整合（Small office home office)、液晶監視器、綠色產品（重 視環保）、HDTV (高盡質帶動之I6 : 9寬幅監视器）等高附加
價値產品發展，才能成功轉型，否則將毫無競爭性可言。這 由一九九八年第一季雖然出貨量成長12.4%，但產値卻衰退 12.58%，可見端倪。現階段韓國仍是最大的競爭對手，尤其 南韓經過金融風暴之後，所採取的策略値得密切關注。
監視器的銷售方式殆可分代工生產及自有品牌兩種，通 常大廠多走代工路線，如明碁、源興、誠洲、大同，而小廠 多走自有品牌路線，如中強、唯冠、華升。由於低價電腦的 盛行，美國開始推出799美元無監視器的電腦、不再一對一的 組合之後，監視器與電腦主機的搭配率由8成驟降至5成。而 許多消費者考慮價格因素，多選擇單價低的產品，對自有品 牌的中強及唯冠最爲有利，導致代工大廠出貨明顯下滑。未 來代工生產、自有品牌競爭的勝敗關鍵仍在於低價電腦盛行 狀況、國外系統大廠的競爭策略及BTO在當地興建工廠或發 貨倉庫增強鋪貨能力而定。
LCD監視器爲未來監視器業者應努力的重心，根據資策 會估計，一九九七年LCD監視器產量計50萬台，一九九八年 需求量可望成長至130萬台，一九九九年倍數成長至270萬 台，至西元二〇〇〇年進一步達到580萬台，因此爲爲監視器 向您推薦：永和按摩  新莊義大利麵  永和全口重建  

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