭的溫暖就很重要為老公打好關係和蒐集資料。當老公面臨被調職或打壓的壓力，她總是表示無條件支持。在職場打拼時最有力的支柱。

善用數字為你說話 

本劇成員都是銀行界的菁英，這個技巧一般上班族學會了也很好用。

堅實的體魄和堅強的意志 

熱衷於劍道所鍛鍊出來的堅實體魄和超強意志力 是上班族對抗壓力的最佳工具。

最後，別輕易學習半澤直樹的以牙還牙，十倍奉還 

在現實生活中模仿半澤作法的話，只會讓自己無容身之地 在台灣現今社會低薪給付和高度分工的壓榨下，我們常常會忘記工作最初的熱情所在，記得銀行員不是單純的放貸賺利息，而是用這筆錢完成客戶的夢想；出版書籍不是為了出名或登上排行榜，而是分享自己心中最真實的想法；政治人物不是為了權力傾軋，而是為了改善人民共有之事。每個人的工作都是為了讓這個世界更美好。

看看現今的職場文化，老闆沒有老闆的樣子，員工沒有員工的態度，同事之間相處沒有長幼尊卑，一切業務掛帥。基層業務員業績獎金超過他的主管，主管的交辦事項，超級業務員當然不接受；員工為公司賺錢，老闆的政策員工可以相應不理。台灣的職場精神墮落至此，難怪台灣的企業平均壽命只有十三年，無法長期永續經營。

向原綠同事（以下簡稱日）：台灣的辦公室真奇怪，為什麼到了午休時間都會關燈？

許書揚（以下簡稱許）：關燈是台灣職場普遍現象，因為有些人會利用午休關燈時間趴在桌上休息。

日：在日本，我們認為是不可以關燈的，因為客戶隨時會打電話進來，辦公桌的亮度必須足夠，萬一客戶詢問資料，才能迅速找到資料文件，更何況是趴在桌上午休。

許：這讓我想到台灣會放颱風假，但聽說在日本即使颱風天也會上班？

日：日本不放颱風假，即使風大雨大還是會上班，因為工作上的進度或約會還是必須處理，不能因碰到颱風而延宕。但台灣即使颱風假當天豔陽高照，大部份上班族好像也不會主動進辦公室，寧願逛街購物。

有件事也讓在台灣的日本人覺得奇怪，台灣的辦公室常看到同事的家人隨意進來跟大家打招呼，或乾脆坐在大廳等另一半下班，在日本是絕對禁止的，其實，就連家人要打電話到辦公室，若不是十萬火急的事，也會被認為極不禮貌，因為日本人在職場上非常公私分明，即使因公出差離開辦公室，搭飛機時也一定著正式服裝，哪怕是長途飛行也不會換穿寬鬆舒適的休閒服。

隨時隨地都為客戶與業務著想

許：我想在台灣，如果下午要出差，可能上午就穿輕便服裝到公司，或到機場後就換裝，畢竟下飛機後可能就直接進旅館了，為什麼日本人堅持要著正式服裝？

日：因為我們認為即使是搭乘飛機也有可能會遇到公司客戶，如果穿著過於輕便有損公司形象，畢竟客戶眼中的你是代表公司，特別是以商旅為目的，更是鬆懈不得。

相反的，下班後員工通常都會換下制服，主要是避免如果去喝酒聊天，內容若與工作的抱怨有關，鄰桌的客人很容易由制服聯想是否為某某公司的內部管理出了問題？

許：所以在日本或日商上班的人，常常精神是緊繃的。難怪我聽到有些日本朋友說羨慕台灣的上班文化比較「人性」。我記得妳曾提過，台灣業務員拜訪客戶時幾乎都在會議室裡坐著等待，頗為失禮，日本業務員是站著等待客戶？

日：沒錯，在日本，尤其是洽談重要的生意或是登門向客戶道歉時，日本的業務員常常是站著在會議室中等待，一方面這是一種對客戶表達禮貌的行為；另一方面，一旦客戶推門進來看到業務員站著等待時，會感到抱歉，這時要談生意也很容易談成。

許：這一點我也常親身體會，每次看到日本大企業門口接待的總機，的確外型極佳且非常親切有禮，訪客接近就會立即站起來微笑迎接；但在台灣，尤其是總機接待，多由尚在念書的同學(工讀生或實習生)擔任，沒有基本的進退應對禮節訓練，這真的跟日本職場有很大的不同。

台灣職場文化是比較接近歐美，也就是個人主義重於團體意識，有什麼想法會直接說出來，比較不會有所顧忌。相較之下，日本職場較為重視上下關係與團體意識，比較少人會直接說出自己的想法以維持團隊和諧。
有趣的是，雖然說台灣職場裡大家常常無所顧忌的說出意見，但是，我發現如果主管覺得員工還有進步的空間，想要給予他們建議時，往往發現台灣員工的自尊心比較強烈一點，員工會很在意主管竟然在其他職員面前「指導」自己。因為在大家面前，善意的「指導」往往成為員工心目中的「責罵」。
因此，當要跟員工說哪裡可以做得更好時，最好要顧及他們的「面子」，最好避免在很多同事都在的時候說，要不然他們會覺得主管不給面子而鬧情緒，甚至造成反效果，這是我觀察到的台日職場文化差異之一。
日本職場裡，因為比較強調團體意識，這種將指導視為責罵的情形比較不會發生。日本當地企業的員工，必須要顧及團隊和諧；但來台灣之後，發現這裡的個人主義比較盛行，與日本大大不同，我想，這一點可能是日本職場和台灣職場最大不同的地方吧。

台日職場的觀念之所以會有那麼大的不同，究其原因，日系企業主要還是受「終身聘用制」傳統文化的影響，員工追求的是安定、是付出、是貢獻，對企業來說，則把照顧員工視為企業經營的最大責任，形成脣齒相依的信賴關係，所以，對於台灣員工不告而別、錄用卻婉拒報到、輕易跳槽的情形，感到十分不可思議。

n       日本工作職場要求

 1.守時

 2.確認工作要求與習慣

 3.工作器具名稱熟記與歸類

 3.禮節(第1天.第1次見面)

 4.主動積極及團體合作

近30年來，有多少關鍵大事的發生，一點一滴改變了現今職場的生態？

1.科技新貴興起和褪色

新竹科學工業園區設立

2.兩岸一日工作圈逐漸成形

開放兩岸探親 小三通 大三通

兩岸「一日生活圈」成形，將延伸成為「一日工作圈」，大幅降低企業經營時間成本，促成台商將總部遷回台灣，並以出差取代長駐人員。10年前達到高峰的台幹外派潮，正式劃下句點。

3.非典型就業快速增加，挑戰個人傳統工作觀

法商Adecco藝珂人事顧問中心首度引進派遣業務

2007年11月，行政院主計處首度調查包括臨時性、人力派遣、部份時間工作者等「非典型」就業人口資料，在人數上，非典型就業人口已佔整體受雇人口的6.24％，達到65萬人。

若比較鄰近的日、韓2006年各為24.5％與8.8％相較，台灣非典型工作者比率仍然較低，但數年間人數大幅攀升已劇烈挑戰傳統的工作觀。愈來愈多人主動選擇派遣工作或當SOHO族，不再視其為「次級生涯」，企業如何管理運用外包的彈性人力，也成為管理上的新課題。

4.學歷價值兩極化

教改啟動，廣設大學 錄取率幾乎已達100％

高學歷人力供給大幅增加，勞動市場並未同步擴增，在供過於求情況下，企業一方面憂心人才素質，用人政策遂趨向「名校」＋「碩士」的學歷菁英主義，但一方面考慮穩定度、人事成本，招募基層人力時，寧可捨大學往專科以下找人，學歷價值兩極化，造成近年來高學歷失業率屢創新高。

5.即使經濟復甦，失業潮仍持續

網路泡沫化，失業率由2.99％驟升為4.57％ 失業率持續飆高至5.17％ 失業率跌至3.91％

相對於景氣復甦的速度，就業市場一向是「落後指標」。

若以美國2000年4月網路泡沫化為例，台灣隔年反應在就業市場，造成失業率大幅拉升1.58％，2002年甚至首度打破5％，一直到2004年才回跌，2006年趨於緩和，真正復原大約得歷經3～5年。

因此，以此推算，這次全球蕭條，依最樂觀的預期，就算在2009年見底，就業市場要回春也得等到2012∼2014年。

6.實質薪資負成長加劇

薪資出現負成長

2005年台灣首度出現薪資負成長，肇因產業外移、基本工資調漲及勞退新制實施，雇主調薪幅度保守。

2008年，薪資負成長效應驟升，除了原油、原物料飆漲外，金融海嘯更是雪上加霜

7.職場面臨將多兵少

2004生育率跌破10％  2007.1215～24歲勞動參與率為31.1％

這樣的現象放在職場上，呼應了主計處統計1997∼2007年的10年間，15∼24歲的年輕勞動人口短少了30萬7千人，減幅高達23.97％，在管理層面，呈現倒金字塔的結構：往上看「將多」，因為五年級主管與等待卡位的六年級數量龐大；往下看卻是「兵少」，因為陸續進入職場的七、八年級，出生數屢創新低，也就是說，未來五、六年級主管不僅要克服升遷的壓力，還要面對「無兵可帶」的窘境。

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日本是一個階層分明，社會壓力龐大的國家，他們講究輩分、無條件服從，更進一步將自我犧牲視為美德，提倡為大我犧牲小我。在這種無形壓力之下，眾多日本上班族前仆後繼，賭上生命與健康，將一切奉獻給公司。 

對這樣的員工，過去日本企業採取近似終身雇用制，讓員工在全心付出之際，可期待公司負起責任照料員工至終老。近年來日本企業引進美式管理觀念，有一部分日本企業會為了營利拋棄員工。更甚之則是日本所謂的派遣制度遭到惡用，員工連基本的薪水保障都失去，還要接受層層剝削，生活越見辛苦。在這些壓力之上，還得看上司用權力壓迫逼上班族服從，讓日本上班族承受非常巨大生活壓力。而在日本民族性影響下，他們又無法正常釋放這些壓力，日劇半澤直樹的播映，無疑為上班族們找到一個宣洩口。

半澤直樹這部日劇是很典型的員工為公司付出，卻遭受不公平對待，因此予以反擊的故事。我們觀眾從半澤直樹的視角切入，看到他為公司付出那麼多，做出那麼多好成績，卻被利用與刁難。尤其是看到劇中那些上司用權勢逼害下屬的嘴臉，真的會一股無名火起來，進而同情並贊同半澤直樹的處境與行動。在這十集中，影集後半段常會看到半澤直樹痛快發飆，對這些看了就噁心的惡德上司痛斥其非，可以說是整部日劇看得最過癮的地方。即使受到不公平對待，不是省油燈的半澤直樹，總是能身體力行抽絲剝繭，突破困難的現況，並且給事件元兇一個最嚴厲的教訓。

 https://www.ptt.cc/man/Japandrama/D3FA/D1EC/D234/D422/DF51/M.1383727521.A.985.html 複製於此

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半澤植樹心得:

半澤植樹改編自"我們是泡沫入行組","我們是花樣泡沫組"兩部小說；

內容講述由屆亞人飾演的男主角半澤植樹家裡經營螺絲廠，

在他還在中學時期工廠面臨經營危機，

一個名叫大和田的銀行職員拒絕繼續貸款，

害半澤老爸自殺，

25年後半澤進入大和田擔任高職的銀行任職，

為了報殺父之仇，

經過不段努力，

爬升到融資課長的職位，

卻遭受到上司惡意推卸責任造成的職涯困境， 

一個勢力單薄的小職員挑戰黑暗惡勢力高層和愛找麻煩的國稅局人妖的熱血戰鬥就此展開。

在日本銀行裡，

職員只要一犯錯 ，

人事部就會把職員調到吃力不討好的工作崗位，

完全無調回本部的可能性，

在這時半澤所擁有的永不放棄的精神、過人的觀察力、以及要為父親報仇的而努力向上的復仇者心態和善解人意的小花，

大大的幫助了半澤對抗做假帳騙錢又愛推卸責任的銀行高層，

在劇中，半澤一直很重視人際關係，

如果半澤哪天想不開來台灣職場工作的話，

半澤必須是一個管理者，

相信他的屬下們會很樂意為他效命，

除非遇到對他又愛又恨的老闆，

不然就是只要發覺半澤有半點反抗的情緒就會把他開除的頭家們，

不然依照半澤不愛聽從上司發落又愛頂嘴的性質判斷那只會變成悔不當初嘴砲而已，就算他真的很可以。

畢竟沒有老闆會喜歡愛唱反調的員工，而且能者不只他一個。

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眾所周知，半澤直樹的名言是「以牙還牙，加倍奉還」（やられたらやり返す、倍返しだ！），但這樣以牙還牙，有仇必報的個性是從何而生的呢?

半澤直樹小時候，他的爸爸經營一間螺絲釘工廠，但因泡沫化經濟，周轉不靈，而產業中央銀行拒絕提供貸款，他的父親經營的工廠下游還有許多的子公司，也支撐著許多的家庭，擔心自己的工廠如果經營不善而倒閉，會拖累了那些家庭的生計，因而愧疚自殺了。

隔天有其他銀行來表示願意提供貸款，可是工廠尚未開門，放學回家的半澤直樹看到銀行的業務員，於是幫忙開門，可是映入眼簾的卻是上吊自殺身亡的父親屍體。半澤直樹傷痛欲絕地望著撒落一地的塑膠螺絲，誓言要改變產業中央銀行，並且依照父親的教誨「珍惜與人的交往，不要做像機器人一樣的工作」長大之後成為了一個銀行行員。

半澤直樹為了他的理想與目標，一個勁地往前衝，即使受到只顧自己利益而讓他揹黑鍋的分行長陷害，將銀行損失五億的責任通通往半澤身上丟，他的眼神也沒有一絲懦弱，誓言要從東田身上追回那五億。

片中金融業高層內神通外鬼，與不肖企業串連，從銀行搬錢圖利自己，再把呆帳責任丟給銀行小職員承擔。而真正需要融資貸款的殷實中小企業，根本借不到錢，銀行甚至在雨天收傘，成為壓垮中小企業的最後一根稻草。

半澤直樹的父親，就是在銀行收傘下自殺身亡，看到父親的苦楚，半澤直樹誓願「為所有的人民工作」，而不是「為銀行高層舞弊徇私」。他想貸款給有技術的金屬工廠、想開美甲店的酒店小姐，協助真正想打拼事業的人，實現銀行真正的任務。

http://www.moneynet.com.tw/money_2.php?i=69   引用資料

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半澤直樹觀賞心得

前情提要：原本才剛出現在PPS之類的影音軟體(網站)上時，老媽就推薦我說這一齣電視劇一定要看！讓我很是訝異…真的有那麼誇張嗎?結果我才看了第一集，看著他進入一間大銀行做業務員，還當到課長，沒想到卻被自己的上司擺了一道，讓我原本以為只是個單純教人勵志向上的普通故事，更添了幾分緊張刺激的感受，我愛死這齣戲了！

之後我就像著了魔一樣，每天只想著什麼時候會更新集數，戲劇內容大致是這樣的：主角半澤直樹(文章之後以半澤稱呼)在小時候，父親的工廠因為半澤現在工作的銀行拒絕繼續融資導致倒閉，半澤的父親甚至上吊自殺了，這讓工廠倒閉的半澤家來說更是雪上加霜，後來得到另一間銀行的融資由母親繼續經營工廠得以維持生活，但是半澤現在竟然進了曾經害慘他們家的大銀行工作！只說自己要一直往上爬，也不像是單純的想要復仇，誰也不知道他真正的目的是什麼。而中間也發生了許多事，不斷的印證他剛進公司時同事朋友給他的一句話：「下屬的功勞，上司得利；上司的罪過，下屬來扛！」也充分表現出大型企業的職場生態不只是同事間的競爭，更訴說著階級上的種種不公平待遇。而就在這些過程中，半澤慢慢地抽絲剝繭，發現某些不法勾當的種種證據都指向自己的上司，而那個上司也很不要臉的要半澤來扛下責任，半澤也失望過…但復仇的怒火讓他重新站了起來，對著上司說出了名台詞：「人不犯我，我不犯人；人若犯我，加倍奉還！」讓我再次感受到主角的霸氣與威能，於是開始了一連串的明爭暗鬥，有痛苦有歡笑、有血也有涙，整個故事都是這麼的扣人心弦！我就不再劇透了，想知道結果就用心把這齣電視劇看完吧！

看完這齣電視劇真的讓我非常感動，真的是一部包含友情、親情、有血有淚的神作，也不是整齣戲劇都在緊張的氣氛裡，那可是會憋氣憋到缺氧的！裡面也是有比較輕鬆的橋段，像是半澤和他的妻子聊天談心或是講有趣的八卦；還有半澤和他的幾位好友聊天打鬧，都能緩和一下各位緊張的情緒，但這些橋段也是別具意義的！

就我個人的觀點來看，半澤是想盡辦法不要讓妻子擔心他的工作而努力拚命，而妻子則是絞盡腦汁要幫丈夫在那種大環境下得到更多幫助，這一來一往都使得夫妻倆關係融洽且默契十足，也同時展現親情的重要；而朋友方面也是一樣的，半澤遇上了困難，他的幾位朋友也竭盡心力去幫助他度過難關，半澤也會在朋友們有危機時挺身而出，他們不只是普通的朋友而已，而是可以同甘共苦、一起歡笑一起痛哭的摯友，也有亦師亦友良好互動關係。有人說難看，是因為他們把這齣電視劇想得太簡單了，這是齣很有深度的電視劇就像前面一直提到的，是一齣有血有淚、有親情有友情和社會現實的神作，我也不再說這齣戲到底有多好了，如果你還沒看過記得要用心去看啊！要深深的體會劇中透漏的種種訊息。而覺得這齣戲難看的朋友們我也不強迫你們要和我一樣，但我希望你們能夠以更成熟更深入地來觀賞品嘗這齣電視劇，你們一定會有許多不同的感受的！

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松下公司的總經理，松下幸之助制定了公司的經營方針，那就是“集中智慧的全員經營”。他認為，松下電器公司不是僅僅靠總經理經營，不是僅僅依靠幹部經營，也不是僅僅依靠管理監督者經營，而是依靠全體職工的經營智慧。為此，公司努力培養人才，加強職工的教育訓練。公司根據長期人才培訓計畫，開設各種綜合性的系統研修、教育講座，以提高職工素質。

在獲取人才方面，松下認為吸引人才來求職的手段，不是靠高薪，而是靠企業所樹立的經營形象。

如果碰到有想要從事新的工作的人，只要這個新人人品好，就可以讓他去學習，不必非要用有經驗的人。

人員的雇用，以適應公司工作的文化程度為好，文化程度過高不見得一定有用，只要人品好，肯苦幹，技術和經驗是可以學到的，即所謂：勞動成果＝能力×熱忱。

對於人才的標準，松下這樣認為：不念初衷而虛心好學的人，不墨守成規而常有新觀念的人，愛護公司和公司成為一體的人，不自私而能為團體著想的人，有自主經營能力的人，能忠於職守的人，有氣概擔當公司重任的人都是人才。

第一、自己申請制度：幹部工作一段時間後，可以自己主動向人事部門“申請”，要求調動和升遷，經考核合格，也可以提拔使用。

第二、社內招聘制度：在職位有空缺時，人事部門也可以向公司內部招聘適當人選，不一定非在原來單位中論資排輩依次提拔幹部。

第三、社內留學制度：技術人員可以自己申請、公司批准、到公司內辦的學術或教育訓練中心去學習專業知識。公司則根據事業發展需要，優先批准急需專業的人才去學習。

第四、海外留學制度：定期選派技術人員、管理人員到國外學習，除了向歐美和國派遣留學生外，也向中國派遣留學生，北京大學、復旦大學都松下公司派來的留學生。

注重員工的人格培養

松下強調真正的教育是培養一個人的人格，知識的傳授只是教育的第二意義。他認為現在的教育雖名為教育，但不能算是真正的教育，真正的教育是提高一個人的人格和員工的正確的價值判斷能力。

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半澤直樹心得

這是一部述說於日本經濟泡沫時期入行的銀行員半澤直樹，與銀行內外的「敵人」戰鬥的故事。第一部一開始因為遭到阪西支店分店長陷害必須將借款公司之五億元討回，努力去查個水落石出，成功討回五億並調至東京任職；第二部到東京任職後，陷入更多的疑雲與陷害(比《後宮甄環傳》還機車，不是動不動幾億元收不回來，要不然便無情陷害別人使人上吊自殺……非常灑狗血)，總之最後以大反派大和田曉(舊產業中央銀行派系的首領人物)落敗並令他下跪道歉結束。

劇中，銀行行員(半澤直樹)展現了「被整一定加倍奉還」的形象，決不讓自己陷入困境、被陷害，如果受到什麼屈辱一定會讓使他受到屈辱的人也嚐到苦果，不管那個人是同事，抑或是主管都一樣，他的衝勁最後使他成為了王牌銀行員。

這部影集引起許多人的共鳴，也創下高收視率，但是，回到現實，半澤直樹如果真的在職場，會怎麼樣呢？

現實的台灣社會中，很多員工不敢違抗主管的命令，主管說要調職就調職，不然也會用各種手段逼到員工自行辭職，主管說要裁員就裁員，沒有第二句話，縱使有勞基法保障，但是真的以官司來解決勞資糾紛，就算勞工保住工作，但是在公司會好過嗎？因此很少人會因為受到委屈就不畏萬難的去挑戰主管（因為會丟工作，或者，得罪更多人），這就是台灣人認識到的「現實」，也必須屈從這樣的環境。員工如果發現職場有上述的現象，就盡量不表達意見，以不樹敵、不得罪人為底線，凡事都覺得隨便、可以過就好了，調職就調職反正不會失業就好，裁員就裁員，反正工作再找就有了，過一天算一天，大環境不佳，世代有待溝，階級差異又無法改變，乾脆過著隨波逐流、隨遇而安的生活。

相對很多老一輩管理階級的人也不懂得惜才愛才，從新聞中看到年輕人抗議22K，但總有一些大公司的領導人、總裁甚至說這薪水對新鮮人已經很多了，或者覺得還應該更低薪、認為年輕人吃不了苦等話，傷害想投入社會工作的年輕人。重點不在於薪水少（對大學畢業新鮮人來說，現在的情況甚至連22k的固定工作都很難找），而是老一輩的觀念並沒有改變，總是認為員工是「物」、是機器，而不是人，只看重員工有沒有能力為公司賺錢，卻不是想要以培養人才、尊重員工，或將人「用」出他的價值來，只想要快速求利，對於受委屈的員工從不想要檢討管理階級是否有問題（很多都是主管有問題、嫉妒新人、打壓年輕人、爭功諉過等，老闆卻從來動不了這些「老人」），有偏見的領導人和上述的主管抱著”你走了還有更多人想要這份工作”的心態管理員工，讓許多明明有熱誠、有理想的年輕人被迫離職，傷害他們對職場的信心。

有越來越多年輕人寧可離開臺灣，到澳洲紐西蘭當園丁、受雇為中短期農夫甚至屠夫，也有具有技術的現有人才寧可接受大陸、新加坡等挖角，接受更高的薪資，台灣的高級人才外流，低階人才進不了職場，使得產業無法健全發展。就像古代皇帝只聽老奸臣的胡言亂語，不願聽忠臣的忠言逆耳，只會把忠臣貶官逼退，最後因為信任老奸臣的讒言而自取滅亡，如果現今很多大公司的領導人都仍抱著這樣的觀念，時代會有世代輪替的，無法改變的企業也會走向終點。

最後，我在本影片中學到，員工和管理階級的人員必須在工作上相輔相成，才能共同維護公司的品質與運作，如果有一方特別不負責任只會叫下屬頂罪，什麼難事自己無法解決都推給下屬，下屬們看在眼中也會鄙視管理者的無能而離心。而員工如果總是抱著偏激的態度或言語去挑戰主管，如果自己沒有強大的實力或後盾，也會很快「加速滅亡」，上下間的不信任都會使公司無法成功經營，而，該如何成為一個受員工愛戴的管理者(領導人)或者是懂得進退得宜的員工，就是我們身為企業管理科的學生應當要去斟酌語學習的。

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