團隊服事的教會(歷代志上23:27-32)

一、分擔事工壓力

  親愛的弟兄姐妹，倘若一位丈夫或一位妻子，想要單獨面對一個成長的家庭，他所要面對的問題及壓力一定是很沈重的！可能要煩惱家庭經濟、夫妻關係、孩子就學…等等的問題。我們知道一個人可以付出的力量實在有限。同樣地，一間教會的牧師或是領導者，想要單獨靠自己的力量來解決教會各項的問題，他遇到的壓力也一定很沉重。由於都市化的衝擊，事奉的複雜度及人力需求相對提升，很少有事奉能單獨一人承擔，因此團隊事奉就成了事奉的最佳型態。

   當上帝呼召摩西帶領以色列百姓出埃及時，摩西與上帝有一系列的對話，他說：「 主啊！你願意打發誰，就打發誰去吧！ 」但上帝說：「 不是有你的哥哥利未人亞倫嗎？ … 你要以他當作口，他要以你當作神。 」（出埃及記四： 13-14 、 16 ）於是摩西與亞倫開始了團隊事奉。

  當尼希米蒙召重修耶路撒冷城牆時，他的異象團隊與他同心事奉，從波斯回到耶路撒冷，一起做工，完工後也被分派同擔管理的責任（尼希米記二： 12 ；四： 16 ；七 1-2 ）。尼希米乃是以團隊事奉完成耶路撒冷城牆的重建工程。

  尼希米修建城牆共 52 天，完工之後，他招聚百姓來到水門前的寬闊廣場，請文士以斯拉的團隊前來誦讀聖經並教導百姓。「文士以斯拉站在為這事特備的木臺上。瑪他提雅、示瑪、亞奈雅、烏利亞、希勒家，和瑪西雅，站在他的右邊；毗大雅、米沙利、瑪基雅、哈順、哈拔大拿、撒迦利亞，和米書蘭，站在他的左邊。以斯拉站在眾民以上，在眾民眼前展開這書。他一展開，眾民就都站起來。」（尼希米記八： 4-5 ）以斯拉的團隊不但頌讀聖經，還翻譯與講解。

二、揀選合適的同工

以摩西為例:舉出以色列人十次試探神的情形，以及摩西的團隊服事。

（1）出埃及記十五23-25說到以色列人來到瑪拉，因為水苦，就向神發怨言。這是他們第一次向神發怨言，未求問神，未等候神，便發怨言。神吩咐摩西將一棵樹放在水裏，水就變甜了。

（2）以色列人第二次發怨言，是記載在出埃及記十六章一至三節，他們因為沒有食物，就發怨言。神解救的方法，是賜下嗎哪。

（3）以色列人第三次發怨言是因為沒有水喝。（出十七1-4）他們沒有回想在瑪拉時神的作為。神解救的方法，是吩咐摩西擊打磐石，便有水從磐石中流出來。

（4）以色列人第四次發怨言，是記載在出埃及記卅二1-4，當摩西在西乃山上與神會面，以色列人在山下等得不耐煩，他們要亞倫作神像引他們的路。亞倫便用女子的金環作了一隻牛犢，還說「這是領你們出埃及的神。」

（5）以色列人第五次發怨言，記載在民數記十一章四至六節，這次又為吃肉之事發怨言，他們說沒有肉吃，實在因為厭煩了嗎哪，厭煩神的供應，為此神降下鵪鶉。(摩西求死，神讓摩西選立七十位長老。)

（6）民十四1-4記載探子回來，只有二人報好信息，他們說：「我們立刻上去得那地吧，我們足能得勝。」但有十人報壞信息，他們說那地的人民，身量高大，看自己就如蚱蜢。百姓聽了就發怨言，想另立領袖回埃及，並想用石頭打死摩西和亞倫。神像用瘟疫擊殺百姓，摩西代求。

（7）第七次發怨言，是可拉黨反對摩西（民十六1-11），等於反對耶和華，是大悖逆，瘟疫便臨到他們，死了一萬四千七百人。神吩咐亞倫，拿香爐，把壇上的火盛在其中，又加上香，為百姓贖罪。他站在活人死人中間，瘟疫就止住了。

（8）以色列人第八次發怨言，也是為了沒有水渴，神的解救方法，也是從磐石流出活水來供給他們，但摩西和亞倫被神責備不遵耶和華為聖，不得進入迦南地。（民20:1-5）

（9）第九次發怨言，是因路崎嶇難行，沒糧食沒水，口出惡言攻擊耶和華和摩西。神使火蛇進入百姓中間，蛇就咬他們，以色列人中死了許多。（民21章）

（10）第十次發怨言是假先知巴蘭，帶領他們犯罪，百姓中起了淫亂，神解救的方法，指示非尼哈用槍刺死那婦人。非尼哈將要作神的大祭司，承繼其祖亞倫為大祭司。(民25章)

三、營造默契

    不論在教會裡服事或在教會外工作，都會碰到問題和困難，但兩者之間最大的不同是：在教會外的公司機構工作，常常是彼此競爭，踩在別人的身上往上爬；但在教會服事卻不是這樣。按照聖經的教導，在教會團隊中服事，乃是要在團隊服事中彼此建立。

  保羅與亞居拉、百基拉同住，一起織帳棚，一起事奉，一起旅行宣教（使徒行傳十八： 1-4 、 18 ）他們的生命也相連結。保羅說：「 問百基拉和亞居拉安！他們在基督耶穌裏與我同工，也為我的命，將自己的頸項置之度外。 」（羅馬書十六： 3-4 ）他們三人真是最佳事奉團隊，因為他們在耶穌面前「一同站立」。

   一個團隊必須在任何時候都有開放對談的空間，這是非常重要的觀點！我們知道一場籃球比賽，令觀眾感到佩服的是「快攻灌籃」成功。若想要達到團隊的默契，需要很精準地將球傳送到適當的地方給適當的人。當然，這也需要有反應很好的球員，相互打暗號配合流暢的動作，再加上有美好的協調性共同進攻。它有可能是一個點頭、舉手的動作、或是喊出不一樣的聲音，這都可以讓自己的隊員知道他下一個動作是什麼。

   所以，一個球隊有這樣的配合，平常時他們必定花很多時間聚在一起練習，彼此之間已有很深的認識。教會亦然，所組成的團隊必須常常花時間在一起，這不但會讓服事者知道教會目前的狀況和需要，也反應出服事者對於這些問題的回應與處理方式。因此，這就是通過溝通協調達到團隊一致的看法。倘若一個團隊彼此之間欠缺深入的溝通，必然無法產生功效。

在團隊服事當中，「職務」並不是代表「價值」，職務的高低，並不是代表你個人地位的高低。在上帝的計畫裡，乃要為你安排最適合的角色，也就是祂特別為你設計扮演的角色，要帶給你一生最大的喜樂。一個好的助攻球員和一位時常灌籃得分的球員都同等重要，他們都可以帶給觀眾滿足感。在團隊服事中，所有人應該是共同去分擔責任，並且相信所委託他的責任和權力，因為當領導者真正充分授權時，必然得著許多幫助的回饋。