大葉大學企管系學期課程-企業診斷與分析-詹翔霖副教授
大葉大學企管系97學年度第1學期課程資訊 | |
課程名稱 | 企業診斷與分析 |
課程編碼 | |
系所代碼 | |
開課班級 | 專二技企管甲 |
開課教師 | 詹翔霖 |
學分 | 3.0 |
時數 | 3H |
上課節次地點 | |
必選修 | 選修 |
課程概述 | 1.企業經營管理思想哲學之演變與趨勢. 2.企業診斷及內、外環境分析. 3.企業經營績效分析. 4.企業危機之闡述與實務. 5.實際案例解說. |
課程目標 | 1.採學術研究與實務應用並重:在個案研究上,引導學員興趣融入,探討更深廣的領域,鼓勵學員進修深造,使學員在進入職場能預作準備,或在現有之工作表現上,能取得領先優勢。 |
課程大綱 | (1).企業危機發生前兆:企業危機與財務危機、企業財務危機之意義、企業危機管理理論。 (2).企業危機管理:階段與方式、計劃、找出企業危機因子、驗證管理計劃、企業危機教育。 (3).企業危機處理作業流程:決策、步驟、溝通、溝通的特殊議題。 (4).企業危機預警反應能力: 國內外預警制度之探討、國內外預警制度之實施、財務資料增加預警反應力。(5).企業危機預警數學模式:一般化線性模式、案例推理法、類神經網路。 (6).企業整體診斷:基本概念、程序、基本組織診斷。 (7).企業經營績效衡量:衡量經營績效之重要性、經營績效之定義與衡量範圍、比率法與參數規劃法、資料包絡分析法。 (8).財務比率與企業經營績效:安定力分析、活動力分析、收益力分析、成長力與生產力分析。 (9).企業管理功能查核:行銷功能、生產、人力資源、研究開發、財務。 (10).智慧資本對績效之影響:智慧資本之起源、智慧資本的定義與結構、人力結構與關係資本、智慧資本的管理。 (11).經濟與市場附加價值:經濟附加價值、經濟附加價值管理模式、市場附加價值。 (12).平衡計分卡設計理念:平衡計分卡發展緣起、意義、主體架構、優點與評價。 (13).平衡計分卡四大構面:顧客、內部流程、學習與成長、財務構面。 (14).策略觀點的平衡計分卡:重新規劃策略架構、願景的策略性、四項重要發展支柱、平衡計分卡的重新設計。 (15).平衡計分卡管理流程:管理流程、關鍵成功因素、設計步驟、例證。 (16).整合式平衡計分卡系統:系統基本架構、戰略規劃系統、關鍵績效指標設定、戰略地圖設計。 (17).平衡計分卡應用實例:後台管理系統、目標管理系統、系統分析子模組、戰略地圖的製作步驟。 |
英文大綱 | |
教學方式 | 課堂講授, 分組討論, 口頭報告, 專題演講, 實務操作, 實務範例參考 |
評量方法 | 自行設計測驗, 作業/習題練習, 實作評量, 口頭報告, 課堂討論, 課程參與度(出席率), 學員相互評分 |
指定用書 | 企業經營與管理—五南出版社 |
參考書籍 | 1.經營分析與企業診斷 劉平文 華泰文化 2.企業經營與診斷 胡伯潛 滄海書局 3.中小企業管理與診斷實務 吳松齡等 揚智文化 4.現代經營改善方法 陳耀茂 鼎茂圖書 5.講義與個案實務。 |
先修科目 | 修習本科需具企業管理學基本知識或職場實務經驗。 |
教學資源 | 1.以麥克風、單槍等器材播放POWERPOINT,或學員應備教科書。 2.上網或實地調查作成期末報告或參考. |
注意事項 | 1.學員儘可能不要遲到早退。 2.非有要事,不要出聲吵雜,以免影響其他學員。 3.隨時可發問或提出討論。 4.報告要如期繳交。 |