滿城都是化簡為繁的專家。

一件非常簡單的事情，正常人十五分鐘可以做完，落在這種專家手中，例必提出三大問題:〝為什麼要做?〞〝為什麼要我做?〞〝為什麼不交給其他人做?〞理直氣壯、振振有詞。好不容易把責任說清楚，以為他會完成任務，那就太低估他的能耐了，其實〝三大問題〞仍然具有發展潛力，因為他會忙於把這件小事與別人分享，逢人就要申冤: 〝竟然要做這種事!〞〝真的不明白做這件事有什麼作用!〞〝太離譜了，只叫我做不叫其他人做! 〞這樣拖拖拉拉搞了大半天，那件事仍然未開始做，但化簡為繁的專家輕輕鬆鬆就影響了好幾個人的生產力，而且仍然心有不甘，為自己叫屈。然後接下來的議題就是工作太多，人手不足，機構管理混亂，總之怨言總是沒完沒了，好像別人對他有極大的虧欠。

另外一種化簡為繁的手法是與眾同樂。明明是他應該負責完成的任務，他會就著每一個環節詢問不同人士，務求在最短時間內拖最多人下水，一起討論、展開磋商、反覆評估，然後把一件本來可以快速完成的事情拖延一兩個星期，更妙的是把自己的責任轉嫁給本應無關的十幾二十人。據說這是一種穩健的工作方式，而且現在越來越流行呢!

我見識過最厲害的化簡為繁是以退為進，面對一項實務，不停強調其難處，誇大其複雜程度，甚至專門邀請其他人來證明這件事有多困難。但花費大量時間和資源並不是為了找到解決問題的辦法，純粹要說明無法做好這件事的合理性。這套功夫真是無與倫比，凡夫俗子絕對無法領會，只有個別天生異稟的人方可運用自如。面對這些出類拔萃的人才，除了認輸和認命，還可以有什麼反應呢?

 化簡為繁，人才輩出，在不同的領域都有機會遇見，教人防不勝防。這些傢伙有時還會以精英自居，經常傲慢地看不起別人呢!你說有趣不有趣?要命不要命?