2012-05-30 22:41:48butterfly Yen 奶油蝴蝶

「建立一個仿冒的人生」-戴勝益(好文轉貼)





戴勝益:建立一個仿冒的人生

作者: 戴勝益 | Yahoo!奇摩 – 20127:37年5月29下午

 

http://tw.news.yahoo.com/戴勝益建立一個仿冒的人生.html

聯合報最近有一個《第一份工作》的專欄,訪問名人或者事業有成的企業家,談談自己的第一份工作,今天採訪的是王品的戴勝益。

他之前也曾經說過:「仿冒其他企業或品牌會被告,仿冒別人的人生,不會有人告你」。

 

(以下是採訪戴勝益的專欄文章)

 

面對未來,你是否經常覺得很茫然,總覺得抓不到自己的性向和專長?如果你有這樣的困惑,建議你建立一個「仿冒」的人生:抓一個你可以仿冒的對象,去學習他的成長軌跡,從中找出你的方向。

這樣的體會來自我的成長背景。我出生在家族企業,從小我的model就是我的父親和大哥,一直以為自己就是要成為像他們那樣的生意人,後來上了大學,我才找到我真正的仿冒目標:奇美集團創辦人許文龍先生。

我從大學就關注他的新聞,因為他獨特的管理風格與處世態度一直很令我佩服。他一星期只進公司兩個早上,其他時間拿來拉小提琴、釣魚,但依然成就了如此成功的企業。

早在十幾年前,奇美員工的平均月薪資就高達新台幣八萬元,是一個幾乎零異動的公司。許文龍還跟員工說:「你們工作不是為了公司成長,是為了你們未來的幸福人生。」

看到這麼令人感動的一句話,我就立志自己也要跟他一樣。如今我做的每件事,都是跟著他的腳步,例如一個月有十五天絕對不上班、登百岳、到處旅行。另外,我也學許文龍,把財產捐了出去,一言一行都是受他啟發。最近許文龍還把博物館建物捐出去,讓社會大眾共享博物館資源,很令人尊敬。

半年前,許文龍請我去他家作客,更讓我體會到身教重於言教的道理。那天傍晚五點多,我去拜訪他,他仍住在一個四十幾年的老房子裡,一點也不華麗,沒有固定的傭人、保鏢,只有一個司機,還請了鄰居太太來幫忙料理他早上釣的魚、煮了一些菜、買了一些碗粿,請我和妻子吃晚餐。

過程中,他興致一來,就把旁邊的小提琴拿出來拉,他的司機還跑去彈鋼琴伴奏。看到這幅畫面,我們嚇了一跳,也很感動。我問他:「沒有保鏢,安全嗎?」他直覺說:「我又沒有做壞事,錢捐給政府,孩子也沒進公司,沒傷害到公司同仁權益,我有什麼好害怕和擔心的?」這句話立刻反應出他的非凡價值觀,同時也更讓我認定:我以他為師,一點也沒錯。

所以,我認為年輕人要抓一個仿冒的對象。想從事藝術,比如可以抓林懷民;想從事公益,比如抓嚴長壽;想從事科技,比如抓林百里。每個人都抓一個對象,把他的人生歷程和價值觀都搜集起來,然後去學習、去仿冒,以後縱使你的事業和成就沒有像他們那麼大,但至少你比較不會搖擺。

這樣仿冒的好處是,你不會像海底撈針一樣亂摸索。有了model,就像在海底抱著一個浮板,它會有動力拉著你往前走,可以減少你摸索錯誤的時間。況且,這些人到現在都還蠻成功的,或許可以讓你大方向沒錯。

但也要提醒年輕人,要學習這些成功人士的努力、扎實、做事方法及對人好的態度,而不是學成功人士的表相,例如趕快買一部高級房車、找個司機、打高爾夫球、穿高級西裝。這些是成功人士的結果,不是他們成功的原因。如果你只學習結果,卻不學習原因,學習也是徒勞無功。

                                                                                                       

下面的這篇訪問我個人很喜歡,戴勝益的母親所教導的美德,今日已經見不到了!

靠一台縫紉機 撫養六個孩子
戴勝益:母親教我的「淺性誤事」管理智慧

  • ·                             提起王品集團董事長戴勝益,最讓外界津津樂道的,不是他如何白手起家的艱辛創業史,就是如何建立起台灣最大餐飲集團的經營管理學;然而,鮮為人知的是,在成功的背後,戴勝益認為,是母親的溫柔和智慧造就了今日的他。 

 

吃西餐配上一碗濃湯,是再正常不過的事;但在十幾年前,到王品吃牛排是喝不到濃湯的,當時的王品只提供清湯。

顧客可能會以為這是老闆想要節省成本,但連鎖餐飲王品的創辦人戴勝益透露說,其實這是為了紀念他的母親。 

雖說是「紀念母親」,事實上也可以說,這是他母親帶給他的「後遺症」。因為戴勝益小時候,家裡非常窮困,窮到母親生下他,坐月子時也只能吃稀飯加鹽巴;嚴重的營養不足,導致沒有母乳可餵,所以戴勝益從出生開始,都只喝粥湯代替母乳,「到現在,只要是黏黏稠稠、勾芡之類的食物我都不敢吃!」 

 

也許是戴勝益當年選擇走出家族企業,自行創業的故事給人印象太深了,所以讓人很容易聯想到,他應該是在家族庇蔭、豐衣足食之下成長的。 

 

事實剛好相反,他是在一個連醬油都是奢侈品的家庭中出生,家裡沒有田地,吃飽穿暖都成問題,六個兄弟姊妹嗷嗷待哺;而此時,原本身為一家之主,應該扛下家裡經濟重任的父親卻拋下妻兒,遠走他鄉。這一走就是十年,對兒女的溫飽不聞不問。 

 

 
提起王品集團董事長戴勝益,最讓外界津津樂道的,不是他如何白手起家的艱辛創業史,就是如何建立起台灣最大餐飲集團的經營管理學;然而,鮮為人知的是,在成功的背後,戴勝益認為,是母親的溫柔和智慧造就了今日的他。
 
戴勝益是在一個連醬油都是奢侈品的家庭中出生,家裡沒有田地,吃飽穿暖都成問題,六個兄弟姊妹嗷嗷待哺;而此時,原本身為一家之主,應該扛下家裡經濟重任的父親卻拋下妻兒,遠走他鄉。
這一走就是十年,對兒女的溫飽不聞不問。
 
刻苦持家,從無怨言
就這樣,一家七口的生計問題全落到了戴勝益的母親戴黃水剩身上,一個身高不到一百五十公分、二十幾歲的女孩,就連當時家家戶戶賴以為生的農地都沒有,只能靠著一台縫紉機,日夜不停地替人縫製衣服來養活一家人。
 
「母親生下我的那一天,休息不到三小時,就繼續工作了!」戴勝益說,他也不明白媽媽是哪來的過人意志力和體力,甚至為了要煮飯燒菜,在三更半夜還跑去山上偷砍柴。聽起來彷彿是在電視劇中才有的情節,卻在五十多年前、戴勝益的家裡真實上演。「當初爸爸不負責任地拋下這個家,媽媽若要改嫁也是合理的,可是她沒有,她對我們不棄不離。」這也是戴勝益覺得他欠媽媽很多,永遠還不完的原因。
 
戴勝益說:「母親雖然只有小學畢業,但是她能教我的事太多太多了,她真的很有智慧!」人生最大的智慧莫過於寬容,當年拋下妻兒、一人遠走他鄉去過新生活的父親,後來因為生意上的競爭關係,被對手指為匪諜,差一點就要被槍斃,是戴黃水剩四處託人幫忙求情、保證,才讓父親獲釋,並且不計前嫌,接納他重回家庭。
 
「淺性誤事」的深切提醒
「即使後來爸爸回來了,對我而言,媽媽仍是這輩子影響我最深的人。」戴勝益說,前兩年媽媽過世後,兄弟姊妹之間好像突然散掉了一樣,這時他才發現,媽媽對六個孩子的影響有多大。


在母親充滿智慧的人生哲學中,讓戴勝益最印象深刻的是「淺性誤事」這四個字,這也是母親最常提醒他們的話。意思是說,如果個性淺薄,脾氣暴躁,一定做不了事。他說:「母親常說,控制不了自己脾氣的人,沒有辦法管理別人;個性太衝動,為了發洩情緒而講的話,之後花再多力氣,都沒有辦法收拾。」
 
戴勝益的母親是用自己的人生去親身實踐她的智慧。

有一年母親生病住院,幫她吊點滴的護士沒處理好就離開,戴勝益發現後非常生氣,要找護士理論,但躺臥在病床上的母親卻阻止了他,並說對方可能是因為年輕,比較沒經驗所以才這樣。

起初戴勝益聽了,還覺得母親「竟然幫對方說話,真是搞不清楚立場」,後來才體認到這是母親的智慧,「淺性誤事」,不要得了理就不饒人,不用什麼事都力爭到底,「網開一面,也是一種美德。」
 
雖然戴勝益非常尊重媽媽,也一直把媽媽的話放在心裡,可是自己有的時候還是控制不了脾氣,常常一時衝動就犯了「淺性誤事」的錯。
 
他回憶,小學二年級時,媽媽存了好幾個禮拜的錢,買了熱騰騰的包子要送去學校給他,拿到校門口,他卻因為母親穿著窮酸而感到丟臉,拿了包子掉頭就走,深怕被同學看到媽媽的樣子,事後他感到非常懊悔。但回到家,媽媽問他的第一句話卻是:「包子好吃嗎?」讓他既差愧又自責。
 
類似的情形發生不只一次,四十年後,即使戴勝益已經成為王品集團董事長,仍舊無法完全避免「淺性誤事」的壞習慣。
 

 


說來或許很難令人相信,戴勝益表示,從小到大,從未見過媽媽發過一次脾氣,也從來沒有怨怪丈夫或責罵孩子。
 

跟在戴勝益身邊工作三年多的祕書陳蓉芬透露:「董事長幾乎沒有發過脾氣。」戴勝益給人溫和謙遜的印象,以及親切的作風,應該都來自於他的母親,由母親對戴勝益影響之深,不難猜想,也許兩人連笑起來的表情都很像吧!
 
媽媽給我的人生禮物:

以身作則的美德典範
面對任何事或任何困難,她總是展現柔軟的低姿態,「母親雖然沒念過《論語》,可是她卻幾乎做到《論語》裡說的每一件事;她是最傳統的婦女,卻貼切詮釋了『溫良恭儉讓』這樣的品德。」
 
不知道是不是因為感恩的心情,戴勝益口中形容的媽媽,偉大到不可思議,但也讓我們看到了平凡中的不平凡,最柔弱的力量往往才是最堅強的,或許就是這股溫柔的力量,推動著家裡每一位成員往前走,讓戴勝益今日能在以客為尊、服務至上的餐飲王國打下一片江山。
認一個輸,拿回兩個贏
有一次,戴勝益急著要出門,母親卻拿著信封請他拆開來看,戴勝益一急之下,用力把信封撕開,沒好氣地對著母親說:「看了,這沒啥!」一樣甩頭就走,母親卻仍和顏悅色說:「沒什麼就好,路上小心!」出門沒有多久,戴勝益就開始痛恨自己的衝動魯莽,後悔到想掉眼淚。
 
戴勝益受母親影響至深,始終把母親的教誨牢記在心。他表示,雖然母親不懂企業的經營管理,其實在這方面他受了母親很多影響,「媽媽的言教、身教,是我日後管理公司最大的原則」。
 
比方說,在王品的「中常會」(由協理級以上的高級幹部組成)當中,戴勝益提出的意見經過表決後,若遭到大家反對,他其實有否決權,可以堅持要執行,但他一想起媽媽,就會覺得退讓也無妨,「對於輸贏,不必在那個點上堅持,你認一個輸,可以在別處拿回兩個贏。」

  1. 寬容待人,得理饒人,為對方著想
  2. 淺性誤事,做事情不要太衝動
  3. 懂得認輸,未來才能贏更多

 
 
【本文轉載自《今周刊》697期】

http://www.businesstoday.com.tw/v1/content.aspx?a=W20100400138

許文龍(1928年2月25日),台灣奇美集團創辦人,原本是從事化工塑膠業,1998年成立奇美電子,轉投資液晶螢幕,2005年宣布退休。

喜好思考,樂趣是拉小提琴、曼陀林、釣魚,被稱為「老頑童」。提倡企業乃「追求幸福的手段」的宗旨,1988年率先實行周休二日制,並鼓勵員工準時上下班。創辦奇美醫院奇美博物館,他曾發表:「五百年後,這世界上或許已不見奇美企業;然而,奇美醫院和奇美博物館卻可能永續存在。」

奇美電子是目前全世界第四大液晶面板廠,於南科積極營造光電聚落,2007年計劃將完成九座廠房。2008年6月,富比士公佈奇美集團創辦人許文龍身價淨值十七億美元,居是年台灣第十五。

觀念

崇尚【老莊、無為而治】哲學,對任何失敗都甘如若飴,甚至有【跌倒了,不必急著站起來,四周找找看,有什麼可以撿的,再站起來】之更高層次【失敗為成功之母】的領悟。

(以上資料來自維基百科)

總造價超過20 許文龍捐出奇美博物館

2012.05.17

奇美實業集團在台南都會公園興建、展現西洋巨大建築美學的奇美博物館新館主體,今天正式捐贈台南市政府。新館歐式建築加上天使雕像達14層樓高,外界估計總體造價應超過20億。不過奇美希望大家不要把焦點放在興建經費,而要看對台南未來發展的助益;台南市府文化局則表示,奇美博物館捐贈後將立刻展開ROT甄選作業,預計明年正式開館。

台南新地標 面積廣達10公頃

博物館位在省道台一線、台86線交會處,周遭「博物館園區」面積廣達10公頃,總樓地板面積約12000坪,將成為台南地區新地標,正式營運後預估每年至少吸引上百萬人潮。

奇美於民國94宣布建博物館,前年動工,館區預計明年底前開放。青銅鍍金像象徵天使守護著藝術、人文精神,也鎮守著台南大地,因館藏多西洋藝術品,建築物要求重現西洋文藝復興時代。

鎮館之寶 價值超過2億名琴

奇美負責人許文龍熱中收藏提琴20多年,名琴數量、價值領先全球各大博物館,已有各國千餘把名琴,價值千萬、上億所在多有。名琴師瓜奈里遺作「奧雷.布爾」價值更超過2億元,經過300年,琴聲仍十分細膩,即使坐在音樂廳最遠角落,每個音符都能聽得一清二楚,是鎮館之寶,新館有恆溫恆濕與高科技保全設備,可以確保名琴音質不受影響。

許多遊客參觀奇美博物館,都對館內兵器區印象深刻。兵器區有古代各國盔甲、弓弩、刀劍到近代火砲有上千件,五百年前古日耳曼十字弓,到各式長短刀、劍、斧、磓、矛、盾,電影魔戒裏看得到的兵器,幾乎都找得到,部分兵器還參加過知名戰役,還有日本各時期長短武士刀、幕府將軍盔甲、元朝將軍盔、明清連發弩、火砲等,經由導覽解說與現場圖解,能了解古今各國兵器特點與演化史。

http://www.chimeimuseum.com/index.aspx 奇美博物館官網

 

 

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