職場追憶錄之三------白老鼠死光了才會覺悟
職場追憶錄之三------白老鼠死光了才會覺悟
疫情一年半以來，權責單位該部署的沒部署，全球外匯存底名列前茅的台灣，竟然淪為食疫苗嗟來食的伸手牌國家。可惡的是政府把賭注，壓在兩家完全沒有生產過人體疫苗經驗的廠商，採購進口疫苗數量因此壓得極低，導致台灣的疫苗訂購量遠比其他國家少，所以生產疫苗的國外廠商，自然沒把台灣列為優先出貨對象！
而更可惡的是，美其名為了扶植國內疫苗產業，在國內兩家廠商尚未完成二期解封，政府就已經給他們下了各500萬劑的訂單，還大言七月底前就可以施打國產疫苗！分明是視人命如草芥，把人民當為白老鼠！
拙劣的疫苗護航操作，迫使絕大多數人民表態，不會打沒國際認證的國產疫苗，政府眼見大勢已去，開始了補破網，民間要採購疫苗捐贈給政府，才得以一一解除障礙！既有今日，何必當初！
遙想當年，有一位東海大學畢業沒幾年的青年才俊，靠著他老爸的人脈，進到了我們集團的總管理處擔任要職，在那個年代，有很多企業經營管理的新鮮名詞，如雨後春筍般的出現！
我們總裁經常掛在口上的那位青年才俊在總裁同意之下，在總管理處成立了企劃室，這個企劃室並不是要來企劃或規劃公司未來的營運走向！而是要把新鮮的企業經營管理名詞，強加套用在集團內各子公司的經營管理上．例如當時非常時髦的三個標準差管理，專家明明就說了此種管理的前提是: “群體必須是常態分配”才有意義．
然而公司的產品品質及工時數據，經我統計分析，根本就是跟常態分配差很大的離散分配，怎麼能夠把產品品質及生產工時，急進的套用三個標準差的公式手法來管理衡量！
那位青年才俊職場經歷還淺得很，並不熟悉工廠的運作，就貿然的要把他從管理雜誌剛學到的最新最夯管理模式，強加於集團內各子公司的經營管理上，當然會引起反彈！可是因為他是總裁當前的紅人，公司內人員皆敢怒不敢言，沒人敢吭一聲！
於是不知好歹的茶米我，就在公司的刊物上發表了一篇文章，痛斥那位青年才俊不思循序漸進，倉促間就要把集團內各公司當為白老鼠，用來驗證他剛學到的管理學理論，這只能累積他個人嘗試錯誤的豐富閱歷，對公司營運來說未受其利反蒙其害！明明公司群體數據不呈常態分配，是管理上有問題，應該先從管理上去尋求改善，怎麼會以推動三個標準差管理來胡搞瞎搞，說不定集團有一天會栽在這種人手上！
集團總裁日理萬機，當然不可能去看我寫的文章，自然是那位紅人看了不爽，去總裁處密告我是在扯公司後腿！集團總裁聽後大發雷霆，馬上要公司高層查辦文章是誰寫的，必須嚴懲以儆效尤！可是我的言論在公司內有不少支持者，而且新的管理措施確實怨聲連連，公司高層也不敢輕舉妄動，擺明等待時機再給總裁一個交代．
時機終於到了！某一個上班日，我在實驗室的會議室查看檢驗員的交接紀錄，忽然聽到隔壁的檢驗室夜班人員在臨下班之前，跟早班人員說，昨晚的採樣檢驗數據好像怪怪的，要留意一下！早班人員回問，既然數據怪怪的，妳的檢驗報告怎麼數據都是正常的?夜班回答，現場的製程檢驗儀表我有去查核，顯示都很正常，我不敢據實寫下我的採樣檢驗數據！因為以往曾發生類似情形，最後都判定是我們的測試數據錯誤，相關人員屢挨現場單位主管的轟並遭到處罰，導致我們對自己的測試數據沒了信心，寧可相信現場儀表的準確度！
我因剛接任實驗室主管沒多久，態度很謹慎，聽後馬上指示早班人員，立即把夜班人員檢驗的剩餘樣本重新測試，結果確定了數據真的有問題！我立馬請技術處工程師去現場Double check，並通知現場主管準備將前製程半製品卸料隔離，不要把不良的半製品流入下一個製程．一切應變，幸好是我適時處置得宜，才沒讓公司損失擴大！
這個事件我已經盡了能力去處理挽救，並且檢驗員不當的積非成是行為，是上一任主管造成的，公司高層蒙蔽事實想以管理不當，釀成公司損失來嚴辦我，卻忘了他們本身是我的頭頂上司，不需受連帶處分嗎？士可殺而不可辱，在他們尚未公告如何處分我之前，我就先行提出辭呈了．
哀哉！明眼人都知道，我其實是:因批評紅人在公司做白老鼠試驗的犧牲者．
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