嘉義CRM管理系統軟體設計- 傳銷公司一致推薦的獎金程式開發公司
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會員管理系統
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其他資訊
這是國內第一位中醫腎臟專科醫師的權威保腎經典之作。腎臟疾病年年高居國人十大死因之一，談起「洗腎」、「腎衰竭」、「腎虧」......，更令人聞之色變，彷彿生命已走到盡頭。腎臟功能涵蓋生殖、泌尿、腎上腺、運動及自主神經系統，也擔負身體排泄、代謝的責任，腎功能一旦下降，健康也就亮起紅燈。但，腎虧並不代表一定腎臟有問題，「洗腎」更非全然藥石罔效，過度恐慌或錯誤的醫療觀念，往往才是造成腎病患者避醫、錯醫和惡化的主因。本書結合中西醫合治臨床，清楚地告訴你腎病自我檢測、預防之道，不僅引證臨床病例讓讀者對照參考，更提供簡單有效的「保腎運動」和「藥膳食療良方」，讓讀者建立正確的保腎觀念，不迷信重病重藥醫，甚而落入病急亂投醫的景況。腎病莫遲疑，拖久成大疾，「小心謹『腎』──保固你的腎」，別讓腎臟疾病找上你。
作者： 田安然著
新功能介紹- 編者：張智麒
- 出版社：文經社
新功能介紹 - 出版日期：2000/06/25
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲國光客運開進蘇花改，市區公車122線行駛蘇澳至南澳。（示意圖／記者賴文萱攝）
記者賴文萱／台北報導
蘇花改蘇澳至東澳段今（7）日上午7時30分起，正式開放大客車通行，國光客運也成為最早行駛蘇花改的客運業者之一。配合開放路線，國光客運新闢122線公車，從蘇澳出發行經蘇花改停靠東澳火車站，終點為南澳火車站，鼓勵民眾搭乘該路線，今起有7天免費搭乘優惠。
南澳位於宜蘭縣最南端的山地偏鄉，目前南澳鄉公所僅有一台學生專用大巴士及社區小巴士，是偏遠部落的學生上、下學與鄉民就醫、採買日常用品的主要交通工具。為紓解南澳鄉居民出入需求，國光客運122線公車將成為南澳鄉第一條聯結外部地區的公車路線。
▲國光客運122線市區公車行駛蘇澳-南澳，首班車客滿。（圖／國光客運提供）
國光客運以新穎中型巴士每日行駛往返各5班次，提供民眾往返蘇澳至東澳、南澳地區一條安全便捷的公車服務路線。今早首班車於上午7時30分從蘇澳準時出發，沿途經蘇花改公路至東澳火車站、南澳鄉公所，終點站為南澳火車站，總行駛時間約40分鐘。
▲國光客運副董王應傑說，未來等到蘇花改全線通行大客車，將爭取開行北花直達客運。（圖／記者賴文萱攝）
國光客運副董王應傑表示，現在蘇花改開放大客車通行後，對於大客車行駛上變得更加安全，東澳、南澳過去因交通不便，人口一直外流，開通122線之後，可服務當地老年人就醫以及偏鄉學生上課需求。
為鼓勵民眾搭乘體驗，國光客運今起7天也提供免費搭乘優惠，待優惠結束後，路線票價全程採二段次計費，每段次全票20元，持電子票證刷卡乘車，一般乘客享75折優惠，學生享5折優惠，另持宜蘭縣境敬老愛心卡更可享免費乘車。
王應傑也說，未來國光客運將持續配合蘇花改工程規劃新闢路線，預計待全線通車後，會爭取開行「台北-花蓮」直達客運路線，提供民眾更多選擇。
國光客運122線時刻表
去程：蘇澳轉運站-東澳車站-南澳車站
蘇澳轉運站發車時間
07:30
09:00
11:30
14:30
16:30
返程：南澳車站-東澳車站-蘇澳轉運站
南澳車站發車時間
09:00
10:30
13:00
16:00
17:30
*自5月7日- 5月13日試營運期間，提供乘客免費搭乘活動，惟每車採座位數乘坐滿額即停止乘客上車，且不再另開行加班車，以確保試營運期間行車安全。
記者林奕如／台北報導
咘咘、BO妞高人氣，參加《媽媽是超人》節目讓網友看到她們的成長，不過家長教育方式攤在鏡頭前，帶來不少壓力，對此，修杰楷表示，「不會去多看網友評論，我們是跟她24小時相處父母，只有我們才知道小孩真實性格。」
▲修杰楷育有女兒咘咘、BO妞。（圖／翻攝自修杰楷臉書）
近幾年，實境節目正夯，尤其星二代上節目，天真又可愛的萌樣，瞬間療癒觀眾，咘咘、BO妞亮相螢幕前，大家看著她們長大，父母教育方式，也跟著放大檢視，修杰楷認為，「現在打開Google等，都可以看到育兒經，有太多不同方式，但不見得每個小孩適用，若每個小孩都適用，那這世界只有ABCD這四種性格小孩，還是用自己方式去教導。」
▲修杰楷和賈靜雯帶女兒咘咘登場《媽媽是超人》。（圖／翻攝自修杰楷臉書）
其中一集，方志友帶女兒Ｍia上節目，跟咘咘搶玩具被罵慘，修杰楷也說：「這議題有點嚴肅，她們只是兩歲多小孩，沒有故意傷害對方，這些在我看來都是OK，如果真的做出故意拿東西傷害對方，才會覺得這小孩需要多點關心，所以對兩歲多小孩（批評），這樣好像有點不公平。」他也提到，大人常常犯錯，也會擁有很多面孔，為何不用接受審判，小孩之間相處方式，他不覺得有問題。
▲修杰楷代言地表最強人車接力賽HOOD to COAST台灣賽。（圖／公關提供）
修杰楷13日擔任2018 BMW HOOD to COAST山海長征人車接力賽代言人，這次將要從台東鹿野高台出發，一路經過多良車站與龍磐草原，最終在墾丁小灣海灘，本屆賽事全長174公里，本賽段跑者將一人獨跑18公里，將經過號稱單車環島天堂路的壽卡鐵馬驛站，上升400公尺的爬坡路段，堪稱本屆難度最高的賽段。
修杰楷積極備戰練身，他就透露，熱愛跑步，曾一個人在巴黎鐵塔附近慢跑時迷路，當時身無分文只有一支手機，最後才靠著Google Map找到回家的路。這次是否會找太太同行，他也說，太太只有跑過10K，而且是在賽道，這次賽道有點折磨，先讓她好好休息，但可以在墾丁會合，結束後全家一起出遊。
文／黃靖萱
大金營收、獲利創新高，去年EPS近647日圓
在距泰國首都曼谷近百公里的工業區裡，全球最大空調設備品牌大金，研發出全球第一款即使面對電力常中斷、電壓不穩定的東南亞國家，也能運轉的冷氣壓縮機。
回到同樣濕度高、卻很在乎體感舒適度的台灣，大金推出能同時開啟除濕和冷氣功能的空調機，能在達到設定溫度後，壓縮機即不用再運轉降溫，但仍可以少量冷媒除濕，體感溫度會因濕度下降而感到舒服，也更節能，這同樣也是搶在對手之前的新技術。
「大金能持續成長，講白了真的不特別，對一個製造商來說，最重要的就是提供最符合該市場需求的產品，」大金工業東協大洋洲副支配人安藤省吾，坐在曼谷的辦公室裡，用著日本人一向保守不誇口的語氣，解釋大金的營收、淨利為何能再創新高的原因。
根據大金公布的2017年財報（會計年度自17年4月到18年3月），營收達2兆2千9百億日圓，是松下（Panasonic）空調事業的4.7倍，淨利1千8百91億日圓（約合新台幣523億元），每股稅後盈餘（EPS）達647日圓，光賣空調，淨利率8.25%，比什麼都做的家電業還賺。
雖不是日本八大電機集團，但相較日立、松下、東芝等大型集團如八爪章魚般展開事業多角化，多年來只專注在和「空氣」相關領域的大金，八成營收集中在空調事業，1成5的營收也來自和空調相關的化學事業，包括銷售空調裡最重要的關鍵耗材冷媒。
專注，是大金賺贏同業的關鍵，但專心，其實很難。近年來，面對韓國三星、LG及中國的崛起，不只讓日立將空調業務的60%股權賣掉，更慘如東芝的家用電器賣給了中國美的集團、夏普成為鴻海集團一員，而三洋最終連品牌都煙消雲散。
從全球3個現場，我們看到只專心做好「空調」的大金，成為獲利王的秘密。
泰國》蓋物聯網工廠
人力省74%、產能增為3.4倍
大金早在2002年就到泰國設壓縮機工廠，當時，泰國最低工資一天146泰銖，但到了2016年，已成長一倍達300泰銖，為了降低成本，大金泰國壓縮機公司社長的關田直人，向總部提出打造以物聯網（IOT）及高度自動化產線的計畫。
去年中，這座最新的第三廠房正式啟用，從外表看起來，和當年第一座廠房外觀和面積沒有明顯差異，但實際上，它的產能，卻是第一座廠房的3.4倍之多。
走進工廠，只見被透明帷幕隔成一格格的空間裡，機器手臂忙碌的左右來回拿取、組裝零組件。一盤盤已經配對好的主軸和軸承，有秩序的排著隊等著被組裝，且組裝盤前都有一個藍色小盒子，記錄著上頭已經由電腦量測好的所有零件數據。
因為每個零件都有些微的工差，過去，這道製程必須先由人工一個一個測量，再由人工選取和主軸只有3微米以內差距的軸承來配對，既耗人工也不精準，現在大金設計出這套自動化儀器，將該製程原本在需27個人力，大幅下降至只要7個人，減少74%。
走過一遍第3廠房，每個製程旁都能看到標示著前後人力與成本差異的看板。過去，在1號廠房裡，每30秒會完成一台壓縮機，今年底，預計第3廠房產能將擴大到年產180萬台，屆時，平均生產時間只須10.5秒，生產效率大幅提高。而且，每年的生產成本還能比一號廠房省了8億日圓。
其實，大金不只是在產線上活用了物聯網技術，他們還要藉此開發出下世代的空調。
日本》培訓AI人才
推訂製空氣，心跳也蒐集
2015年底，大金耗資380億日圓，在產線已外移的日本滋賀縣，打造了擔負大金全球空調技術研發重責的技術創新中心（TIC）。
最近，大金最熱中的研究議題，是人工智慧（AI）及物聯網技術。根據《日經Business》報導，大金希望利用物聯網，將「訂製空氣」這一嶄新的服務推向市場。
安藤省吾解釋，大金和NEC正在技術創新中心裡合作研究，空間、空調和照明要如何搭配設計，才能把能源效能發揮到最佳。同時，藉由蒐集辦公空間裡所有人的心跳、呼吸等生命徵兆數據，實證每個人對空氣不同的舒適度感受。「我們想像下世代的空調，不是一個會吹出風或調節溫濕度的箱子而已，未來空調會越做越細緻，還能針對每個人需求發展。」
他們初步實驗，在辦公室裡分成溫度保持在攝氏27度、給予不同溫度以及空調吹出芳香的3種環境，由攝影機及感測器記錄下裡頭數百人的心跳、呼吸。再由人工智慧去分析這些大數據，藉此判定，不同環境下每個人的精神狀況。
另外，大金在神戶有座實驗場所，他們將溫度和濕度設定成能微調攝氏0.1度及1%，此外，也給予不同的香氛及燈光，讓受測者在裡頭工作，細微的分析這些人在不同環境的呼吸、心跳，以及工作效率上的變化。
為將AI尖端研究應用在空調技術裡，大金去年底，在技術創新中心投入約占年淨利3%、56億日圓的研究經費，請大阪大學為他們開圖像辨識、深度學習等AI相關領域的專屬課程，目前上課人數約一百位，目標2020年培養一千名AI人才。
台灣》黏緊合格經銷商
支援技術，讓人人有錢賺
獨特又緊密的經銷商制度，也是大金成功的另一關鍵。
現任大金會長井上之，曾在就任社長時，拜訪全國經銷商，當時大金是透過自己成立銷售公司，再由銷售公司批發空調到經銷商，一味要求他們接受銷售目標，卻沒有提供該有的技術支援等，許多經銷商開始離他們而去，讓井上感到強烈的危機感，而著手改變情況，要讓跟著他們的經銷商都有錢賺。
鏡頭回到台灣。
「用批發的方式，那些人不會幫你顧市場的，價格和品質守不住，他們不會設計、不會安裝，只要賺轉手的錢，」為守住市場和保證經銷商的利潤，和泰大金總經理王玄郎花了20多年，一間間培養合格的經銷商，迄今全台灣已有超過1千家。「你看到門口有掛大金招牌的認證店，年營收平均都有7、8百萬元。」
曾經，在井上之接任大金社長的當年，大金出現17年來首次虧損，他毅然斬斷當時已投入7年，但始終是赤字額最大的機器人事業，重新將重心移回空調，逐漸擴展和本業相關如冷凍、冷媒等市場。
「與其空降到全新事業，不如活用核心技術與核心事業，」井上說，「在核心事業周邊，多的是發展機會。」
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