2013-04-13 10:27:16用場

綠色產品

整合(Small office home office)、液晶監視器、綠色產品(重 視環保)、HDTV (高盡質帶動之I6 : 9寬幅監视器)等高附加
價値產品發展,才能成功轉型,否則將毫無競爭性可言。這 由一九九八年第一季雖然出貨量成長12.4%,但產値卻衰退 12.58%,可見端倪。現階段韓國仍是最大的競爭對手,尤其 南韓經過金融風暴之後,所採取的策略値得密切關注。
監視器的銷售方式殆可分代工生產及自有品牌兩種,通 常大廠多走代工路線,如明碁、源興、誠洲、大同,而小廠 多走自有品牌路線,如中強、唯冠、華升。由於低價電腦的 盛行,美國開始推出799美元無監視器的電腦、不再一對一的 組合之後,監視器與電腦主機的搭配率由8成驟降至5成。而 許多消費者考慮價格因素,多選擇單價低的產品,對自有品 牌的中強及唯冠最爲有利,導致代工大廠出貨明顯下滑。未 來代工生產、自有品牌競爭的勝敗關鍵仍在於低價電腦盛行 狀況、國外系統大廠的競爭策略及BTO在當地興建工廠或發 貨倉庫增強鋪貨能力而定。
LCD監視器爲未來監視器業者應努力的重心,根據資策 會估計,一九九七年LCD監視器產量計50萬台,一九九八年 需求量可望成長至130萬台,一九九九年倍數成長至270萬 台,至西元二〇〇〇年進一步達到580萬台,因此爲爲監視器 向您推薦:永和按摩  新莊義大利麵  永和全口重建  

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