全集中!日本限定公仔這邊搶! 贊助
2022-05-28 14:08:45詹翔霖副教授0955268997

連鎖總部人力資源教育訓練管理-徵才選才評估與規劃-教材-詹翔霖副教授

 連鎖總部人力資源教育訓練管理-徵才選才評估與規劃-教材-詹翔霖副教授

 

一、選才的重點有兩項

(一)慎選人才的測驗工具:運用職業適性測驗工具,檢測應徵者的條件與公司要找的人是否相符合。我們希望能找到最適合公司的人才。

(二)主管應具備熟練的面談技巧:如果時間允許,人力資源人員最好陪同一起參加面試。

 

二、選才的重要性

(一)提高業務績效

(二)創造公司利潤

(三)提升企業競爭力

(四)人盡其才,發揮人力資源效益。

(五)減少勞資爭議

(六)減少人事費用支出

 

三、選才的原則

(一)不選薪資要求過高或過低的人

(二)不選換工作頻率過高的人

(三)不選個人色彩太濃厚的人

(四)同校或有親戚關係等應避免

(五)不選負面思考的人

 

四、選才的流程

公司要按照工作分析(職位說明書),確立各職位所需要的條件,並選擇適當的甄選工具。在面試前,主管應先檢視應徵者的各項資料,在面試時仔細的評估應徵者是否為公司所需,同時,面談完後別忘了要填寫面談紀錄表,以作為日後查詢及了解用。

 

五、面談時應掌握的事項

(一)利用各種管道評估應徵者

(二)了解應徵者的就業心態

(三)應徵者對公司認知的程度

(四)應給予應徵者一個良好的印象