在 IT 類的新聞看到下列的報導

        針對以上的案件，其實已非中國向對於輸入中國的 產品進行技術上的交流及資訊上的交換要求。在日商任職 數年的筆者，對於日方心理的恐懼及反彈感同身受，並且對於中國以如此巨大的市場要求 商業上的資訊情報提供，而進一步的成長，如果企業沒有把守住自己所掌握的命脈，而一昧的看求中國的市場和發展，就把手上的資訊交付予中國，如與虎謀皮一般。

        在日本的產業中，在每一個企業裡與 IT 和科技相關的，日本的企業經由從二次世界大戰之後，屹立至今的公司更是都有一套自己對於產業的 domain know how ，就如同中國製藥的「秘方」一般；在中國的藥材提鍊到成藥的過程，都有二、三十道的工序，而這些工序在其中的二、三道工序的藥材和作法都是被保存在老東家的手裡，僅有需要的時候，由老東家一個人躲在藥房裡提鍊出來後，再和一般的工序藥品結合在一起，才能完成一道良藥的製作。如果對這個有興趣的，可以看一下 「大宅門」這部連續劇，劇中大宅門 的 當家的，為了保住自己的秘方以生命為賭注都不怕，這是一門子裡的命脈。

        可口可樂的也有一套自己調配出來的「秘方」：自1886年藥劑師 John Pemberton 腦筋靈活的他，想要發明調製出一種能提神解勞、有鎮靜作用和減輕頭痛的飲料，而最後因發明內含古柯葉和可樂果的緣故，他們將這種飲料取名「可口可樂」；而到今日已經122年了，可口可樂的十四種配方，人盡皆知。不過第十五種 一直是個不為人知的秘密，只以代號「7X」表示。可口可 樂公司將此配方視為最高機密，只有少數幾個高級主管知 道。為了避免「7Ｘ」一不小心失傳，公司有令，不准這幾個人搭同一班飛機或汽車。這就是秘方。

        一個企業的價值及長期累積的經驗，怎可因企業的一己之私就流入可怕的中國的胃納裡， BMW 在中國量產的 3 系列結果如何? 甚至企業有可能是一個國家的主要經濟來源，為了一時的利益，喪失了企業的核心根本，是捨本逐末了。中國狼子之心，不可不防，也為日本對於自己的 國家利益做了聰明的決策而給予鼓勵。