沒有一種動物會因為愚蠢和貪婪而弄髒自己的巢穴,除了人類之外.

無意間從山友的身上所發現的一個戶外運動用品品牌(登山,攀岩,航海...),再從與Ruby逛書店時所不經意放進購物菜籃裡的一本書,終於讓我可以好好的來認識這一個在台灣知名度不高,可是卻有一群死忠愛好者的品牌"PATAGONIA",以及老闆對於自己經營這一家公司的理念與想法.

任性創業法則-

一個當初只是想攀岩卻苦無適合工具而去創業的人
一個為了保護岩壁不再受到岩釘的破壞而發明更貴更耐用卻也更暢銷岩楔的人
一個製造商品永遠以實用性,耐用性為考量的人
一個因為愛好大自然,進而開始思考如何生產不會對大自然產生負擔的商人
一個因為對於環境的熱愛,進而可以每年捐出年營業額1%來保護地球的人

我只能說,這個傢伙根本不像個商人,這個傢伙根本不是以賺錢為目的,這個傢伙愛地球似乎比愛自己的老婆還來得多(跟阿扁相比)...

我想很多的商人,絕大部份的商人,有99.9%的商人他們營利的目的無非是為了賺更多的錢,可是在這一本書裡我所看到的卻是一個以員工為立場出發為思考模式的人,因為處處替員工,替客戶,替環境著想吧! 也因此半教育也半感動式的影響了他的消費者,進而達到作者想要傳達愛環境愛地球與愛員工的理念.
 

很多時候,一件商品的產生其實並不一定是永遠以利潤第一為發想的依據的,我想作者就是在這樣的思考模式下才會無意間又創造了一個又一個好的商機與利潤的.

我常在思考,愛山的人,愛大自然的人應該也是會想要一起來保護大自然的吧!而以這樣的理念所發明的利用保特瓶做成的排汗衣不也就是另一個愛地球的方式了嗎??

這是一本不僅是管理的書,這也應該是讓台灣每一個貪婪的老闆們應該看的書,看了之後這些老闆們應該才會發現自己對於台灣這一塊土地與環境到底做了那些貢獻....

June,30th'2009  Hagar

書名:

任性創業法則 第一條：員工可以隨時翹班去衝浪
 
Let My People Go Surfing: The Education of a Reluctant Businessman
 
作者：伊方．修納
原文作者：Yvon Chouinard
譯者：但漢敏
出版社：野人
出版日期：2008年03月01日
語言：繁體中文 ISBN：9789866807206
裝訂：平裝

博客來簡介:

年營業額兩億六千萬美元，全美最大戶外用品公司，任性總裁Yvon Chouinard傾囊相授「任

性卻獨門」的創業成功法則

第一條、員工可以隨時翹班去衝浪。

　　這是本公司人事部最高指導原則。我們了解，一個衝浪手沒辦法說「下星期二我要請假去衝浪」，因為沒人知道浪頭何時會來。所以，只要起風了、浪頭來了，就去衝浪吧，辦公室就在海邊！

第二條、提供顧客「鐵打保證」，欸！連最龜毛的顧客都嫌我們龜毛。

　　保證維修、回收所有產品，不論已停產多久。本公司只生產「員工也愛用」的產品，料好實在、耐磨、不用乾洗，最好一件外套放20年後還會增值。

第三條、使用有機棉，不計成本，才對得起地球、良心，和顧客的健康。

　　有機棉是商人的良心，成本高達兩倍，儘管本公司在1991年因此發生財務危機，良心也決不能動搖。

第四條、千方百計取悅員工，福利好到成為聯邦法律。

　　彈性上班制；每逢登山旺季，郵購訂單不必準時出貨；新手爸媽享有60天給薪產假和陪產假；內設日間托兒中心……，總之，要讓員工雀躍跑跳來上班。

第五條、向愛用者徵求真實照片做廣告，不用半裸模特兒做假。

　　我們的顧客是聰明人，追求深刻而簡單的生活。不要拿無謂的廣告轟炸他們。

第六條、每年捐1%給地球，年營業額1%或稅前淨利10%，看哪個比較高。

　　2001年我們成立了「捐1%給地球」商業聯盟，每年捐出很有誠意的金額，給真正會做事的環保團體，幫我們照顧地球。

第七條、維持公司內部人才多樣性，洗車工、畫家、風笛手、法官、特戰隊員……皆可任用，唸MBA的嘛，少用。

　　想知道顧客的喜好，就把他們找進來當員工！本公司堅持雇用會獨立思考的人，他們可能會拒絕上級指令，可一旦確信任務價值，就會發了瘋似的做到最好。不用迷信MBA。

第八條、老闆不愛做生意，喜歡去喜馬拉雅山或南美洲「測試公司產品」，回來會出餿主意、怪點子，要別人去執行。

　　老闆跟商管書寫的都不一樣，做生意是為了支付帳單，以便常去衝浪、爬山，美其名是去測試公司產品，說穿了就是任性。 　

　　巴塔哥尼亞公司，年營業額兩億六千萬美金，前身為全美最大戶外用品公司。本書細述該公司從無到有，從草創、快速成長到歷經財務危機的傳奇過程，也是創辦人伊方．修納的自傳，他攀岩、衝浪、泛舟樣樣來，就是不肯安分（也不情願）當個商人。　　

　　他用五十年來的親身體驗，告訴讀者，你可以在殘酷的商業中與對手競爭，但不需要改變和扭曲自己；你可以成為一個成功的商業人士，但不用穿西裝打領帶、臉色蒼白、身材走樣。

　　重要的是，你必須夠任性，對員工、顧客、地球，和自己，都極盡所能地任性慷慨。

　　書中教導人們如何將自己的熱情、騷動、不安於室，轉化成創業的根基，和不斷打破傳統的創新能量。如何運用永續的概念，讓自己的創業可長可久、持續茁壯。因為任性，所以你可以同時對自己誠實、讓員工振奮、對環境友善、讓客戶滿意，並且獲利。　　

　　這本書沒有高難度的數字報表，沒有商人用盡心機的算計（登山術語甚至比商管術語多），而是誠實提供該公司創立五十多年來，每一件真實而具體的有趣案例，說明一個企業、一樁生意，可以純粹來自於良心、快樂與活力。很簡單，卻也很精采。　　

　　「如果我必須當個商人，我就要用自己的做法來做。」作者這麼說，「我們不想成為一家大公司，我們希望成為最好的公司。」
 

http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010394598

作者序言:
我已經做了將近五十年的商人。其實這些話很難說出口，感覺就像要人承認自己酗酒或是在當律師一樣。我從來沒有尊敬過這份職業。商人得承擔許多指責，像是大自然的敵人、破壞當地文化、劫貧濟富，以及用工廠排出的廢棄物毒害地球等等。

但是商業可以生產食物、治療疾病、控制人口、給人們工作，通常也可以豐富我們的生活。

商業可以做到上述好事同時獲利，而且無需失去原有的精神。這也是本書的主旨。

PATAGONIA HOME PAGE:

http://www.patagonia.com/web/us/home/index.jsp?OPTION=HOME_PAGE&assetid=1704