2012-12-15 10:04:11小孟

培養後繼者的要旨下

⑶灌輸他訂立實行方案的知識• •
敎導他靈活應用本身的智識,對何故、什麽、何處、何時、誰、怎麽辦,即所謂人、時、 地、事物、原因、結果等六項質詢,應該立即提出具體的實行方案。
⑷培養統率能力:
統率力量爲經營者必備的重要條件。
羅芮斯•阿布列說過:r統率力就是使經營者完成其職責的手段。缺少這種統帥力的經營 者,好比没有小提琴的小提琴演奏者般,没什麽價値的。」
統率力就是用人的技術,如何了解屬下的才能、興趣,使人盡其才,適才適所的確是一門 大學問。
$判断決策力的培養:
務必使他了解經營者的眞正意義。經營者應對企業裏各部門的職能都瞭若指掌,對行政的 配合、戰略的應用均能有全盤計劃。處理事務,應以公司大局爲前提。  向您推薦:壁癌  寵物用品購物網  度量衡  

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