2015-09-07 22:08:17HaogeCheng
和沛科技- 和沛獲鴻海投資 將加速鴻海產品開發
未上市股票詢價 0903-071-871 陳先生
和沛獲鴻海投資40%股份，翟本喬：將加速鴻海產品開發
鴻海集團昨宣布投資由前Google總部主任工程師、前台達電雲端技術中心資深處長翟本喬創立的和沛科技，由旗下鴻佰科技、鴻揚創投各取得20%股份，總共40%。和沛科技總經理翟本喬說，與鴻海去年開始就有接觸，今年9月完成投資程序，未來鴻海的雲端事業幾乎都會與和沛有關，外傳的蒐證雲、電信領域合作，只是一小部分。
翟本喬說，與鴻海洽談合作一年來，都在思考可以共同推出何種產品，直到今年5月才提到投資意願，7月洽談合作細節。在過程中，也有其他業者與和沛談財務投資，但往往拖一、兩個月，只有鴻海態度積極，董事長郭台銘8月看完投資案後，三天就決定，9月初就完成程序，只是消息現在才曝光。
很多人問，6200萬投資額是否太便宜？翟本喬表示，40%股份只是票面價，實際進來的資金高出很多倍。「鴻海的投資與一般的財務投資不同，而是有非常多的合作計劃，未來鴻海與雲端相關的事務，幾乎都會與和沛有關。」
鴻海投資和沛科技，是今年以來繼投資之初創投（AppWorks）的團隊AirSig 6000萬台幣之後，第二項投資案。鴻海雲端相關事物都由鴻佰科技負責，而鴻佰在雲端領域佈局已久，翟本喬說，有和沛的加入，可為鴻海集團的軟體技術及商業模式加分不少，也可加速產品的開發，而和沛與鴻海內部的合作也採「1+1=11」的模式，鴻海的硬體產品加上雲端服務後，價值將大大增加。
和沛科技創辦人暨總經理翟本喬：壓住手、閉上嘴， 放寬心讓員工去闖
這兩年「翟本喬」更紅了，初期是因為在2014年太陽花學運時，要為台大PTT實業坊捐出主機、伺服器保障學生言論自由，被封為「翟」神；爾後，又被現任台北市長柯文哲延攬為市政府顧問，時常在臉書評論時事，更成為大眾追逐的焦點。 但在這些「風花雪月」的事情背後，他更是一個出色的企業人、組織人。
2003年進入Google，帶領團隊改良伺服器電源架構，省下每年千萬美元的電費；2010年返台，進入台達電子雲端技術中心；2013年創業，成立雲端科技公司和沛科技，這時的翟本喬已經47歲。
不再需要為錢工作，也可以選擇留在組織內安穩過日，為什麼要創業？「我想傳播Google的創新文化。」在翟本喬眼中，台灣擁有頂尖的科技人才，需要的只是更開放的企業文化，讓台灣的科技產業可以突破瓶頸、向上發展。 創新文化第一步：把手壓牢、讓員工去闖 創新是一種態度、文化，而非制度，這是Google教會翟本喬最重要的事情之一。在Google時，他們時常在玩樂和閒聊中得到靈感，或許是因為不受拘束，所以很容易突破框架。
創業後，他隨時不忘激勵員工都要懂得發言，營造「每件事情都不一定有正確答案」的開放式討論氛圍，才能激發每個人的潛能。不過，要經營這樣的環境，老闆要做的修練，比員工更多。
管理者的經驗豐富，對於專案流程如何改善、產品如何研發，經常心裡早有定見；面對問題時，也有一套既定框架。翟本喬坦言，自己也曾陷入這種管理者的圈套。他在2006年協助Google成立台灣團隊時，開會時老想著：「這件事情如果怎麼做，一定會更快更好。」但是他始終把話憋在喉嚨，不說出口。
「Sit down on your hands.」（坐在你的手上）翟本喬說，當時他心裡一直對自己喊著這句話、把手壓在大腿下，防止自己舉手發言，怕自己忍不住告訴員工這件事該怎麼做。
因此，要培養創新文化的第一步，得從經理人把自己的手壓牢做起，放寬心讓員工去闖，找他們自己解決問題的路。但員工還是摸索不出答案、繞了點路，怎麼辦？ 管理者還是要忍住不下指導棋，同時要懂得溝通，以「有沒有其他做法？」的開放試問句，取代「你有沒有考慮過這種做法？」的建言。
翟本喬認為，當你已經決定授權給員工去做，就必須全然地信任他，「員工沒有提出正確答案沒關係，但是只要他願意嘗試很多不同的解法，就能證明他有製造解法的能力。」
創新文化第二步：讓員工保有表達、思考的熱情 主管要忍耐的第二件事，是千萬不要在任何地方扼殺員工創新的熱情。
翟本喬有次在機場遇見了一位主機板廠的經理，帶著年輕的工程師。當經理正在跟翟本喬請教領導員工創新的方法時，年輕工程師在一旁泡泡麵，順手把附贈的脆皮花生打開，倒了進去。
經理見狀轉過頭說，「花生就是要脆得爽口，泡爛就不好吃了，你是豬頭嗎？」年輕工程師委屈地說，「要不然你試試看，這樣口味也挺好。」經理揮揮手，態度不屑一顧。 「若你一再局限員工的做事方法，他就只會照本宣科，給你普通的產品。」鼓勵創新別無他法，就是要保有員工表達、思考的熱情而已。
和沛也承襲Google文化，鼓勵員工對任何事情表達意見。翟本喬舉例，和沛的工作模式是將複雜的軟體開發程序劃分成幾個階段，由不同的員工認領部分開發內容分頭進行，但必須定時定期回報進度跟遇到的困難，讓大家一起針對問題提出解決方案，最終整合出成果。
因此，如果有員工在作業的過程中發現，原本排序較後面的資安問題很重要，不應該等到兩個月之後才解決，因而提出工作排程調動的建議，即使資安工作與該員工無關，整個專案小組仍然會採取開放的態度，討論調整與否。
翟本喬觀察，在許多從事軟體開發的企業當中，流程都是既定步驟無法更動，如果有人點出問題，還會被主管跟同事指責。而這樣的氛圍，正是扼殺創新與表達的元兇。
讀博士班的時候，翟本喬的指導教授提醒過他，「Ben（翟本喬的英文名），你一個人可以做五個人的事，但是你沒有辦法帶五個人的團隊。」一個翟本喬再聰明，都比不上五百個人一起努力做一件事，如何複製自己、讓員工超越自己，是他在傳播創新企業文化的過程中，一再修習的功課。
翟本喬 紐約大學電腦科學系博士，曾任職於貝爾實驗室、Google與台達電，現為和沛科技創辦人暨總經理。
公司簡介
和沛科技股份有限公司成立於2013年5月，專注於雲端產品與服務的研發，透過軟硬體與服務的概念整合，提供完整且創新之雲端儲存及運算解決方案。主要提供包括服務、軟體、及硬體之資訊解決方案。現有產品包含雲端儲存解決方案，巨量資料網路儲存服務，雲端儲存閘道器產品，雲端錄音解決方案、蒐證雲服務等，依照使用者的環境與需求，提供適切化且具彈性的雲端儲存解決方案。
經營團隊
和沛科技從產品與服務之概念企劃、規格設計，到實際研究開發、測試驗證之過程，皆透過平均超過20年資訊業界菁英組成之領導團隊，以及資訊領域表現傑出青年組成之菁英團隊，共同協力投入雲端產品與服務之研究與開發。
總經理翟本喬博士為國內雲端運算之先驅，其先後經歷史坦普及美林證劵顧問、紐約大學講師、貝爾實驗室、Google、台達電子等知名大型機構服務經驗，目前兼任政府資訊科技與雲端運算之顧問，及雲端產業協會專家委員會之委員，並於2014年底起兼任台北市長柯文哲之市政顧問，2015年2月獲逢甲大學聘為講座教授，2015年3月起兼任悠遊卡公司董事。翟博士積極帶領和沛科技投入雲端服務之創新研發與生態建立，同時在國內致力於宣揚雲端運算之理念及創新之應用，期能透過與和沛科技的共同成長，為台灣資通訊產業創造新的價值訴求以及建立新的商業模式。
和沛獲鴻海投資40%股份，翟本喬：將加速鴻海產品開發
鴻海集團昨宣布投資由前Google總部主任工程師、前台達電雲端技術中心資深處長翟本喬創立的和沛科技，由旗下鴻佰科技、鴻揚創投各取得20%股份，總共40%。和沛科技總經理翟本喬說，與鴻海去年開始就有接觸，今年9月完成投資程序，未來鴻海的雲端事業幾乎都會與和沛有關，外傳的蒐證雲、電信領域合作，只是一小部分。
翟本喬說，與鴻海洽談合作一年來，都在思考可以共同推出何種產品，直到今年5月才提到投資意願，7月洽談合作細節。在過程中，也有其他業者與和沛談財務投資，但往往拖一、兩個月，只有鴻海態度積極，董事長郭台銘8月看完投資案後，三天就決定，9月初就完成程序，只是消息現在才曝光。
很多人問，6200萬投資額是否太便宜？翟本喬表示，40%股份只是票面價，實際進來的資金高出很多倍。「鴻海的投資與一般的財務投資不同，而是有非常多的合作計劃，未來鴻海與雲端相關的事務，幾乎都會與和沛有關。」
鴻海投資和沛科技，是今年以來繼投資之初創投（AppWorks）的團隊AirSig 6000萬台幣之後，第二項投資案。鴻海雲端相關事物都由鴻佰科技負責，而鴻佰在雲端領域佈局已久，翟本喬說，有和沛的加入，可為鴻海集團的軟體技術及商業模式加分不少，也可加速產品的開發，而和沛與鴻海內部的合作也採「1+1=11」的模式，鴻海的硬體產品加上雲端服務後，價值將大大增加。
和沛科技創辦人暨總經理翟本喬：壓住手、閉上嘴， 放寬心讓員工去闖
這兩年「翟本喬」更紅了，初期是因為在2014年太陽花學運時，要為台大PTT實業坊捐出主機、伺服器保障學生言論自由，被封為「翟」神；爾後，又被現任台北市長柯文哲延攬為市政府顧問，時常在臉書評論時事，更成為大眾追逐的焦點。 但在這些「風花雪月」的事情背後，他更是一個出色的企業人、組織人。
2003年進入Google，帶領團隊改良伺服器電源架構，省下每年千萬美元的電費；2010年返台，進入台達電子雲端技術中心；2013年創業，成立雲端科技公司和沛科技，這時的翟本喬已經47歲。
不再需要為錢工作，也可以選擇留在組織內安穩過日，為什麼要創業？「我想傳播Google的創新文化。」在翟本喬眼中，台灣擁有頂尖的科技人才，需要的只是更開放的企業文化，讓台灣的科技產業可以突破瓶頸、向上發展。 創新文化第一步：把手壓牢、讓員工去闖 創新是一種態度、文化，而非制度，這是Google教會翟本喬最重要的事情之一。在Google時，他們時常在玩樂和閒聊中得到靈感，或許是因為不受拘束，所以很容易突破框架。
創業後，他隨時不忘激勵員工都要懂得發言，營造「每件事情都不一定有正確答案」的開放式討論氛圍，才能激發每個人的潛能。不過，要經營這樣的環境，老闆要做的修練，比員工更多。
管理者的經驗豐富，對於專案流程如何改善、產品如何研發，經常心裡早有定見；面對問題時，也有一套既定框架。翟本喬坦言，自己也曾陷入這種管理者的圈套。他在2006年協助Google成立台灣團隊時，開會時老想著：「這件事情如果怎麼做，一定會更快更好。」但是他始終把話憋在喉嚨，不說出口。
「Sit down on your hands.」（坐在你的手上）翟本喬說，當時他心裡一直對自己喊著這句話、把手壓在大腿下，防止自己舉手發言，怕自己忍不住告訴員工這件事該怎麼做。
因此，要培養創新文化的第一步，得從經理人把自己的手壓牢做起，放寬心讓員工去闖，找他們自己解決問題的路。但員工還是摸索不出答案、繞了點路，怎麼辦？ 管理者還是要忍住不下指導棋，同時要懂得溝通，以「有沒有其他做法？」的開放試問句，取代「你有沒有考慮過這種做法？」的建言。
翟本喬認為，當你已經決定授權給員工去做，就必須全然地信任他，「員工沒有提出正確答案沒關係，但是只要他願意嘗試很多不同的解法，就能證明他有製造解法的能力。」
創新文化第二步：讓員工保有表達、思考的熱情 主管要忍耐的第二件事，是千萬不要在任何地方扼殺員工創新的熱情。
翟本喬有次在機場遇見了一位主機板廠的經理，帶著年輕的工程師。當經理正在跟翟本喬請教領導員工創新的方法時，年輕工程師在一旁泡泡麵，順手把附贈的脆皮花生打開，倒了進去。
經理見狀轉過頭說，「花生就是要脆得爽口，泡爛就不好吃了，你是豬頭嗎？」年輕工程師委屈地說，「要不然你試試看，這樣口味也挺好。」經理揮揮手，態度不屑一顧。 「若你一再局限員工的做事方法，他就只會照本宣科，給你普通的產品。」鼓勵創新別無他法，就是要保有員工表達、思考的熱情而已。
和沛也承襲Google文化，鼓勵員工對任何事情表達意見。翟本喬舉例，和沛的工作模式是將複雜的軟體開發程序劃分成幾個階段，由不同的員工認領部分開發內容分頭進行，但必須定時定期回報進度跟遇到的困難，讓大家一起針對問題提出解決方案，最終整合出成果。
因此，如果有員工在作業的過程中發現，原本排序較後面的資安問題很重要，不應該等到兩個月之後才解決，因而提出工作排程調動的建議，即使資安工作與該員工無關，整個專案小組仍然會採取開放的態度，討論調整與否。
翟本喬觀察，在許多從事軟體開發的企業當中，流程都是既定步驟無法更動，如果有人點出問題，還會被主管跟同事指責。而這樣的氛圍，正是扼殺創新與表達的元兇。
讀博士班的時候，翟本喬的指導教授提醒過他，「Ben（翟本喬的英文名），你一個人可以做五個人的事，但是你沒有辦法帶五個人的團隊。」一個翟本喬再聰明，都比不上五百個人一起努力做一件事，如何複製自己、讓員工超越自己，是他在傳播創新企業文化的過程中，一再修習的功課。
翟本喬 紐約大學電腦科學系博士，曾任職於貝爾實驗室、Google與台達電，現為和沛科技創辦人暨總經理。
公司簡介
和沛科技股份有限公司成立於2013年5月，專注於雲端產品與服務的研發，透過軟硬體與服務的概念整合，提供完整且創新之雲端儲存及運算解決方案。主要提供包括服務、軟體、及硬體之資訊解決方案。現有產品包含雲端儲存解決方案，巨量資料網路儲存服務，雲端儲存閘道器產品，雲端錄音解決方案、蒐證雲服務等，依照使用者的環境與需求，提供適切化且具彈性的雲端儲存解決方案。
經營團隊
和沛科技從產品與服務之概念企劃、規格設計，到實際研究開發、測試驗證之過程，皆透過平均超過20年資訊業界菁英組成之領導團隊，以及資訊領域表現傑出青年組成之菁英團隊，共同協力投入雲端產品與服務之研究與開發。
總經理翟本喬博士為國內雲端運算之先驅，其先後經歷史坦普及美林證劵顧問、紐約大學講師、貝爾實驗室、Google、台達電子等知名大型機構服務經驗，目前兼任政府資訊科技與雲端運算之顧問，及雲端產業協會專家委員會之委員，並於2014年底起兼任台北市長柯文哲之市政顧問，2015年2月獲逢甲大學聘為講座教授，2015年3月起兼任悠遊卡公司董事。翟博士積極帶領和沛科技投入雲端服務之創新研發與生態建立，同時在國內致力於宣揚雲端運算之理念及創新之應用，期能透過與和沛科技的共同成長，為台灣資通訊產業創造新的價值訴求以及建立新的商業模式。
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