2014-02-12 14:30:28小羽
在組織內部招
招聘；如果在組織內部招聘，現有員工是否需要培訓才能適應新的崗位， 需要什么培訓，培訓何時開始，等等。因此，人力資源規劃也是組織人員培訓和開發計劃的基礎，職業生涯計劃和培訓計劃為員工提供了更為廣闊的發展空間。如果組織內部現有人員無法滿足組織發展的需要，必須通過外部招聘解決，那么， 薪酬將成為一個關鍵因素。組織所需的人力資源的數量和類型，以及這類人員在勞動力市場供給狀態都將影響著組織的薪酬政策。只有薪酬具有競爭力，才有可能吸引和雇傭到高素質的人員，也才有可能留住現有員工。
一、過程二、內容第二節 人力資源規劃的過程人力資源規劃的目的是為實現組織目標提供人員保障。因此，人力資源規劃應包括以下幾個過程：
1.審視組織目標2.預測未來人力資源的需求3.預測未來人力資源的供給4.對未來人力資源供求進行比較5.制定人力資源政策，調節人力資源供求的不平衡6.對人力資源規劃的有效性進行評估如圖2-3所示。
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