「2024年後就不是我的事了。」

與李遠哲談能源政策時，蔡英文曾這麼說。

最近看新聞，不管是美國總統選舉的

劇烈變化和攻防，或是台灣政局的對抗及紛擾，

都讓人心煩，因為其結果都會決定國家未來走向，

直接影響大家的生計和發展。

最令我感到不安的是，這些攸關人民長期發展的

政治和政策議題，參與討論或是有決定權的人，

往往都是用短期和本位利益來思考，

而不是以長期及全體利害出發。

我想到了幾年前的一本書《無限賽局》，

作者賽門西奈克提出兩種思維模式的對比。

採取有限思維的人用的是短期、可量化、

競爭的世界觀，擁有無限思維的人想的則是長期、

理想性和共好的世界觀。

不同思維帶來不同做法和結果。

如果比較政治和企業兩個領域，

理應為國家奠定長期發展基礎的政界

應該要有較多無限思維，

而每月每季結算數字的商業界則較重視短期表現。

但實則不然。

政界不確定性高，一任也才四年，

反而更著重在短期民調甚至是投票當天的表現，

而較少規畫長期發展。

企業的擁有者經營時間長，還希望能夠代代傳承，

因此許多會做長遠考量和布局。

政治和企業的競爭模式也不一樣。

政治經常是零和遊戲，選票一開，贏者全拿。

企業場域則多非零和，

A公司市占率下滑不代表B公司必然得利，

因此互相攻擊相對少見。

這些差異就影響了看待對手的態度和採用的手段。

二○一九年賓士執行長蔡澈退休時，

BMW拍了一個廣告致敬。

內容是蔡澈退休當天被司機送回家後，

從自家車庫開了一台BMW出門，

配上「終於自由了」的字幕。

賓士則在社群網路上引用了這個廣告，

並回覆謝謝BMW，但我們百分之百確定

蔡澈已經選擇了賓士的EQ車型。

其實賓士在二○一六年也拍過一個廣告

祝賀BMW一百周年，裡面提到謝謝你們一百年

來的競爭，沒有你們的前三十年其實有點無聊。

這個心態非常重要。

這兩家公司以無限思維把對方當成可敬對手，

視為激勵自己進步的動力，

也希望跟對手一起壯大。

雙方的競爭方式不是醜化攻擊對方，

而是同時提升兩邊的品牌和格局。

政治上則經常只想打敗對手，

容易落入為達利益不擇手段的滑坡。

長期互相攻擊和有限思維的結果，

就是造成社會的極化對立

和相關從政人士的形象整體下滑，

以及公共政策無法解決長期結構問題的弊病。

試想，台灣的半導體布局和經營了多久才有

今天的榮景，現在我們又為未來的發展布了哪些局。

過去讓我們成功的原因，

不一定能幫我們度過未來的挑戰。

利益都是跟短期表現和指標掛鉤，

就不會有長期思維。

無限賽局有五個基本原則：

崇高信念、團隊信任、可敬對手、

應變準備以及領導勇氣。

我們可以檢視一下從國家發展藍圖、

公司或組織發展、到個人生涯及規畫，

我們有沒有具備這些條件？

做人做事究竟是以有限思維還是無限思維

作為運作典範？長期宗旨是什麼？努力目標是什麼？

千萬不要活出像法王路易十五在一七五七年

說的那種「我死後，洪水氾濫干我何事」心態，

對當下和未來都要擔負起應有的責任。

2024-08-08 聯合報／ 盛治仁（作者為雲品國際董事長）