員工工作行為與工作態度評鑑表-連鎖加盟制度管理教材-詹翔霖副教授
員工工作行為與工作態度評鑑表-連鎖加盟管理-詹翔霖副教授
工作行為與工作態度評鑑要項 |
評分點 |
評語 |
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1 |
領導能力 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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1.1 |
建立清晰的發展方向、重點目檟、先後秩序與。 |
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1.2 |
擁有充沛的活力並且帶動周遭他人。 |
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1.3 |
激發、鼓勵並且促成信賴感。 |
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1.4 |
具有表達對信念、主張、或同儕看法的勇氣。 |
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1.5 |
掌握變革,以確保長期性之競爭力與效能。 |
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1.6 |
以公開的方式處理不同的意見與衝突以增進決策品質與組織效能。 |
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1.7 |
提供指導與公開的回饋,以發展員工能力。 |
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平均 |
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2 |
授權 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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2.1 |
訂定清楚的績效目標,並且明定個人相關之工作負責項目。 |
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2.2 |
當進行各項技能與資源之配置時,能提供處理方向並訂定權責 範圍。 |
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2.3 |
制定明確並富彈性之事務討論參與過程(即在適當時讓適當人員以適當的方式參與)。 |
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2.4 |
善用團隊成員之各類專長,以達成更優異之營運成果。 |
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2.5 |
致力成為團隊的一份子。 |
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2.6 |
和所有參與成員共同分享與承擔決策結果。 |
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平均 |
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3 |
顧客/服務品質導向 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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3.1 |
將顧客滿意列為最優先事項。 |
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3.2 |
傾聽顧客之意見。 |
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3.3 |
創新服務滿足客戶新需求。 |
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3.4 |
展現對於品質要求之熱忱。 |
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3.5 |
致力於持續之改良與精進。 |
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|
平均 |
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4 |
公正/信賴/正直 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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4.1 |
為人務實公正。 |
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4.2 |
建立互信、互敬的人際關係。 |
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4.3 |
言行如一。 |
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4.4 |
承擔因個人錯誤所需負之責任。 |
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4.5 |
所有行為均著重誠信並秉持崇高之道德標準。 |
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平均 |
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工作行為評鑑要項 |
評分點 |
評語(特別在於優點或缺點上) |
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5 |
才能 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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5.1 |
對於其專業領域具有完備的知識。 |
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5.2 |
能將複雜問題化為條理、找出重點。 |
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5.3 |
展現跨專業及跨國界之工作能力。 |
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5.4 |
欣然與人分享其專業知識及技能。 |
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5.5 |
擁有良好判斷力。 |
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5.6 |
凡事能根據事實並且能理性的思考。 |
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5.7 |
表現持續學習之興趣。 |
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平均 |
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6 |
效率/行動/精簡/主動 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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6.1 |
處事果斷、行動積極並且具有主動、快速之競爭優勢。 |
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6.2 |
反應迅速並且確保儘速執行。 |
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6.3 |
著重於精簡與明確。 |
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6.4 |
具備彈性並且視變革為契機。 |
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6.5 |
展現冒險負責之行為。 |
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6.6 |
主動發展更新及更佳之作法。 |
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6.7 |
避免官僚作風。 |
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平均 |
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7 |
溝通 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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7.1 |
能夠掌握公開、清晰、完整、及時、一致之原則與人溝通時。 |
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7.2 |
有效傾聽並且鼓勵他人提供回應。 |
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7.3 |
簡易有效的管道提供他人所需之資訊(依據其對該資訊之需求)。 |
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平均 |
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8 |
承諾/自律 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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8.1 |
全力支持並且完成決策項目。 |
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8.2 |
完全投入於既定目標之達成(致力於高難度任務之達成)。 |
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8.3 |
誠信待人並且同情他人之需要與處境,具備處理高難度決策之 能力。 |
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8.4 |
事先預防且排除在達成營運目標過程中可能之障礙。 |
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8.5 |
掌控既定計劃之進行。 |
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8.6 |
展現熱忱,貫徹始終(或始終展現一貫之熱忱)。 |
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平均 |
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P.S360回饋機制補足