「把公益當成佈道的武器」，我不完全認同這樣的說法，因為我覺得這是一種很容易誤解、誤導的教導。因為只是把公益當武器，那麼我們就真的「只」會以為它是武器，而把它當成工具。誤導之一，就是我們往往覺得工具是次要的。

我不喜歡「公益」這個字。它不該只是「公益」。它應該是以「滿足需要」為出發─滿足社會的需要、人的需要、環境的需要…。滿足神的心!

當耶穌醫治傷心的人，他不會說那是「做公益」。當上帝恢復世界，使空虛混沌再次美麗，他不會說他在「做公益」。當我們說「做公益」，代表我們心中的負擔，只不過是把它當成做好事，而不會把它當成拯救生命的事。

有時候，目標導向，會不小心地，在誤解中，誤導了我們的思考。

我覺得反而我們要抓住「核心」。

「目標」與「核心」有什麼差別？

目標是最終目的。核心，是動機，出發點。一個是外在的結果，一個發自內心的態度。我是一個很目標導向的人，但是我發現，要達到目標，最好的工具是：抓對核心！

大一我參加Aeisec營會，一位得到簡報獎冠軍的同學，她在致詞時，驚訝地說，沒想過自己會得獎。她說她在分享時，只在想一件事情，因為台下很多人都睡著了，所以她一心想著，怎樣能讓大家醒來聽她說話。

通常，我們會focus在自己講得順不順、好不好，以「說得好」為「目標」。但是那個同學的核心卻是：怎樣大家能聽見她。帶著這樣的核心負擔，他的表達、肢體，不自覺地都在吸引觀眾。因為心中怎麼想，身體就會表達出來。這是我第一次發現，抓對核心這麼重要！(因為這個同學的分享，我大學四年上台的口條有非常大的進步。)

大學時，我想學習成為領導者。剛好有了擔任幹部的機會，於是我照自己所認識的，發號司令，分配工作，但是卻一點用也沒有。那種領袖魅力，我一點也學不來。

後來我才明白，當一個領袖的核心是「服務」。一位從小當班長、社長、幹部的朋友，告訴我他的秘訣，他說他總是第一個到，最後離開，幫大家關窗、收拾垃圾，願意承擔最麻煩的事情。自然而然，大家在這個領袖身上，會凝聚一種向心力。

所以，我愈來愈明白，抓對核心，能決定是否成功。如果只是目標導向， 一心想要做領導，不如把核心放在怎麼服務整個團隊，抓對了點，自然而然就成為領袖。

如果要達到因為公益，讓人認識神的愛。我們的核心就該對準在─ 我們要比誰都對這件事情(公益)有負擔。像維新哥分享，他去海地做醫療的時候，他看見城市豐收教會，到的第一件事情就是救災，關心他們的需要，還不是福音工作。在救災這件事情上，比誰都體貼、細心、忠心，這就是卓越。這才是真的愛，因為這是同理心。在意災民所在意的，勝過我所在意的。

這次教會邀請到荒野保護協會的秘書長，中華喜馬拉雅協會負責人，他們的分享讓我很感動。因為我在他們的生命中，看到一種真正對環境的負擔。所以他們對環保的呼籲，很能說服我。

對於環境的需要、人的需要，真正的關心，比誰都關心─這是我對教會美好的想像，也是我自己在學習的生命。如果我們真的關心，我們就成為在這些領域上，有資格說話的人。這就是文化職任。

我覺得這樣的環保主日，不一定能吸引每個新朋友。但是，最需要被傳的負擔的，我倒認為真的是我們自己。我們對於社會責任的格局需要被拉寬，在這些以往我們覺得與自己無關的事情裡，我們需要被教育。好讓基督徒的生命，多一個新的面向，不只了解生命百態、家庭婚姻、人性、流行文化…，還能談論環保、全球議題、甚或政治經濟，讓我們的生命真正跨越四牆之外，成為有影響力的國際公民。

全副軍裝的訓練下，新生命最厲害的特色就是，永遠不會忘記「得靈魂」。我反而不擔心大家會忘記帶人決志。只是很有負擔，我們自己要成為一個在各事上，比誰都有熱情的人、真正有負擔的人。因為抓對了核心，就帶出生命的果子。

對的人帶出對的事。

以上是我很大的負擔!!!