創業準備-知天知地、勝乃可全 :外部分析-創業三戰 + 三機-詹翔霖副教授

定位及立地評估與三戰的分析 – 戰地、戰略、戰術

創業主的思維及事業藍圖應如戰士一般，了解自已的戰場在那？獵場是由獵人來決定的，不是由獵物，有精心策畫的"佈局"，才會有好的"結局"，故要先將個人經營的市場定位與目標給雕塑出經營藍圖來。

接續制定公司經營戰略時，要明確公司能提供什麼樣的商品和服務去滿足顧客的要求，也就是要解決顧客真正或最終的問題，公司成功與發展的主關鍵，在於所提供的商品滿足顧客的需求的滿意程度。

公司的定位策略將決定公司的市場地位，按公司未來的經營的方向及目標來設定階段執行計畫，將所有的資源做最有效的分配，在定位清楚以後再依主目標消費群之習性來規劃公司營業時間及所需人力，也才能去設定所需資源大小和適合的商圈，此時寧可從小而美、穩而漸的戰術做起，勿好大喜功，許多創業主過於自我的感覺良好，而一再投入過大資源，反導引營運不佳時難以放下的心障，讓自已無法跨過這次難關，也無法蓄積再次東山再起的能量，在市場上的現實狀況，就算是商品或服務擁有了顧客的認同與顧客的心，並不代表公司就真能擁有顧客的錢。

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