因為以往工作的關係
我接觸過比一般人多很多的老闆


我發現老闆有很多種類
有事必躬親、凡事都管的課長型
這種老闆通常都會讓員工覺得很煩
感覺上不像是擘畫企業願景的身份


不過換一個層面來說，或許也因為他們的一手掌握
所以讓企業得以經歷一次一次的競爭之後
依然在商場上屹立不搖


也有一種放任型的老闆
他並不想管太多，而是把工作交給底下的幹部
很多人都比較喜歡跟這樣的老闆
因為發揮空間、施展的舞台相對比較大
不過這樣的老闆通常都是事業已經大到一個穩定程度了
他沒辦法管這麼多細微的事情了，加上剛好遇到一些不錯的人才
為了不要太早把自己操死
所以不得不轉變為放任型的老闆


但是據我的觀察，這樣的老闆
尤其是創業家第一代
通常也是從一手掌握的課長型開始慢慢發展起來的
在商場上有許多課長型的老闆
聽說遠東集團的是這樣，新光的少東也是如此


一、兩年前，有一個很照顧我的大老闆
曾經問過我一個問題「你為甚麼不想創業」
他還這樣對我說「事業的標的你自己去找，資金的部份我來負責」


確實，在職場上這些年下來
我發現有一筆無虞的資金才是做事業的最重要因素
當你不用擔心手頭的現金時，眼光才「敢」放得遠大
也才不會每個月在發薪日，陷入調頭寸找錢的困境


我知道自己不是這個料，加上口袋總是空空的
只能笑一笑的感謝對方的厚愛


我個人覺得，當老闆的第一個條件
最好就是手頭能有充裕的現金
技術、管理、創新其實都是其次
報章雜誌上雖然有很多因為上述三者而在商場上成功的企業家
但是天下之大，我們檢視一下
又有多少公司是單憑上述三點就存活下來的
說穿了「資產跟現金」才是最KEY的要素


最近因為一些合作案
我又開始密集而經常性的跟一些老闆開會
會議通常一個接一個，然後餐敘不斷


我又整理了另外三個當老闆的關鍵條件


第一個是「資訊要足，笑話要多」
通常會議正式開始前，都需要打高空個20～30分鐘
吃飯席間就更不用說了
如果資訊不多不新，那在打高空的時候就先輸了
後續的討論商議怎麼會贏呢！


第二個是「膀胱要大」
這個條件很重要，因為通常會議一個接一個
跟貴賓在討論事情時，離席去上廁所實在是很不禮貌的一件事
所以如果沒有一定容量的膀胱
那我覺得當老闆這個差事就太苦了....


第三個「嘴巴要壞、罵人要兇」
對於未來，老闆通常有他自己的一套看法與創意
抑或是他自有的一些堅持
不過未必所有的下屬都能充分了解這些看法、創意或堅持
所以當老闆的大多都會忍不住自己跳下來參一腳
而一旦成果跟他想的不太一樣，「罵人」的情節就不停的上演了


只是我一邊寫著一邊想「有錢、笑話、壞嘴巴跟大膀胱」
這四個真的是當老闆的必要條件嗎？我的推論對不對？


如果是，那吳宗憲、徐乃麟、曾國城這些藝人轉行去當老闆
他們都有錢、很多資訊跟笑話，嘴巴也很壞
可是他們為甚麼都以失敗作收呢？


可能是我的推論錯誤
不然就是上面提到這幾個藝人，他們的膀胱很小吧....

 

註1：

看來我對這些藝人的好惡很明顯

 

註2：

小吉說我這篇文章嘴巴壞，可以去當老闆了