昨天被大大的指導了一番:

1.說我做事缺乏完整度沒有流程概念........

........從以前做了多少企劃案
做了多少獨立作業的事情哪件不是我自己規劃完成了
5W1H 理論誰都會講 你有沒有真的執行過
我在執行我的5W的時候你跑來干涉我的執行面
我們的執行方式本來就不同
你的跟我的流程本來就不會一樣
我做事求快後求精
你做事求精不求快 事情做不完然後你的精確度就是後來還會改改改

(我沒修正你說我粗心我認了
你作完一直要我修正說是仔細考量..........對你是老闆你說的都對)

2.建議要有建設性,不要只會說不

你說要跟你說不前要想辦法說服你
但你怎麼不想想 我幹麻要花時間教育你
而且你是老闆 你總有那種不想被教育的心態
因為你覺得我哪可能懂得比你多

從來我就不是一個只會說不的人
我說不一定有原因 我是很強調事情一定要做而不是放著的人
你不了解我還給我下這樣的定義
真有你的
對
我都錯
我都很愛說不
A.伺服器有問題叫我去解決
B.只要買”1台”彩色印表機叫我詢價不下5個公司
C.在人家印刷進度確認後 死命的要我一直打電話催
D.要寄E-DM去全國大專院校沒有email databass要我去想辦法
E.連張彩色輸出都要我去問個3家廠商(重點是還沒有要印)

貴人你是大公司呆久了嗎
還是腦子壞了
沒有量哪來議價空間 你真的會作生意嘛!?
...........

3.說我做事情沒有進度回報
.....大事情你不問老是問我ㄧ些小事
大事情有關你的你耽誤了進度你不問
小事情我覺得不重要只要有結果就好 你就偏偏一直問
現在是怎樣
對
你說的都對
你是老闆
老闆說的是 小人該死

......我承認我過去的老闆太過的相信我的工作態度
他做事情只看成果跟時效
所以養成我快狠準及危機處理的能力
但現在在你這裡都變成毫無用武之地
你還說我的老闆 ”沒有管理”
...............
我想說的是 你要管理的是”事”還是”人”
搞不清楚這個的話
你學啥管理
不要以為出國唸了個碩士回來你就變成行銷天王了
我看你唸完之後的經歷
你自己好好想想 要不要重新定義

........


4.說我有公家單位的習氣
....我在那個單位就是因為沒有公務員的習氣所以被討厭
結果我出來了還被你說有習氣
說我太在乎程序
對你說的都對
ㄚ你不是說做事要有流程規劃
阿兩個人的公司還要進度報告
到底是你有大公司公家單位的習氣 還是我有
我真的被你搞糊塗了


總歸
1.我是有錯錯在我不夠細心
錯在我不夠細心一開始就發現你出張嘴只會說

2.我是有錯錯在我搞不清楚原來你的堅持跟我的不同
而我努力修正後你還是會找到新方向來指導我

3.我是有錯錯在我覺得我一定要堅持下去
但堅持是為了啥我卻失去了方向

4.我是有錯錯在我認為我們的兩人是小公司
而你卻認為這是一個”未來的大公司”
錯在我覺得很多程序前置可以先hold住 但你說規矩要建立
錯在我修正當我覺得大公司要重視品質跟服務的時候
你又說我們是小公司凡事要成本考量先隨便一點

5.錯在我都一直認為你是好人
我都忘記你轉過頭來就會批評你的友人
而我忘了思考你可能也會轉過頭去就在被後把我說的一文不名


........一切都錯了嗎.........
原來是錯在我的腦子有問題
一下子沒有辦法符合你完美的正確的要求

錯在我太呆 狗改不了吃屎
笨改不了被人害