領導的意涵與發展

（1）領導理論的歷史回顧

< 早期領導理論的淵源

< 技術與管理變革對領導理論的影響

（2）新世紀領導管理理論的精華

< 領導人的人格特質

< 領導人的領導風格

< 領導管理者的領導行為類型

（3）領導管理的學術理論與實務應用之精華

< 領導管理的應用座標

< 領導行為類型影響領導效能

< 傑出領導效能取決於持續不斷的學習過程

< 領導管理理論的轉型變革

< 持續發展中的領導行為

9. 2  領導的哲學與發展

（1）領導與管理的一體兩面

< 領導需要有效的管理制度

< 領導人與管理者為最佳拍檔

< 領導的工作內涵

< 領導人的現代視野

< 卓越的領導才能

< 營造融洽和諧的組織氣氛

（2）企業的領導哲學思潮

< 領導效能的領導力、承載力與執行力

< 服務－領導：員工第一的僕人式服務領導哲學

< 領導行為的替代效果

（3）現代優質領導的特色

< 集體領導（collective leadership）：優質領導的最佳模式

< 面臨組織變革的領導方式

< 經營團隊的領導

< 領導管理者的核心才能

9.3  領導與激勵－帶領高績效團隊的催化劑

（1）激勵增進領導效能的實務應用

< 領導人結合激勵與壓力帶領高績效團隊

< 領導人激勵提升員工的工作滿意度

（2）領導人才攸關企業組織的永續發展

< 領導力乃落實策略管理的最重要關鍵

< 魅力領導人的六項成功因素

< 領導人應具備的九個「C」

< 勇氣：領導人帶領所屬成員跨越恐懼之河

< 各國CEO之領導風格大不同

< 歐陸三國（英、法、德）企業CEO的經驗觀點

< 終結CEO的七大惡習

< 大企業漸以進用空降執行長另創新局

< 企業專業經理人傳承的交棒與接班計畫