新 的 一 年 開 始 ， 有 沒 有 什 麼 新 計 劃 ？

過 去 幾 個 月 ， 香 港 經 濟 的 確 出 現 復 甦 跡 象 ， 特 別 是 受 惠 於 CEPA 的 行 業 ， 增 長 幅 度 雖 有 不 同 ， 最 重 要 的 ， 都 是 需 要 增 聘 人 手 ， 香 港 本 地 勞 工 就 業 市 場 ， 活 躍 很 多 。

有 幾 位 年 青 朋 友 剛 好 轉 了 新 職 ， 不 約 而 同 提 出 幾 個 問 題 ： 應 該 如 何 適 應 新 崗 位 ？ 依 足 上 一 手 的 工 作 方 式 、 還 是 要 另 創 新 模 式 ？ 依 足 自 己 本 分 、 還 是 可 以 活 躍 一 點 、 爭 取 表 現 ？ 與 同 事 相 處 應 該 謙 讓 一 點 、 還 是 適 宜 積 極 進 取 ？

總 體 原 則 ， 是 先 求 無 過 、 不 求 有 功 。



轉 新 崗 位 、 尤 其 是 一 個 全 新 的 機 構 （ 並 非 在 同 一 機 構 的 調 動 ） ， 第 一 個 月 必 須 先 鞏 固 自 己 陣 腳 ， 穩 紮 穩 打 。

這 段 期 間 ， 工 作 表 現 求 穩 、 人 際 關 係 上 盡 量 表 現 誠 意 、 不 必 客 套 、 虛 偽 ， 盡 量 表 現 真 正 個 性 的 你 ， 讓 同 事 認 識 了 解 。

熟 習 崗 位 後 的 第 二 個 月 ， 就 是 檢 討 和 修 訂 工 作 方 針 的 階 段 。 你 要 理 解 上 手 是 升 職 調 到 另 一 崗 位 ？ 還 是 工 作 不 如 意 、 被 公 司 辭 退 或 是 自 己 另 求 高 就 ？

如 果 上 手 是 升 職 ， 證 明 他 的 工 作 方 式 與 表 現 受 讚 賞 ， 你 可 以 盡 量 依 循 原 有 方 式 ， 但 求 不 比 原 來 遜 色 ， 便 已 成 功 了 第 二 階 段 。

如 果 上 手 是 不 得 意 地 離 開 ， 那 你 必 須 找 出 問 題 所 在 ， 是 在 職 者 自 己 問 題 的 話 ， 你 必 須 以 彼 為 戒 ， 不 要 重 蹈 覆 轍 ； 如 果 是 上 司 問 題 的 話 ， 也 要 檢 視 你 是 否 能 避 開 同 樣 的 詬 病 。 當 然 ， 工 作 方 式 一 定 要 和 上 手 有 所 不 同 。

無 論 如 何 ， 一 個 崗 位 轉 了 新 面 孔 ， 不 論 職 位 高 低 ， 大 家 都 期 望 有 所 不 同 ， 過 了 第 二 階 段 ， 第 三 階 段 你 不 妨 表 現 你 獨 特 之 處 了 。



Profile
蘇 狄 嘉 — — 資 深 傳 媒 工 作 者 ， 擁 有 豐 富 工 作 經 驗 ， 歷 任 廣 告 公 司 、 電 影 公 司 及 廣 播 機 構 的 高 級 行 政 人 員 ， 從 事 公 關 、 推 廣 、 國 際 事 務 、 市 場 研 究 、 節 目 發 展 及 互 聯 網 發 展 等 工 作
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