有一個工程師在一家公司工作30年，退休了，
他對該公司的機器及產品瞭如指掌。
幾年後，該公司的一套機器故障，
全公司的人都沒法找出問題來。
絕望中，他們只好找這位退休工程師。
這位工程師看了一個小時之後，
工程師從上衣口袋拿出一枝粉筆，
用粉筆在一個零件上畫了一個大叉叉。

公司把零件換了，機器操作正常。
但是不久公司收到一張十萬元的帳單，是這位退休工程師的收費。
公司老闆火大了，認為一個小時不值這麼多錢，就要求送一張明細表。
這位退休工程師的回函是：

粉筆　　　　　　　$1
知道在哪裡畫粉筆　$99,999



老闆經常忽視知識的累積，等到一些 Keyman 離職或退休，
才驚醒發現原來這些人竟然如此程度地掌握了公司的命脈。
原因是老闆從不知道把 ”個人知識” 轉化成 ”組織知識”，
結果這些人之於公司就像麥可喬登之於芝加哥公牛隊一般，
他一離開，公牛隊(公司)也差不多要垮了。

當你覺得你的知識不被重視時，

請看一看這篇文章。
與你共勉之