有效的管理者在進行管理時，並不是以自己的任務為起點，而是要從掌握時間開始。他們不會立刻進行規劃，而會先確定他們的時間應該用在那些地方，然後再設法管理時間，以減少自己投入到非生產性活動的時間、最後，他們再將“可自由支配”（discretionary）的時間加以整合，投入到最可能永續長存的單位裡。
──《有效的管理者》
我們會對別人的表現感到滿意。但是，如果自己想要有所成就，就要為自己的行為，及行為帶來的影響負責。事實上，一個人想要有所成就，除了不自滿，更要有精益求精的心態。
──《彼得．杜拉克的管理聖經》
（《彼得．杜拉克思想精粹之工作的哲學》(Drucker Sayings on Individuals)，彼得．杜拉克著，上田惇生編，齊思賢譯，商周出版社，2005年2月）
所謂思想精粹，其實是把杜拉克在多部管理巨著的言論以語錄的形式摘出，方便繁忙的上班族用最少的時間吸收管理大師的智慧。這套由日本人編的杜拉克語錄分四冊出版，即《經營的哲學》、《工作的哲學》、《變革的哲學》、《社會的趨勢》，由於直接取自作者的原文，比起坊間借用杜拉克之名而改寫、重寫的偽書優勝得多，編者的分類方法亦十分方便清晰，讀者能各取所需，是目前市面上最可觀的一套杜拉克選本。
杜拉克所說的道理有時平平無其，但都是管理人日常不易察覺的盲點，仔又喜歡談未來趨勢，從宏觀的角度看企業和某些行業的發展，有助積累遠見，每每令人拍案叫絕。
不過，精選本縱有千般好，總不及原著的自成體系，給讀者多方面的啟發。杜拉克的自傳《旁觀者》是最好的杜書入門手冊，巨著《創業與創新精神》是不可不讀的好書。多讀杜拉克，做人會比較精明，頭腦可望清醒。