有一個經營者，在大學是專攻經濟學，儘管他的成績相當優秀，却未能看透買寶的本質。
所以你要敎導後繼者務必明白，商業行爲並非課堂中的公式。
經濟狀況是千變萬化，正如月有陰晴圓缺，我們可能遭逢一片好景，也可能不景氣。所以經 營方式不是一成不變。 ■ . 很多應變方法是書本上没有的，爲人父親的望子成龍心切，就得把經驗敎導他。
訓練的步調如下：
(1)培養把握事實的才華：
有了問題不要敎他立即着手處理，而該養成他了解事實經過原委，再作.定奪。
例：製品的銷售額急劇減少的情形下，若對業務員嚴責並没什麽效果。首先敎他了解「爲 什麽」去分析銪售降低的原因。到底是製品品質降低？強力競爭製品的抬頭？抑或業 務人員工作情緒低落？這是培養他養成愼重處理事務的方法。
⑶培養交際的手腕：
讓客戸、銀行、採購處、公會、H廒等認識繼任人選，同時敎導他認識了解外圍機關的機 能、人事。 -儘量放手讓他獨力處理，以增強他的自信心。向您推薦：壁癌  寵物用品購物網  度量衡  

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