（原始發佈日期：2020年4月20日）

“「愛」的最佳定義是一種主動行動，以真心對待某個生命體或物體，使其整體得到快樂。”

“「使命」要有驅動力，驅動力來自於願景；為了達成願景，設定關連性的階段目標。”

前一陣子，趁著疫情休演，給劇團夥伴們上了2堂「劇場管理基礎」內部課，自己也藉機整理與複習了一些藝術管理的基本概念，順勢想通了一些東西，在這裡隨筆紀錄下來。

為什麼要給演員們上這課呢？

一直以來，「藝術」容易給人感覺是個濛濛渺渺的東西，存在意義也十分抽象。對一般大眾來說，很容易有這樣的感覺；對專業藝術工作者來說，其實也不見得就人人都看得很清。

我覺得透過認識一些「劇場管理基礎概念」（它屬於劇場藝術中最理性務實的一部分腦袋），對藝術工作者搞清楚自己「為什麼要從事這一行」，是很有幫助的釐清。

各行各業的工作者，從事某一行的原因，通常可以很簡單是因為「這行可以賺很多錢」（當然也可能是各種其他原因），但藝術工作者通常不是因為這個原因...（因為根本賺不到很多錢啊）

當面對「為什麼要從事這一行」這個問題時...

大部分的藝術工作者一定會提到，自己對這門藝術的「愛」。（如果沒有愛，還從事這麼難賺錢的工作，也太不合理了...）

除了「愛」之外，以藝術管理的角度去看，一個藝術工作者或一個藝術組織，為什麼要從事一門藝術工作、是不是可以把這一份藝術工作做得好（叫好也叫座），一定一定還關乎一個很重要很重要的東西--叫做「使命」。

我覺得「愛」vs.「使命」的區別，可以用「小情小愛」vs.「大愛」來區別。

對藝術的「愛」，是比較個人的。

對藝術的「使命」，通常是想要擴及他人的、世界的。

任何人都可以愛一門藝術，如果你只是享受以藝術自娛，對藝術有愛，則已足夠。

若想以藝術娛人、以藝術為業，自身對藝術的愛很重要，但不太夠，還需要使命。只有愛沒有使命去以藝術為業，我發現會很辛苦，影響到的層面很廣。使命是無形的，但使命的存在（無論它是打哪來），對藝術工作者十分重要，影響了藝術工作路上的每一步、每一個選擇。

“「使命」要有驅動力，驅動力來自於願景；為了達成願景，設定關連性的階段目標。”

「願景」是當一個藝術家或藝術組織，深知自己所從事的藝術，可以帶給公眾的影響力，因而想像出的一個未來藍圖。

為了達成這個未來藍圖，設定出一系列階段性的「目標」，為了達成這些目標，就產生了工作的「驅動力」，這個驅動力就形成了一股紮實的「使命感」，驅使著藝術工作者在從事眼前、短期、長期的工作時，不會偏移自己的軌道，可以一步一步的往目標的方向前進。

...... 藝術工作者的愛與使命，先整理到這裡。