壹、運動設施之內容

一、主體設施：與運動的成立有直接關係的設施。
二、附帶設施：具有運動設施的意義，與運動的成立沒有直接關係，但與運動設施的設置有關聯，具有提高運動效能的意義。
三、附屬設施：沒有運動設施的意義，是運動設施的基礎且能提高或維 持運動設施的功能。
四、關連設施：指為運動以外之目的而設置，但可為運動所運用者。

貳、運動設施的種類

一、依體育的領域分：學校體育與社會體育。
二、依運動的場所分：室內運動設施與室外運動設施。
三、依使用的目的分：競賽用運動設施、非競賽用運動設施與兩者兼用運動設 施。
四、依運動設施型態分：綜合性運動設施、單項運動設施和相關性運動設施。

運動設施之功能
運動設施是運動成立的基本條件，也是體育運動事業發展最重要的物質條件，因此，運動設施的好壞與運動事業的發展有著密不可分之關係。

其功能包含下列幾點：
一、提昇運動人口和風氣
二、提昇運動成績和水準
三、作為教育場所，有體育教育之功能
四、作為訓練場所，有運動訓練的功能
五、作為比賽場所，有運動競技的功能
六、作為休憩場所，有休閒活動的功能

運動設施的經營管理
運動設施的經營管理分為三個階段密切聯繫，循環操作
開發（計劃或輸入）→經營與維護（執行或實施）→評估（輸出或考核）
一、運動設施開發包含計劃目標、設施結構、設施規模、設施數量、設施位置、使用效率、組織與人員、其他設施等。
二、運動設施之經營與維護在於提高設施的使用率，使設施保持最佳狀態以供使用。運動設施的投資經費很龐大，所以經營與維護是投資是否浪費的指標。運動設施經營內容包括確立經營目標、組織經營單位、擬訂經營計劃、推動經營企劃（行銷）

（一)組織與制度 　
轩 由政府提供，為社區所有。 　
轩 以非營利機構形式運作。 　
轩 志工制度健全。　
轩 社區均組成許多委員會加以監督業務。
（二)場地與設施 　
轩 建築具特色甚至具備環保功效。　
轩 場地寬闊，可以提供許多民眾活動。 　
轩 設施繁多，並因應地區的特殊性與民眾需求設置許多運動設施來滿足不同民眾的需求。
（三)活動方面
轩 運動項目種類繁多　
轩 開放日數多且時間長　　
轩 季節分明　
轩 民眾參與程度高
（四)財務管理方面 　
轩 多為政府贊助與會費收入。 　
轩 民眾使用設施採取收費原則。 　
轩 使用費用之計算多依尖、離峰時段採取不同的差別收費。 　
轩 運動中心的附屬設施如餐飲、運動用品均有可觀之收入。
（五) 發展研究方面
轩 由於運動組織健全，成員眾多，對於研究發展工作亦有進行，使該中
心符合實際需求。
（六)行銷方面 　
轩 各運動中心均定期發布資訊給會員（例如公報、或刊物）。 　
轩 各運動中心為當地之社交場所，民眾生活重心之一，影響頗大。 　
轩 運動中心結合社區之資源為發展中心，與各階層維持良好的公共關係
（七)資訊來源方面
轩 各運動中心由社區委員會提供營運之資訊為主。 　
轩 各運動中心均有意見調查表，以反映使用者的意見。
（八)安全管理方面 　
轩 各運動中心之指導員均領有執照，以維護專業水準，並減少傷害。 　
轩 運動中心的志工，若有醫事專長，可以活動期間擔任醫護人員，維護活動者的安全。
休閒運動設施的營運管理
狹義而言，單純開放場地供社會大眾付費使用
廣義而言，場地設施開放，乃是應用行銷組合策略，有效經營在場地設施上所辦的活動、計劃或節目。
參與性運動觀點而言，
1.核心運動產品--運動場地設施
2.延伸產品--販賣部經營、休閒運動有關連的計劃、節目或講習會等。
休閒運動設施硬體規劃的主要參與者：
1.委託人 2.使用者 3.專案記錄者 4.設計小組
規劃運作流程：
顧問/審議小組→決策單位→規劃小組→建築師→營造廠→驗收→完成

公共運動設施
轩 分為公共體育場、學校運動場地設施、運動公園以及市民運動中心等四種類型。
轩 公共運動設施的興建以及開館後的營運均耗費更多財政資源，也涉及到不同的專業知能。此外，世界上運動設施營運發達的國家，各類場館中不同性質的管理者之專業分工相當細密。
轩 目前，台灣的各類公共運動 設施也逐漸步入商業化與民營化的時代，獲利的考量成分逐漸加重，因此其經營型態需因應市場之需求，經營者也要具有敏感的市場觀察能力，設計出以顧客為導向的服務。在此前提之下，了解本地公共運動設施的發展歷程、管理者之來源、專業背景以及所面臨的問題，參考先進國家公共運動設施營運者的專業要求，以加強本地同行的專業水準實有所必要。

公共運動設施發展背後的問題與挑戰
轩 根據研究有關目前公共運動場地設施營運人員所面臨的挑戰如下︰
轩 主管價值觀的不一致
轩 法令的限制
轩 營運經費的不足
轩 維修保養的問題
轩 使用者需求日益增加
轩 組織員額的問題
轩 營運者的專業素質