2022-08-07 12:49:07詹翔霖副教授0955268997

邏輯思考與分析技巧-管理進階班教材-邁入多角化經營、數據開創多元商機-詹翔霖副教授

 邏輯思考與分析技巧-管理進階班教材-邁入多角化經營、數據開創多元商機-詹翔霖副教授

永續企業的不倒翁,企業邁入多角化經營時代、大數據開創多元商機

 

 

統一集團總裁高清愿曾說,「多角化經營最大的好處就是風險小」;多樣化的產品可以分散風險,因為不會每一項產品都賺錢,也不可能每一項產品都虧錢,

 

多角化經營,就是企業儘量增大產品大類和品種,跨行業生產經營多種多樣的產品或業務,擴大企業的生產經營範圍,充分發揮企業特長,充分利用企業的各種資源,提高經營效益,保證企業的長期生存與發展

 

多角化經營因跨足不同的產業,分散風險「不把雞蛋放在一個籃子裡」,許多企業只專注在一個產業的企業,當景氣循環或是產業創新時,很容易受不了市場過大的變動挺不過去,現今,國際型或大型的企業均是多角化企業,再則企業本業不可能長期成長,若不進行多角化,當本業進入成熟期,公司將失去成長的動力,最終還是逃不掉衰敗的命運,要當百年老店還是要學會多角化。

 

例如:YAMAHA山葉集團,一開始,YAMAHA的創辦人修理一台美國的管風琴,後來開始製造鋼琴,隨後製造各式樂器,又因為電子樂器接觸到電子元件,最後發展到網路事業。另一方面,鋼琴需要木工的技能,YAMAHA就順便發展了家具事業;在戰時,因為會做家具,YAMAHA被政府徵召去做直升機的木頭螺旋槳。但是直升機的引擎常常壞掉,所以乾脆自己發展引擎,然後做了機車、汽車引擎,既然做了車子,那就也能做遊艇。又因為發展遊艇的材質,衍伸出了製造滑水道、游泳池,最後跨足為浴室事業…

 

多角化經營,積極面可增加營收,消極面可降低風險,不論市場景氣如何,都有支撐企業生存下來的力量在運行,如同保齡球策略(The Bowling Pin Strategy),是「跨越鴻溝」一書所提的概念。當保齡球打倒了第一個球瓶,瓶子倒下去碰到後面第二排的瓶子,然後第三排、第四排,最後全倒!第一個球瓶是本業,第二排則是相關技術、或相關市場的產業,以延伸的方式,組建起既能分散風險,又能專注技術的事業體。

 

 

1900年美國前十二大企業均是專業的公司(橡膠、鋼鐵、煤礦等),到了2000年只剩奇異(GE)和美國鋼鐵碩果僅存。GE多角化得早,早成為高度多角化的公司,還保住龍頭寶座,美國鋼鐵假如沒多角化到石油業,也逃不過美國鋼鐵業倒閉的浪潮,但企業如果有轉型升級、多角化經營的打算,務必在本業經營狀況良好的時候,就預做準備,開始行動,否則一旦訂單滑落,營運不佳之際,根本不可能有多餘的心思思考該往哪條路走,更不可能在有限的時間內,做出正確抉擇。

 

多角化經營失敗及成功的案例研析

 

如何從眾多失敗的案例中,探討失敗的主要因素,如何避免重蹈覆策,降低失敗的危險因子,能達到學習目的:

 

1. 遠東集團多角化經營策略與績效

 

2.東元電機的策略矛盾:老會長多角化與少東專注本業,孰能勝出?

 

3. 統一集團VS 全聯