2011-01-01 12:09:52翠玨軒

跟“學習型父母”學習領導力

 

1.學習型父母是自己很重視學習提高的,業餘時間喜歡讀書的

教育首先是快樂和動力的培養,也就是利用快樂形成的機制教育孩子,包括與孩子共同做遊戲、共同讀書學習、共同成長。共同進步需要良好的氛圍。 在學習型家庭,讀書是大家一致的愛好。父母給孩子做出了榜樣,那麼榜樣的力量就會悄悄地滲透進孩子的習慣中。有的父母自己不追求進步,卻一味地要求孩子好好學習,孩子又怎麼可能信服你呢?一個問題孩子的背後,總會有一個問題家長(家庭)。經常換位思考可以使父母平息自己對孩子的失望情緒,使自己冷靜下來,發現問題,最終解決問題。

2.“因材施教”不能指望學校裡的老師,而是主要依靠父母

因為老師需要面對幾十、上百的學生,他 / 她實在是難以有那麼多時間和精力來“因材施教”;而現在的父母一般都只有一個孩子,有足夠的時間和精力對自己的孩子全面培養可持續發展的整體素質。素質教育的特點就是個性化培養,也就是“立足現實,因材施教”。對每個孩子都要進行個性化培養。學習型父母的出發點是“幫助孩子充分實現自我”,而不是“通過孩子實現父母的夢想”。孩子的人生道路只能由孩子自己選擇,父母所能做的主要是培養孩子自我選擇的能力和實力。

3.所謂成功並不是專指事業的輝煌和成名成家,能高品質地生活也是一種成功

學習型父母懂得孩子更需要精神上的關懷,會在生活上更多地關心孩子,多過問孩子學習以外的事情,多詢問孩子是否需要自己的幫助,多想想孩子的難處,尤其不要太在意孩子的考試名次。寬鬆的家庭環境更有益於孩子的思考和努力。  企業的領導也是一樣——當你的領導對你一味高標準地要求時,你除了疲於奔命地去完成他給你佈置的任務外,你還能有精力感受其他嗎?

4.學習型父母與孩子是平行站立,而不是把自己放在孩子的對立面

與孩子是平行站立並不意味著要放棄自己的原則,那隻是一種態度:我尊重你,但不表示我的觀點和你一致。如果發現孩子有問題,學習型父母先找自己身上的問題:自己有沒有帶著成見看孩子?有沒有真心地幫助他? 真正地理解他? 鼓勵他?信任他? 學習型領導與下屬在人格上是平等的,當下級犯了錯誤,學習型領導會從自己身上找問題:自己有沒有帶著成見看下級?有沒有真心地幫助下屬? 真正地理解下屬? 鼓勵下屬?信任下屬?

5.學習型父母在孩子很小的時候就把孩子當成朋友看待,凡事總聽聽孩子是什麼意見,避免自己說了算

家裡的事情孩子都能參與發表意見,這樣孩子就會覺得自己很重要,覺得自己是家中不可或缺的一分子。   學習型領導在單位也是把員工當成朋友看待,凡事總聽聽職工是什麼意見,避免自己說了算。單位裡的事情職工都能參與發表意見,這樣一來員工就會覺得自己很重要,覺得自己是單位裡不可或缺的一分子。

6.學習重要的是過程,而不是一次考試成績

只要學習態度和學習品質端正了,又學會了自己承擔責任,孩子的學習自覺性才會提高,才會自覺主動地去學習。如此一來,還怕考試成績不好嗎?對於一個企業來說也是同樣的道理:管理水平的提升是一個永不間斷的過程,而不是年終一次業績考核的成績、年終獎金的一次發放。只要有積極進取、勇於創新的工作態度,又掌握了發現問題、解決問題的管理創新的方法,能夠自己承擔責任,下級的工作自覺性才會提高,才會自覺主動地去進取奮鬥。如此一來,還怕企業的業績不好嗎?

7.愛是尊重和理解 人生的第一任老師是父母

在家庭的學校裡,學習型父母會把孩子當成是一個有獨立思想和人格的人來看待。只有這樣,才能談得上尊重和理解。孩子是父母的,也是社會的,但更是他自己的。父母不能按照自己的意願來塑造孩子,更不能用愛來束縛孩子,逼迫孩子。要給孩子一定的選擇。 當孩子生活在一個缺乏愛的不幸福的家庭,他很難寬容別人,也更喜歡挑剔別人。在企業管理中,也需要愛心管理、和諧管理。學習型領導會把員工當成是一個有獨立思想和人格的人來看待。只有這樣,才能談得上尊重和理解。領導不能把員工改造得都跟自己性格、脾氣一樣,學習型領導懂得欣賞不同類型的下屬,根據下屬的個性和擅長來安排、分配工作。當領導的童年是一個缺乏父母關愛的不幸福的回憶時,如果領導的父母對兒童的他經常苛求、打罵的話,領導會誤以為做父母就應該這樣嚴厲對待孩子、做領導就應該嚴厲對待下屬,這樣的領導很難寬容下屬,也更喜歡挑剔下屬。

8.怎樣才能讓孩子保持旺盛的學習熱情不冷卻呢?這就需要讓孩子不斷體驗成功的快樂

孩子的成功感來自大人的賞識激勵,真正的成功離不開有效的學習方法和技巧。學習型父母發自內心地認為:自己的孩子是全世界最棒的孩子,自信在這個時候就會深深地紮根於孩子的內心。當孩子覺得自己很棒的時候,他是很開心的。實踐已經證明:學習型父母對孩子的積極肯定會對孩子產生深遠的影響。  學習型領導很善於用肯定和表揚來激勵自己的下屬,培養員工的自信心。非學習型領導則習慣於使用批評和抱怨來打擊員工的情緒,使下屬覺得上班是件痛苦的事情。

9.會制定計劃非常重要

一個人成功與否,其實與他的人生計劃制定和執行得如何有很大的關係。行動與計劃同樣重要。

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