(莫名其妙的感謝狀)

一家公司的產品售價,

如果是就原材料收費,那就是初級產品企業,

如果你就有形產品收費,就是商品企業,

如果你就活動收費,你就是服務企業,

如果是根據與顧客相處的時間收費,就是體驗企業,

若你就顧客所解決的痛點收費,那你就是轉型企業.

企業的收費,由低到高,創造不同價值,

這通常是我們衡量企業價值的關鍵指標,

現今厲害的企業主,還要注意一件事,

顧客體驗是無法複製的,這樣子的產能其實有限,

高竿的企業主應該如何做呢?

要知道顧客喜歡的不是產品或服務本身,

而是產品所處的場景,以及場景中自己浸潤的情感,

所以高竿的企業主必須建立商品的場景,

這個場景可以連結,可以分享,故而可創造出無上限的商機.

實際做法是,企業以活動服務為舞台,

以商品為道具,讓消費者體驗,

再設計出自然分享的機制,形成社群,

有了這樣的場景,人人成為場景中的主角,

自然能創造出更強大的威力.