"一分鐘”管理
內容為：一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。
一分鐘目標==>a.先用82法則分析問題。
b. 每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。
c.每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。
d.定期檢查自己的工作目標。
一分鐘贊美==>就是人力資源激勵
a.正面回應與回饋.。
b.要告訴對的地方並鼓勵再接再勵做更好。
c.有進步就多鼓勵 。
一分鐘懲罰
a.立即告知不對的地方，並告知對方心裡的感受。
b.鼓勵改進，並告知對方過去就讓他過去。
c.針對行為而非個人，讓對方重拾信心。

一分鐘管理並不完全是用在專案上，可以用在一天工作時間安排，加班不能常態，加班只是用在
不可控的事情上(但畢竟不多)，建議好朋友，一日之計在於晨，早點座在自己辦公室，告訴自己並
寫在小紙張上，今天要做什麼事花多久時間做(記的用82法則分配)，如果超過正常時間，就想想該
如何縮短...
ex:1.縮點開會時間(假如您是主席，加快開會節奏)
2.想想IT資訊可以幫您做什麼事(縮短人工時間)
3.這工作可以分工合作一起完成嗎?(團隊運用)
我相信還有很多您可以想，您可以做到的.....

雖然我們公司做不到Google 80%做公司事 20%做自己想要做的事(不過是做對自己或公司未來有幫助的事)，
但時間是自己分配的，不要讓時間支配您、趕著您...
加油!!我的好朋友....