終於想到要把桌上那散亂的八隻哈士奇公仔給整理一下了！
我發現我這個人悲傷恢復能力實在是異於常人！
昨天還陷在灰暗地帶、無可自拔，
今天卻高高興興的在擺弄著我那幾隻長灰塵的公仔，
不是我生性過於樂觀，
實在是我哭完就算了啊！
真高興自己是單細胞情感導向生物啊！

離題了。

這次全家推出「哈士奇公仔」的促銷活動我不得不不說「高招」啊！
打著7-11完全無力招架，
趕緊將藍色機器貓公仔給草草結束，
改由史努比狗狗接棒！
是想「狗咬狗」嗎？
拿「米格魯」打「哈士奇」...
看來只能拼年資了！
畢竟史努比狗狗在地球上橫行數十個年頭了，
看來全家便利商店必須妥善處理下一波哈士奇公仔的促銷活動，
雖說我是死忠哈士奇迷，是我弟口中的「哈達」，
但若是只將營業額寄託在哈士奇公仔上，
會讓我買完公仔後，又重回7-11的懷抱！

為什麼提到便利商店總是第一個想7-11？

這問題一定有很多人討論過，
就像速食店就想到麥當當、喝咖啡就想到星巴巴、
看白書會想去誠品、網路訂書就想到博客來一樣，
品牌迷咒嘛！我承認我也是很迷信「品牌」這名詞的！
品牌不一定就代表「名牌」，在這邊不討論「名牌」迷思！
在我認為，「品牌」就像是一種「口碑」！
成功塑造品牌形象、豎立好口碑，然後財源廣進、蒸蒸日上，
是一種經營模式的循環，
唯有用心經營、強調品質的經營者，
才能塑造出優良的品牌形象，
藉由好的品牌形象吸引更多的消費族群，
經由消費後族群的好評豎立起好的口碑，然後又吸引更多的消費族群前來消費！
簡直就像是個無止盡的公式，不斷的循環，
然而消費者就像被這些公式給制約、催眠一般，
一直困在這循環中，無法脫身。

所以，如何打破7-11的強勢消費循環，我想，是全家必須努力的經營目標吧！
若是無法打破消費者心中「便利商店就是要去7-11」的迷思，
全家便利商店將永無坐上台灣便利商店龍頭老大的寶座的機會！

嗯！這一篇文章，一整個扯遠啊...
我原本的主題到底是什麼呢？我怎麼自己都想不起來？