這是一家很神奇的公司
在這家公司裡發生的很多事都可以當作典型的負面教案
我先說這家公司設立計畫表與執行面的狀況
歡迎大家加入討論(抱歉以下我會有些字眼用英文單字)

每個人大概都遇過這樣的事
高層設立好目標 然後就交給中階主管的你去執行
但是有經驗的專案管理人會試著review schedule是否合理 是否有足夠的資源來完成

我帶領一組工程師負責全廠產品的良率與產能提升
聽到長官的指令 要把產能ramp up到不可思議的地步時
我第一個反應並不是拒絕 而是提出需求
因為要完成mission impossible必須要要足夠的資源 並且要有一個tiger team
長官也答應了我
當然最後我最後並沒有在期限內達到目標
原因很簡單
我沒有足夠資源
我覺得當初這個project原本就是喊口號 喊爽的
我提出的需求大都被回拒
要買新機台 對不起請用舊機台繼續 run
那不買新機台改舊機台可以吧 對不起沒錢
那不改舊機台增加作業人員和上班時間可以吧 對不起不給加班費
可笑的是 他們要我負責任!!
在最初期的時候 我便一再提出需求 highlight我遇到的問題並想辦法將長官一起拖下水
沒想到他們竟然告訴我”沒有不好的時間表,只有不稱職的工作人員”
瞎密?

我雖然也需要為此project負責
但是為最後的成敗負責的人不應該是我
更何況在沒有太多預算的情況下 我的組員也有效的提升了產品良率與穩定性
我的人難道不該受到鼓勵嗎 為什麼還要責難

可笑的是
後來有人受到獎勵了
因為那個人進了新機台有效地backup工廠的產能
這...這....