如何當一位好的領導管理者，帶人要帶心，這一門課真的要好好的學習。
一直以來，我都認為要當一位好的主管，雖不用每件事都親力親為，但對於業管都需要有一定的專業，至少在專業上不受質疑，也不會被人看破手腳。
關於帶人這件事，我也不知道該怎麼做，同仁反應的問題，我會找機會反應，有問題會協力解決，做不完會幫忙做，我也不知道這樣做，對不對，不過，我還不至於會擺出架子。
昨天，聽聞有某首長找主管開會，居然自己坐著，讓主管站2小時，還真的傻眼，2小時ㄟ，這樣不會太誇張嗎？我是不懂，這樣做的用意是什麼？凸顯自己很大嗎？對比昨天某立委辦公室的管理，我真心覺得這些自以為是的老闆，都忘了這是團隊，是要有紀律，但不是高壓不近人情的管理。
換位置換腦袋，換老闆也要換腦袋，子曰：因材施教，工作上也要因人，改變做法及心態，順勢而為，才不會滿腹牢騷，畢竟我們都是為了五斗米折腰。