2015-03-25 12:44:02超粉紅
品牌價值決定於老闆
前一陣子因為轉為專職接Case
對於經濟部份有些心裡負擔
想法有點轉不出來
因為領固定薪水太久了!
於是向一位友人提出了建議
協助友人的產品創造自我品牌
我拿固定薪，又有一個網路品牌操作作品
(異想天開啊!)
也因為前一陣子太忙碌
一直沒辦法好好的跟友人說明
我要怎麼操作這個品牌
協助他在網路上達到多餘的經濟效益
(他已經有實體店舖，都賣批發商品)
我這裡就不多說明，這位友人實際經營的問題點了
這位友人打電話給我
說要與樂X平台的人談談
問我哪天有空，於是就約好了要去了解一下
在路上友人一直重覆著
他之前曾經跟我說過的話
從當完兵後的日子，怎樣到開一間店舖等
((我不是很喜歡聽人講一樣的話))
見到樂X平台的業務人員
是一位笑容可掬，長相甜美
一直在跟友人拉塞
友人也自以為很了解平台內容
自顧自的又開始講自己的故事
所以業務人員，把自己公司的商品重點輕輕帶過
我開始非常不爽的制止友人繼續長篇大論
請業務人員把他們公司的PPT好好解說
很快的，我上課時間要到了
匆忙結束後
友人送我去學校上課
路上又不停的講自己創業的經驗
又表示自己很尊重我的專業
希望我跟他合作等等的話
我告訴他，樂X平台合作
我會好好看一下網路店面的狀況
分析好再跟他說怎麼做，要不要做等等
他回答好。這天是星期三
於是我開始搜尋使用過樂X平台的分享
大多是多年前所發表的文章
例如是平台不好用，很多介面功能障礙問題
我又開始想著
自創品牌，在樂X上面
我該做些什麼?
1 識別Logo 需要做到CIS嗎?
好像又不需要，可是以我看了那麼多好的設計
找一般的設計師可以打發我嗎?
客戶有預算做Logo嗎?
如果沒有預算，我又該找誰幫忙?
2 每週要PO多少隻商品?
客戶直接抓掏X的圖片下來
說「用這照片PO就好了」
問題，照片上有別人的Logo
解析度問題，需不需要補拍商品照?
誰照?
圖片需要做用修圖軟體調整
客戶要求把照片上原有的Logo拿掉?
3 平台上與客戶的合作模式(我稱為遊戲規則)
需要定義出來，並做圖貼在每一件商品下方
還需要品牌故事撰寫(要不要品牌人照片?)
品牌人誰?
4 出貨，客戶下單後"誰"配合出貨寄出?
需不需要印製不同尺寸的貨物袋?
貨物怎麼包?出貨流程?
5 發行電子報、創立粉絲團
6 不定時特價商品DM
我要找誰做?
一堆的問題都在我腦子裡面打結時
星期五晚上來了一通電話
「我剛和樂X平台的人簽約了」
於是我把圖片的問題丟回去問他
這樣子的照片不能PO
他說「可以PO，把別人的Logo蓋掉就好啦」
又繼續長篇大論
「如果別人看到一樣的照片，反正就是比價囉!我一定會比他們便宜，品質又好…」
於是我又告訴他
我評估一下，我再覆你
最終我拒絕了這門生意
原因是客戶對於品牌沒有基本該有的認知
覺得設計品牌不需要花費時間人力金錢
在星期三時，我詢問了「該怎麼配合」
客戶回答「抽%的方式」
實體店面你可以跟我談抽%
已經有了裝潢，有固定人潮
虛擬店面，連個基本Logo都沒有，名字也沒有!!!!
你跟我談抽%??
而客戶不了解樂X平台，就急著簽約
不了解創造一個品牌需要多久時間
前期該怎麼做，怎麼持續穩定，廣告預算怎麼下
新開虛擬店舖的成本是多少，也沒概念
競爭對手操作分析，市場調查評估，怎麼下售價
全部都不了解的狀況，試問
這跟去我家巷口買幾張樂透有什麼差別?
而且我一直強調
我還沒了解之前，先不要跟樂X平台簽約
客戶回答我，因為這月底他就要出國了
所以就趕快簽約
但，既然提出想要「合作」的念頭
不是應該在做決定前，先提出來討論嗎?
不尊重別人又說尊重我的專業
這根本就是狗屁
品牌決定的原則
始終在於老闆自己的觀念與想法
如果在創造品牌都隨隨便便
那麼最終也就是潮流下的次等品
很難競爭到第一線
即使真的竄紅，下場也會像葡式蛋塔一樣結束生命