業丹：演唱會是做文化 將成都打造成文化名片 （節錄）

2010年12月27日20:02騰訊大成網·文化頻道

語錄：

關於“演唱會”：

·按演唱會來做演唱會，是投機行為。如果做演唱會作為一種文化行為，那麼它是成功的。

·經紀公司包裝有各自理念，理念決定自己演唱的規模。

·王菲的演出明年肯定做，她只能在成都做。

關於“成都”：

·用三到五年把成都作為一個亞洲演藝娛樂的中心。

·如果說成都是戲劇之都，我覺得目前時機不成熟。

·我提出一個課題：有沒有可能，成都來打造中國的文化名片。

關於“成都演出市場”：

·成都演出市場的火爆源於有一群朝氣蓬勃的團隊，他們願意去做一些讓觀眾開心的事。

·沒有成都人，就沒有成都的文化和演出市場，沒有今天這麼好的商業和文化氛圍。

·先立足成都，然後把旁邊城市拉動起來，這是我們明年必須要做的工作。

全文：

主持人：各位騰訊大成網的網友好，這裡是2010四川文化大典系列人物訪談。從去年開始的縱貫線、多明戈，再到今年的劉若英、王力宏，還有年底壓軸的張學友演唱會，今年成都演藝市場絕對可用“紅火”二字來形容。今天咱們也非常榮幸請到了這一場場高水准的演唱會幕後操盤手——成都演藝集團董事長業丹，歡迎業總！

業丹：大家好。

主持人：非常感謝業總今天來到直播間接受我們的訪談，現在業內對您有一個特別的稱謂就是“亞洲演藝教父”。

業丹：不敢，過了。

主持人：其實這個頭銜對您自己來說意味著什麼？

業丹：沒有，因為我不敢承受這樣的責任，這種榮譽不敢。

主持人：因為我們也確實看到您在推動四川演藝事業發展中有很多特別出彩的地方，所以大家才會給你這樣的頭銜。

業丹：主要是拿我開玩笑，一種壓力吧。我做事是給成都、四川帶來歡樂，這是我的責任也是興趣，我很喜歡。

主持人：您會怎樣看待在整個四川演藝市場當中，自己所扮演的角色？

業丹：每一個城市有自己的定位，成都有成都的定位，它是一個國際現代田園城市。它所包含的一種是休閑，一種自然和生態的美，還有一種是文化的美。文化的美，是因為在成都出了很多文豪，有很多文人墨客。在這幾年成都的演出市場可以這麼講：12年前我從電視台調到演藝集團的時候，一年只有兩三場演出，我們來以後就把它啟動起來了，到現在一年有很多演出，最近特別火爆。這是因為我們12年的積澱，因為這12年來政府和觀眾兩方面對我們的支持，形成了很好的互動，加上很多節目大家越看越有一種消費感，願意買票來看。

活力團隊帶火今年成都演出市場

主持人：您把觀眾對文化的消費習慣也培養起來了。您剛才提到今年特別火爆，從去年底到今年整年，成都觀眾確實享受了很多高水准的演唱會，您覺得熱鬧背後最關鍵的因素是什麼？

業丹：我們有一群朝氣蓬勃的團隊，我的助手們都是年輕人，平均年齡30歲左右。他們熱愛這份事業，同時也喜歡策劃，加上我的熱愛全部在演出上，所以就喜歡想點子。包括我把我的團隊帶去看《讓子彈飛》，從頭笑到尾。別人這麼樂，為什麼我們不能夠把我們的策劃付諸在演出上，讓觀眾都樂起來？所以我就說，演出市場的火爆源於有這樣的團隊，源於這幫年輕人他們願意去做，願意做一些讓成都觀眾開心的事，於是劉若英也好，王力宏也好，多明戈也好，張學友也好，還有很多演出，包括前不久的郭德綱，在成都都精彩紛呈地奉獻出來了。

主持人：在這些演唱會紅火進行的同時，我們也注意到一些由個體商人主辦或贊助的小型演唱會，比如今年有陳慧嫻、羅志祥、SHE等，他們的票房似乎不是很理想？

業丹：目前演出界有一些規則，所謂的規則應該是：較為科學的選擇、跟百姓和觀眾的互動，還有就是外地演出商對成都觀眾不了解。真的是不了解，對成都觀眾要了解他，要知道我們觀眾需要什麼，還有不同的觀眾需要什麼樣的宣傳。實際上他們的演出引進得也不錯，但是票房沒達到理想，這裡面有很多原因。

主持人：因為沒有很好地和四川本地文化結合，所以“水土不服”了？

業丹：對，按道理成都是一個投資最好的地方，文化投資以後應該有回報的。我覺得在成都，科技投資都有回報，汽車產業也做得不錯，但是文化產業在這邊賺了錢走的太少了，這就是我們需要解決的問題，今後歡迎他們多來和我們探討。就是投資以前多跟我們做些互動，把真正的節目送到真正需要的人群中間。目前他們沒有做到，所以導致宣傳沒有對上路子，可能是這樣一個原因。

做演唱會應該是一種文化行為

主持人：您提到他們進來的時候宣傳路子和成都觀眾定位不是特別符合，那麼怎樣的宣傳方式或操作手段對於成都觀眾來說是最受用的呢？

業丹：我覺得可以直接推薦王力宏演唱會，王力宏在今年大半年的巡演當中都不夠理想，但在成都，王力宏兩次在舞台上下跪，他從來沒有跪台的，感謝成都觀眾，真的是成都觀眾感動了《龍的傳人》的演唱者，也是我們華人的驕傲，他是一個形像健康的歌手。我們的宣傳推廣，首先就把他置入在年輕人的互動上，首先置入在王力宏和年輕人，和歌曲的一種長期宣傳上。而我對我的助手們或者同事們的要求就是：如果做演唱會，按演唱會來做演唱會，我認為是失敗的，它是一個投機行為。如果做演唱會作為一種文化行為，那麼它是成功的，王力宏演唱會我們做文化行為，包括最近要做的張學友演唱會，我們不僅是為了銷售歌神的票，是為了做一種文化。

最近我們公司大概有三十多個人參加愛心獻血活動，我們去了七八十個人。你說張學友票賣得這麼好，還用得著這樣去做嗎？但是我們是做文化行為，是真正的愛心傳遞。王力宏成功就是一種文化行為，我們做了不同文化的策劃活動，王力宏傳遞了愛，傳遞了友情，王力宏演唱會在中秋節是亞洲青年派對，歡迎各地的青年到成都來過中秋節，於是票房破了一千萬，王力宏激動得兩次跪在舞台上說“謝謝成都，謝謝成都觀眾”，我們聽了這句話，謝謝成都，謝謝成都的觀眾，兩次跪下。當然我沒有在現場，他們回來給我講了以後，後來我衝到王力宏吃飯的包間，要有一個慶功宴吧，我說力宏謝謝你，謝謝你對成都觀眾的認可。他很賣力地唱，他說真的喜歡成都，真的讓我沒有想到。

主持人：我懂您的意思了，一場真正成功的演唱會必然有文化延續在裡面。

業丹：就像騰訊網一樣，不單是做網絡的，今天我們在這裡也是文化傳遞，如果做網絡光是一種交易那只是說交易了，而我們現在做的不是交易，是做的文化行為。今天我們坐在一起交談，就是做的文化傳遞，我覺得這種事我願意來。當一種文化行為提升的時候，我們所得到的結果是：一、我的票賣出去了，第二每個人的心溫暖了，第三他把多余的錢用來買文化，用來買一種精神文化。要是光為了聽王力宏的歌，買帶子就可以了，何必非要去看演唱會那麼遠。...