4C趨勢與MEGA理念 工會代表拜訪呂董事長桔誠，會後報告
本會幹事 陳婉娥整理2008/01/18

各位會員朋友：
在鄭深池董事長於本月15日正式離開兆豐金控公司後，呂桔誠董事長也於同日正式上任，今日上午本會孫理事長屏城、廖常務理事隆華、楊常務監事銀忠連袂前往金控大樓，會晤呂董事長，此次拜訪呂董事長純為禮貌性拜會，同時在會中本會代表也在會中針對交、中銀合併後兆豐銀行內部整合成效不彰、原交銀同仁遭受不平打壓乃至於近日傳出『合併獨厚原交銀』不實報導等問題表達本會立場。

談話開始呂董事長首先針對兆豐金控未來的整體走向進行說明，並提出金融業在現今的整體趨勢，提出4C概念，包含：
1.Convergence：即業務集中化以追求綜效。
2. Consolidation：即機構整併以追求規模與範疇經濟。
3.Connectedess：透過科技連結整合業務以提升效率。
4.Competition：即競爭態勢的激化。

針對以上4C概念，呂董事長則提出2M、2E、2G、2A（MEGA）的經營理念與發展策略，分別為：
2M：Motivation與Momentum：即經由激勵員工的熱誠與創意，提昇業務發展動能。
2E：Efficiency與Effectiveness：即持續強化業務之執行校育與管理效能。
2G：Growth與Globalization：即追求穩健成長，進而深化全球化，成為國際級的金控公司。
2A：Accessibility與Approachability：在客服與設備的軟硬體方面，不祇建立普及性更要展現可親性。

除整體方向外，呂董事長同時針對銀行內部政策問題提出若干洞見，整體來說，在銀行管理階層的立場上，未來銀行的整體走向將以整體功能與綜效為考量，而執行的過程若有不公平的情況則應隨時調整。

呂董事長表示到任尚不足72小時，在各方向尚須深入瞭解，日後在政策的執行過程中若發生獨厚一方的情況，則應該修正執行策略與方向。

不只本行同仁熟知，交通銀行同仁在合併之後所面臨到的各種打壓與不公平的對待問題，在本會幾次向各主管機關陳情後也逐漸顯露於社會輿論中，兆豐銀行不但沒有在銀行體制中積極進行融合，還盡其所能的打壓原交銀體系，更甚至在近日還傳出『合併以來獨厚交銀』這樣不實的消息，本會在此重申，自合併以來原交銀同仁受到打壓的相關情事歷歷在目，這是任何不實報導都無法掩蓋的事實，而在面對新的管理團隊時，本會也將秉持以會員福利為優先的一貫立場，繼續打拼。

交通銀行產業公會文宣組 敬啟970118