經理擺爛，已經不是一年半載的事了，大家不滿的情緒，也早就不止於私底下的發洩，漸漸地，連表面上的敷衍都變成一件難事。

原本跟大家夥可以打成一片的經理，婚後自然地就比較少參與大家的活動，這並非肇事的主因。只是，當工作上主管強勢的給予壓力，家庭中又背負著另一股重大的責任時，一段蠟燭兩頭燒的情況下，經理變了。變得無心工作，變得畏縮不前，變得頹廢不振，由他負責的工作團隊裡，沒人願意正眼瞧他，他，活在一個封閉的世界裡。漸漸的，在大家眼中，他變成了一個透明人，沒有人在乎他是否存在。

最近，在大家敞開心胸溝通後，他終於嘗試著改變。只是在幾乎完全沒有互動了這麼長的一段時間之後，面對他堆了滿臉的熱情，看起來非常振奮的肢體動作，大家心裡所感受到的並不是舒服。有時在想，經理一定覺得我們這群人很難搞，做與不做都惹人厭。

其實，做與不做自然是有差別的。做，至少是個改變，是個機會。只是在分寸的拿捏上，本來就是個令人頭疼的問題。再說，雙方之間經過這麼長一段時間的空窗期，想要在短時間內修復更是不可能的事情。所以他得再努力一些，我們則是得再忍耐一些吧！