該覺得羞愧的，是交銀人或徐光曦總經理？
去年升遷，總計529人中，原交銀人只佔18.36％，今年提升652人，原交銀人是比去年的97人多了30人，但，中銀人員比去年多提升93人，令人更為訝異的是，合併後的兩年，資訊處合計提升48人，原交銀人員只提升7人，今年離譜的只提升了2人，原交銀在資訊處約65人，這次提升，下次將在遙遠的30年後。總務處合計提升了31人，兩年下來，每年提升交銀一人，原交銀人員在總務處約40人，下次提升將在何年？董事會稽核處兩年提升12人、信託部提升合計17人、個金處9人，這幾個單位，沒有提升任何原交銀人員。難道合併後，原交銀人員在素質方面，有不能勝任工作的地方？工作比別人怠惰？都沒有進取心？都不想在既有的工作崗位上提昇自己？答案肯定是否定的，交銀人工作肯定不會比別人懶散，肯定有充分的進取心，但是，兩年下來的升遷趨勢表現，請問徐總經理，銀行所給予我們的希望在何處？機會又在哪裡？
認識徐總經理，沒記錯的話，應該是72年間在投資部，一直到95年合併，徐總經理在交通銀行任職的這二十幾年來，徐總經理與交通銀行一起成長，徐總經理不斷的提昇自己，交通銀行也無私的提供徐總經理這個機會，從科長、副理、經理、副總經理直到總經理，徐總經理擔任這些主管的期間，相信所有原交銀同仁也都服從徐總經理的督導不敢有所惰怠，交通銀行成就了徐總經理今天的地位，交通銀行的全體同仁夙夜匪懈，也一起壯大了交通銀行，昨天能讓交通銀行永續經營的同仁，何以今天竟成欲棄之而後快之蔽履？
本是同根生，交通銀行已成就了徐總經理，回頭卻不給員工機會及希望，面對仍舊在工作崗位兢兢業業的原交銀同仁，誰該感到羞愧？

交通銀行產業工會文宣組 敬啟
中華民國97年6月5日